在監理工作的各個階段必須嚴格依照承建合同的要求，審查關鍵性過程和階段性結果，檢查其是否符合預定的質量要求，而且整個監理工作中應強調對工程質量的事前控制、事中監管和事後評估。
進度控制
在工程實施過程中，監理工程師嚴格按照招標文件、合同、工程進度計劃的要求，對工程進度進行跟進，確保整體施工有序進行。
成本控制
信息系統工程的投資基本由軟硬件設備購置投資、項目配套工程投資、項目集成費用和工程建設其他投資組成，主要包括設計階段的投資控制和實施階段的投資控制。
變更控制
對變更進行管理，確保變更有序進行。對於軟件開發項目來說，發生變更的環節比較多，因此變更控制顯得格外重要。 合同管理
有效解決業主單位和承建單位在工程建設過程中的合同爭議，保障工程各方權益。
信息管理
科學地記錄工程建設過程，保證工程文檔的完整性和時效性，為工程建設過程的檢查和系統後期維護提供文檔保障。
安全管理
完善安全生產管理體制，建立健全安全生產管理制度、安全生產管理機構和安全生產責任制是安全生產管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。 組織協調
工程建設過程中，有效協調業主單位、承建單位以及各相關單位和機構的關系，為工程的順利實施提供組織上的保證。
1、目前國家標準中信息系統工程監理的內容為“三控兩管壹協調”（即：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調）；
2、部分教科書中還“四控三管壹協調”（即：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調）；
3、在信息系統監理剛剛興起時還有“五控兩管壹協調”之說（即：質量控制、進度控制、投資控制、知識產權保護控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、組織協調）。由中國工程監理論壇（job2299）提供