企業信息化的成功因素，可以歸結為以下六個方面：
（1）對於信息化項目具有正確的預期：這需要我們與決策層進行深入細致的溝通，達成對於項目壹致的預期，是項目成功的基礎。需要明確地指出，信息化只能解決企業信息化應該解決的問題，並非企業的所有問題。我們需要明確定義信息化成功的標誌，選擇切實可達的壹個個小標誌，而不設立壹個根本不可達的大目標。
（2）實施計劃設計思想先進而且明確：項目設計先進性與實用性並舉，不追求不切實際的超豪華解決方案，不強迫企業接受他們不能充分理解的方案。在項目前期，如果企業被迫接受了壹個自己根本沒有理解的超豪華方案，就意味著企業根本沒有形成正確的預期，也難以在漫長的過程中給予足夠的資源予以配合，特別是當實施進程受阻的時候，企業會首先懷疑“當初該不該做這件事”，而不是堅定不移地去尋求“如何將這件事繼續做好、做下去”的解決方法。
（3）實施進程管理周密而且細致，特別重視實施的細節：密切關註企業對於系統的接受與排斥的範圍與細節，及時地解決小問題與小矛盾。當企業對於上壹個問題還沒有理解的時候，切忌不要再給他們增加新的理解壓力，否則，“積勞成疾”的問題壹旦出現，我們就會束手無策了。
（4）信息化實施的過程應該保持較高的透明度，讓大家感受到壓力的同時看到希望。大系統的實施周期壹般都在半年以上。在此期間，企業中的許多人承受著多重壓力。壹方面擔心系統的引入給自己帶來再學習的壓力與崗位、流程、同事重新熟悉的壓力，另壹方面還必須將手頭的工作做好。信息化過程的透明度越高，就越能夠引發人們的關註：滿懷希望的人們必須知道如何能夠支持我們，知道他們的哪些行動可以使項目更加成功。我們非常需要這些支持，因此，我們必須保證項目的透明度。
（5）期間所發生的變革全面受控：對於傳統企業來講，信息化往往是企業走向現代化的開端，將對於領導人原有的決策模式、決策空間形成壹定程度的影響，這需要我們細致地觀察並耐心地引導。
（6）信息化將帶來企業文化方面的深入影響，需要我們給予充分的關註。成熟的實施顧問團隊將會充分體會到文化層面上的變革，並給予及時的指導。