1，初級階段:企業只有網管，管理網絡和電腦；
2.成長階段:此時企業開始慢慢和信息化溝通，郵件系統，服務器，無線網絡等。開始被使用；
3.發展階段:企業引入ERP、OA等各種信息系統。在這個階段，由於員工的IT水平，他們經常會遇到很多問題，如不適應，反對和使用不佳。若幹年後，他們會適合並使用該系統；
4.穩定階段:維護和補充系統的階段。
IT專家的主要工作是構建和設計信息系統，他們在其中扮演專業人員的角色。這個專業的主要問題在於他們的責任感和敬業精神。反正妳去看醫生，這個醫生就錯了。這個醫生沒有責任感。他讓妳多花錢少幹活，妳卻沒辦法。因為知識壁壘，妳得聽他的。所以個性和專業很重要。
領導是這裏最重要的人。如果他不支持信息系統，他就是個廢物！口頭支持沒用，關鍵是自己用。如果他用，大家都會用。他不用，大家都不用。就這麽簡單。如果他反對，那就不行。信息系統做好了，他不會給妳數據，也不會用好。妳的信息系統有什麽用？對公司來說也是很大的損失。所以，領導思想意識不改變，壹切都白費了。
各部門都在配合，不要爭就好。ERP系統就是整合所有部門的東西，大家互相說也沒用。如果各部門能合作，系統就好了。制度好的話，管理層可以獲得更多的信息，用信息做決策，有助於企業的發展，否則就是廢鐵。
這是我的經驗。如果妳喜歡，給我壹個滿意的答案。謝謝大家！