信息系統規劃戰略的階段主要分為三個階段。
第壹階段：以 數據處理 為核心，圍繞 職能部門 的需求進行信息系統規劃，主要方法包括企業系統規劃法、關鍵成功因素法和戰略集成轉換法。
第二階段：以 企業內部管理信息系統 為核心，圍繞 企業整體需求 進行信息系統規劃，主要方法包括戰略數據規劃法、信息工程發和戰略柵格法。
第三階段：以 集成 為核心，圍繞 企業戰略需求 進行信息系統規劃，主要方法包括價值鏈分析法和戰略壹致性模型。
壹、BSP方法的原則
二、BSP方法的步驟
2.2 定義企業過程
企業過程就是企業資源管理所需要的、邏輯相關的壹組決策和活動，定義企業過程可以作為識別信息系統的基礎。
定義企業過程涉及到三類資源： 戰略計劃於管理控制 、 產品/服務 和 支持性資源 。
2.3 定義數據類
尋找出支持企業過程所必要的邏輯上相關的數據，並對數據進行歸類。
壹般數據可以分為：歸檔類（庫存類）、事務類、計劃類和統計類（綜合類）。
2.4 分析現有系統
主要是考察信息系統對過程的支持，識別當前的數據使用情況。
2.5 確定管理部門對系統的要求
壹般情況下，要求通過10 20位高層管理人員進行2 4個小時的面談，通過面談的目的就是核實已經得到的材料，明確企業未來的發展方向；確定企業存在的問題，並將其與國產、數據類聯系；提出解決問題的可能辦法和確定潛在的效益。
2.6 提出判斷和結論
主要的步驟如下：檢查前期工作情況、確定判斷和結論的範疇、把問題分類、判斷和結論成文。
2.7 定義信息總體結構
繪制信息結構圖，確定系統的範圍、控制和使用數據。確定系統之間的關系，以及子系統間的數據***享。
2.8 確定優先順序
確定優先順序主要是對子系統進行排序。其過程是：確定選擇的標準、對子系統進行排序、描述優先子系統、選擇實施方法。
系統邏輯優先順序的依據：需求、對企業的影響、潛在的利益分析和成功可能性。
2.9 評價信息資源管理工作
是指對企業在業務活動中對信息的產生、獲取、處理、儲存、傳輸和使用進行全面管理。
壹、CSF確定
CSF主要是提供系統戰略規劃達成目標的關鍵路徑和所需的性能指標。CSF是為確保業務流程的成果需要完成的重要工作，是業務流程的可觀察、可測量的特征，它分布於企業的各個方面。
不同的業務活動有不同的CSF，其中具體有如下幾類：
CSF分層：行業CSF、企業CSF、部門CSF和管理人員CSF。
二、CSF實施步驟
三、CSF特點
SST的步驟如下：