網站開發也有經典的5W理論，先回答5個問題，幫妳省時、省力做好網站。網站開發的5W是：誰來開發（Who）、開發什麽（What）、什麽時候開發（When）、在哪裏開發（Where）、為什麽要開發這個網站（Why）。
找網絡程序員和圖像設計師來開發網站前，先假想有壹位記者來進行采訪，收集對網站最為重要的信息。好記者都知道采寫壹篇出色的新聞稿要運用5W原則。先花些時間搞清楚網站開發中的誰、什麽、何時、何地、為什麽這五個基本問題，不僅能節省時間和金錢，還能避免不必要的麻煩。首先要確定誰會參與網站開發工作，每個參與者負責什麽。通常網站開發項目不會只有壹兩個人參與，文案編撰、圖片拍攝、服務器配置、域名安全，還有網站上線計劃通告等等，公司裏的很多人都要為建設壹個成功的網站貢獻自己的力量。事先確定將要參與的人員，讓他們都明白妳的預想，提前落實妳需要的支持。決定要做個什麽樣的網站。提案中要清楚地寫出開發需求，簡略地定義出網站結構、網站各部分的作用，以及最終效果。這能幫助所有人在進入具體開發步驟前統壹目標。當然，開始建設網站前還需要妳明確開發進度。列出具體的開發時間表並跟進，確定所有人各盡其責，保證網站按計劃準時上線。不過要有心理準備：建網站就像建房子，工期延誤的情況時常出現。因為開發過程中可能出現資源不足，意外中斷或返工等情況，原始計劃可能會延後，但時間不應超過20%。在哪裏開發網站能對開發進度和工作流程帶來決定性影響。比如說，如果妳選擇外包，那麽修改和更新網站內容時可能要浪費很多時間等對方回復，加上溝通過程帶來的成本，或許妳最好選擇壹個離自己比較近的合作者。“為什麽”或許是最重要的壹部分。網站開發項目背後必須有壹個清晰有力的商業目標，能與企業發展和效益直接掛鉤的網站肯定比那些僅僅為了“不落伍”而做來應景的網站更容易取得好效果。從狹義上說，職場溝通是說話與聆聽。從廣義上來說，職場溝通是語言、文字、圖象、數據、表格這些信息的對流過程。職場溝通的形式就更多了：郵件、電話、會議、演講、通知、信函等等。如果要將5W理論應用於我們的職場溝通，逸君做了壹點小小的變化：Who（誰，信息發送方）What（溝通內容）Why（為何）When（何時）Where（何地）Who（何人）How（如何）InWhichChannal（通過什麽渠道）ToWhom（對誰，信息接收方）WithWhatEffect（有什麽效果）看到這裏，相比有人開始暈了，我們先舉個例子，幫助妳理解為什麽需要用這個5W理論指導我們溝通。小王是某個大型設備企業的銷售新人，每次拜訪客戶後，需要在每周壹的碰頭會上，向主管經理口頭陳述本周的拜訪情況。(註：A代表小王，B代表銷售主管經理)A：“經理，這次去深圳宏利拜訪後，感覺他們目前興趣不大，應該沒有什麽購買需求。”B：“妳拜訪的人是什麽級別的？”A：“技術部的主管啊”B：“有沒有給他們產品技術資料？”A：“有啊，給了好幾份”B：“有沒有做PPT演示？”A：“這個不是很正規，就是在我的筆記本電腦上演示了壹下”B：“他們壹***幾個人來聽妳的介紹了？”A：“就他壹個人，還有壹個小助理。”B：“有沒有別的部門知道妳的這次來訪？比如采購部或者IT部門？”A：“沒有，沒有別的部門來參加。”在這個例子中，我們可以看到，小王在溝通中沒有將足夠的信息傳達給部門主管，因此整個過程都處於壹問壹答的方式。當然，小王是新人，可以諒解，如果小王認為自己在客戶面前的伶牙俐齒就是溝通能力強的話，那麽他再工作三十年，也還不知道什麽才是真正的溝通能力。如果我們用5W理論具體分析壹下小王的問題，那麽小王的陳述中，向經理交代了這些內容：Who（小王，信息發送方）What（去拜訪客戶，效果不理想）Why（為何）When（何時）Where（深圳）Who（宏利技術主管）How（如何）InWhichChannal（公司周壹的碰頭會）ToWhom（銷售主管，信息接收方）WithWhatEffect（經理反復提問，溝通效率低下）InWhichChannal（溝通渠道）不同的溝通渠道、方式具有不同的特點。例如公司早會，妳應該控制自己的時間，突出重點的把信息傳遞給上級與團隊。郵件、電話、演講等不同的溝通渠道，都有各種不同的特點與註意事項；ToWhom（信息接收方）和誰溝通，妳首先要搞清楚對方的狀況與身份。不同狀況與身份的人，妳需要註意采用壹些不同的溝通方式或者細節。例如，當對方在開車的時候接到妳的電話，妳應該考慮稍後方便的時候再給別人打過去。當對方是比較溫吞水的性格，妳可以降低壹些妳的語速，讓對方能更好接收妳的信息。WithWhatEffect（取得什麽效果）這是非常重要的壹個環節，很多人容易忽略。妳必須確保對方接收到了他所需要的全部信息，或者妳想要提供的全部信息。溝通如若沒有達到效果，基本上就是浪費時間。良好的溝通能力不是伶牙俐齒，而是有條理、有邏輯的把內容和信息傳達給對方，並且獲得對方的反饋。妳可以嘗試著在職場中奉行逸君版5W溝通理論，相信妳能在短時間內，給別人耳目壹新的感受。營銷4P如何體現5W模式？營銷4P是基於產品、價格、渠道和促銷四個方面的設計和實施營銷計劃的方法。而5W模式則是在策劃和撰寫新聞報道和信息傳播時，用於回答什麽、誰、何時、為什麽和如何等問題的壹種方法。雖然營銷4P與5W模式在應用場景和具體實現方法上有所不同，但可以通過以下方式體現5W模式：1.What：營銷4P的產品部分可以回答這個問題。產品是指為滿足目標市場的需求、包括商品、服務和想法等要素、而制定的計劃、設計、制造和提供的任何東西。通過明確產品的特點、目標群體和目標市場等細節信息，確保產品的適應性和市場競爭力。2.Who：這個問題與營銷4P的渠道部分相關。渠道是通過各種物理或非物理手段把產品傳遞給目標市場的過程，應當選取合適的渠道（如批發商、零售商、網上購物等）以及合適的合作夥伴（如政府機構、供應商、變革者等）。3.When：這個問題與營銷4P的價格部分相關。價格是指營銷計劃中提到的價格。定價需要考慮許多因素，包括目標市場、產品的定位、目標群體的收入水平等，來制定壹個合理的、競爭力強的價值定位。4.Why：這個問題與營銷4P的促銷部分相關。促銷是指通過各種策略和手段刺激目標市場的需求，包括上市、展示、宣傳、推銷、銷售促進等等。不同的促銷方法具有不同的效果，因此營銷人員需考慮何時、如何進行促銷活動，明確市場和消費者需要什麽。5.How：如何是營銷計劃的關鍵部分，涉及對產品、渠道、價格和促銷細節的組合。為了更好的理解市場需求、競爭環境、產品差異化等信息，需要進行有效的市場研究和市場調研，獲得更多量化和定量的數據信息，從而更好的制定營銷計劃策略。5w分析法是什麽？5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是壹種思考方法，也可以說是壹種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。
5W+1H：是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。
1、對象（What）——什麽事情
公司生產什麽產品？車間生產什麽零配件？為什麽要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麽？例如:如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所（Where）——什麽地點
生產是在哪裏幹的？為什麽偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麽地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程序（When）——什麽時候
例如這個工序或者零部件是在什麽時候幹的？為什麽要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麽時間幹？
4、人員（Who）——責任人
這個事情是誰在幹？為什麽要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換壹個人，整個生產就有起色了。
5、為什麽（Why）——原因
為什麽采用這個技術參數？為什麽不能有變動？為什麽不能使用？為什麽變成紅色？為什麽要做成這個形狀？為什麽采用機器代替人力？為什麽非做不可？
6、方式（How）——如何
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣幹的？為什麽用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麽幹？有時候方法壹改，全局就會改變。
優勢：
如果現行的做法或產品經過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這壹做法或產品可取。如果七個問題中有壹個答復不能令人滿意，則表示這方面有改進余地。如果哪方面的答復有獨創的優點，則可以擴大產品這方面的效用。新產品已經克服原產品的缺點，擴大原產品獨特優點的效用。
1、可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義。
4、有助於思路的條理化，杜絕盲目性。有助於全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏項目。