首先，我們先來了解壹下金融享受中心的概念:
就傳統觀念而言，財務中心最大的價值就是實現了財務的集中核算。
金融* * *享受中心起源於國外。其核心是將分散在不同主體、不同地區的企業會計業務集中記賬和報告，既保證了會計記錄和報告的規範統壹，又節省了系統和人力成本。因此，它被普遍認為是壹種能有效提高效率和削減成本的管理方法。
壹般企業在建設* * *享受中心時，往往以“創造* * *享受”為價值目標。然而，隨著信息技術的發展，互聯網+時代的到來，以及財務從會計向管理轉型的趨勢日益明顯，財務享受作為管理會計應用的“基石”，正面臨著定位和價值的全面刷新。
其次，我們來看看* * *享受服務中心的發展歷程:
全球* * *服務中心經歷了幾個重要階段:會計電算化時代組織流程變革驅動的* * *服務中心；會計網絡化時期互聯網技術驅動的* * *享受中心和會計智能化時期人工智能技術驅動的* * *享受中心。
歐美早期的* * *享樂中心是由組織流程變革推動的。它實現了從分權到集權，從不團結到壹定程度的標準和規範的組織過程。之後隨著技術的發展，尤其是網絡技術的發展，我們從過去的單機財務系統實現了網絡化的信息系統。
現在，我們到了壹個新的節點，就是這壹輪的人工智能技術。即使國家前期已經建立了金融享受，歐美壹些國家發展金融享受中心已經超過20年，甚至更久，但目前也在升級金融享受中心，探索如何用新技術改造傳統的金融享受中心。在這個時間節點上，中國和其他國家在同壹起跑線上，思考和研究的方向是壹致的。
三:* * * *享受服務中心和數字化時代的組織變革；
同時，* * *服務中心與這壹輪大環境的變化息息相關。很多企業在數字化轉型的過程中，不僅僅關註財產，還會考慮整個企業的數字化轉型，尤其是傳統的管理制度和模式。例如，企業過去有傳統的金字塔組織結構。他們長大後，突然發現金字塔式的組織結構並不合適。很多企業開始嘗試事業部的組織模式，通過分權來管理。
但是事業部的組織模式壯大之後，企業就更難找到這種部門和事業部之間的協作了。所以很多企業嘗試多維矩陣管理模式。然而，這種模式近年來也受到了極大的挑戰，尤其是在快速變化的外部市場環境下，需要快速及時的調整，這對企業提出了更高的要求。
國內很多企業都在探索這方面，比如海爾早期的自我管理模式，華為的團隊管理模式，還有很多行業推廣的阿米巴合夥人制度。事實上，企業的這些嘗試某種程度上是希望重塑原有的僵化的組織模式。現在每個人都在談論無邊界組織。這種組織架構對財務人員的挑戰更大，也就是說企業內部的管理粒度更加精細化。
首先，作為財務人員，最基本的工作就是算賬。其次，財務人員需要應對組織的頻繁變動。比如今天壹個部門可能拆分成幾個部門，明天需要合並幾個部門。如果按照傳統的財務標準壹步步來處理，會越來越難以適應業務需求。基於上述背景，近年來金融享受有四個重要的發展趨勢。
四。金融有哪些新發展？
金融服務中心的功能從傳統的“會計工廠”延伸到“數據中心”和“監管中心”。基於會計假設的傳統信息提供模式存在問題，無法提供基於組織和業務活動的現代企業實時、動態的業務信息需求。以前財政部門的信息披露是以月為單位的，會計期間是月。
但對於內部管理，運營商希望看到每周、每天甚至實時的財務數據。在20世紀70年代，基於復式記賬的傳統會計實際上受到了挑戰。事實上，當時很多企業已經開始了對財務享受中心的探索和思考，但只是停留在象牙塔中，並沒有對實務領域產生很大的影響，因為當時的信息技術還無法支持會計所期望的粒度。
近年來，隨著信息技術的發展，我們現在可以看到很多基於記憶的計算是傳統計算方法的數萬倍、數十萬倍。這是過去無法實現的事情，現在有了可能。企業現在提出了“業務賬同源分離”的模式，也就是說，會計中存在的信息不再是憑證上的科目組織，而是涵蓋了所有的基本業務信息，可以同時滿足財務需求和業務需求。
在其實施過程中，企業使用了幾項核心技術:內存多維數據庫。依托該技術，構建多維度財務模型，實時出具會計、管理、運營分析報告。將規則和流程解耦，形成統壹的智能規則引擎庫。無論是預算、成本、資金還是稅收，規則都是統壹設計的。
例如，在合同系統和費用報銷系統中，企業只需要提供壹個標準接口，並與規則引擎連接，就可以實現壹個完整的控制鏈。壹方面通過最新的多維分析庫擴展了傳統財務控制的分析能力，另壹方面借助規則引擎加強了財務監控能力。
新壹代人工智能技術在金融服務中心廣泛應用，成為新壹輪金融管理改革的主要推動力。令人欣慰的是，在第壹年，我們與科大訊飛有著密切的合作，科大訊飛在語音技術、人工智能和機器學習方面做得非常好。在科大訊飛技術的幫助下，機器可以代替人類的眼睛、嘴巴和耳朵來執行壹些動作，甚至可以代替人腦來思考。
這裏有很多應用場景，比如智能填表、智能審核、智能關聯、智能報表等等。以前企業手工填寫單據。現在企業可以通過OCR掃描技術直接提取所需信息，自動填寫單據。以前審核環節是很累人的。現在，通過智能審計，可以智能地選擇壹些常規審計規則。
智能關聯就是通過底層的知識圖譜來建立信息和信息之間的這種聯系。比如財務人員填表，只需要填寫業務項，後臺通過智能技術實現業務語言和財務語言的對接和轉換。現在企業看報表還是拖著看，但是最新的技術可以通過語言調用數據。
企業* * *服務中心從單壹功能向多功能發展，* * *跨區域、跨職能的運營模式受到越來越多龍頭企業的青睞。據相關報告顯示，86%的調研企業正在發展* * *服務模式或業務流程外包模式，54%的調研企業正在建立多功能* * *服務中心。我們可以看到* * *享有的範圍很大，會計是核心職能，然後延伸到IT、人力采購等職能。
事實上，國內早期建立金融中心的企業，如萬科、海爾等，現在已經進入多中心模式。海爾* * *享受中心不僅包括財務享受，還包括業務采購享受。
未來的享受將無處不在。比如作為審計公司，審計可以做成* * *享受中心。對於IT服務公司，企業可以統壹提取壹些前端實施人員、技術人員等公共部分，建立* * *享受中心。
第壹年提供的* * *共享平臺不再是單壹的財務* *共享平臺，涵蓋了資金、采購、稅務等。這是壹個功能齊全的* * *分享平臺。
基於“商旅* * *享+采購* * *享+財務* * *享+稅務* * *享”平臺，從後端財務延伸到前端業務，打通企業的商流和資金流，對內覆蓋所有員工的全流程，對外覆蓋整個價值鏈，連接供應商、商旅和客戶，以及對接銀行和銀行。
在國內，這方面還處於起步和發展階段，而且大多功能單壹。只有個別企業的服務中心涵蓋財稅、法務。這是壹個持續發展的過程。
以互聯網化、移動化、智能化為特征的新壹代* * *服務平臺，成為推動傳統ERP升級換代，實現產融結合，對內連接，對外溝通的橋梁。隨著技術的發展，傳統的ERP廠商，如SAP、用友、金蝶、浪潮等也在升級自己的信息系統。因為傳統的技術架構基本都是10年前的，這些企業無法很好的吸收人工智能技術。為了連接外部的互聯網世界，傳統企業的技術架構受到巨大挑戰。
傳統ERP廠商也在升級他們的新壹代產品。但是，對於大多數企業來說，推翻過去10年甚至更長時間建立起來的制度，代價很大，風險也很大。所以很多企業采取了妥協的方式，* * *平臺只是解決了他們現有的壹些問題。
* * * Enjoy平臺基本都是近幾年推出的，應用了最新最先進的技術。所以現在企業把它的很多功能都放在* * *的平臺上。傳統的ERP只保留最基礎的部分。比如企業可能會保留財務總賬的管理功能，而前端財務相關的功能放在* * *共享平臺上，這也是國內很多企業構思* * *共享服務中心的壹條路線。