管理信息系統的戰略規劃制定壹般應包括以下步驟
第壹步，確定規劃的基本問題，如規劃的年限、規劃的方法，確定集中式還是分散式的規劃等。
第二步，收集初始信息。包括從各級幹部、賣主相似的企業、本企業內部各種信息系統領導小組、各種文件以及從書籍和雜誌中收集信息。
第三步，現存狀態的評價和識別計劃約束。 包括目標、 系統開發方法、計劃活動、 現存硬件和它的質量、 信息部門人員、運行和控制、資金、安全措施、人員經驗、手續和標準、中期和長期優先序、外部和內部關系、現存的設備、現存軟件及其質量，以及企業的思想和道德狀況。
第四步，設置目標。主要由總經理和計算機領導小組來設置，包括服務的質量和範圍、政策、組織及人員等，它不僅包括信息系統的目標，而且應有整個企業的目標。
第五步，準備規劃矩陣。列出信息系統規劃內容之間相互關系所組成的矩陣，確定各項內容以及它們實現的優先順序。
第六步，第七步，第八步，第九步，是識別上面所列的各種活動，判斷是壹次性的工程項目性質的活動，還是壹種重復性的經常進行的活動。由於資源有限，不可能所有項目同時進行，只有選擇壹些好處最大的項目先進行，要正確選擇工程類項目和日常重復類項目的比例，正確選擇風險大的項目和風險小的項目的比例。
第十步，確定項目的優先權和估計項目的成本費用。依此編制項目的實施進度計劃第十壹步，然後在第十二步把戰略長期規劃書寫成文，在此過程中還要不斷與用戶、信息系統工作人員以及信息系統領導小組的領導交換意見。
寫出的規劃要經第十三步，總經理批準才能生效，並宣告戰略規劃任務的完成。如果總經理沒批準，只好再重新進行規劃。