“這麽大壓力我也沒得抑郁癥，我也不能得。”
1月17日，北京中鋁大廈。坐在離《第壹財經日報》記者1米左右的座位上，熊維平把壹打厚厚的材料推到壹旁，說，“其實不想照著材料講，既然是座談會，就拉家常，可能更真實”。
熊維平目前為中鋁公司（下稱“中鋁”）董事長，同時也是中國鋁業（601600.SH）的董事長。與前兩任壹把手相比，2009年重新回到中鋁的熊維平，面對的是更為復雜的市場，其所執掌的中國鋁業前年虧損80多億，但去年扭虧的壹半功勞來自資產處置。
作為最大的鋁制品公司，中鋁沒能展現出抵禦行業周期的能力，熊維平自問：“我們沒有成為行業不好的時候裏面最好的企業，為什麽虧損這麽嚴重？”
面對《第壹財經日報》記者，熊維平對中鋁困境以及為脫困而做的努力，不藏不掖侃侃而談。執掌的中鋁巨虧，他胸中自然有難以消解的塊壘，所以這次“說心裏話，壹吐為快”。
談行業：對市場無可奈何
“我們前年虧損嚴重，僅股份公司就虧了82.3億，十大虧損戶的帽子戴在頭上沈甸甸的。”熊維平聊起這壹話題，說到激動處，他揚起左手來回比劃，以讓人明白他的所思所想。
對於中鋁眼下的困境，熊維平有著清醒的認識。他認為，中鋁巨虧的第壹大原因，是業務尤其鋁業務處在過剩產能的行業，“我2009年回到中鋁後，確實沒趕上好時候，真的是對市場無可奈何”。
截至去年底，全國形成的電解鋁產能為3400萬噸，但真正能開工生產的僅2400萬噸左右，開工率僅為70%左右。更嚴重的是，近幾年，鋁價幾乎呈現單邊下降之勢：2010年均價為18000元，2011年下滑到16000多元，到2012年均價為15600多元，2013年繼續單邊下行，現在的價格僅為13700元。
這樣的價格水平，已經在行業平均成本線以下。
來自市場的沖擊，並不能掩蓋中鋁自身存在多年的問題。
在行業不好的時候，中鋁為什麽沒有成為裏面最好的企業？熊維平對此思考的結果，正是中鋁及旗下上市公司虧損的第二大原因：有虧損的行業，但不壹定裏面都是虧損企業，“我們虧損的壓力，除了大的市場，也是自身競爭力不夠造成的”。
中鋁正式成立於2001年，至今有十多年歷史，卻像壹輛笨重的老爺車，滿載著壹眾工藝設備和產能相對落後的老企業，傴僂前行。中國第壹個氧化鋁廠、電解鋁廠鋁加工企業都在中鋁，且目前還在生產，但這麽多年市場變了，很多原來賺錢的企業開始虧錢。
“氧化鋁企業為啥虧損，壹是落後產能，不是拜耳法，能耗比別人高，這塊產能大概還有400萬噸；第二是人多，壹個200萬噸的氧化鋁廠，民企1000人，我2009年回來的時候是12000人，其中科以上幹部1000人，怎麽比？”
與之相對的，民營鋁企魏橋、信發等的所需原料大多來自國外，采用的是低溫拜耳法，高溫拜耳法的溫度是260攝氏度，低溫是140攝氏度，僅能耗就差壹半。但中鋁因為沒有自備電廠，平均電價要比民營企業高0.12元/度，以綜合電耗算，每噸要多出1680多元錢。
熊維平還說，體制機制內部市場化方面跟別家差距還很大，核心體現在三個方面，“管理人員是否能上能下，員工是不是能進能出，收入是不是能升能降，這也是國有企業的普遍問題”。
本報記者從中鋁方面了解到，經過前幾年努力，中鋁目前的氧化鋁廠平均用人還有6000到8000人，其中去年四季度中鋁就通過內退方式減掉了19000人。“用工人數如果能達到民營企業水平，我也就不虧了。”但這幾乎是不可能完成的任務，“中鋁壹下子減到跟民企壹樣，不可能。”熊維平說。
上市公司：資本運作扭虧
時間倒回到2012年，中國鋁業的虧損額當年鎖定在82.3億元。直到去年三季度，這家央企雖然已經大幅減虧，但虧損額仍有18個多億。
如果2013年繼續虧損，中國鋁業將不得不戴上ST的帽子，而掌舵人熊維平也將與其他“戴帽”的公司老總壹樣，被“市場的不理解、股民的怨恨、銀行的咨詢、發債的成本”等壹個個難題左右。
好在，中國鋁業情況出現了好轉。該公司預計2013年將實現扭虧為盈，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤約為10億元。“前年虧80多個億，去年能盈利10多個億，大數壹算是100億。”按照熊維平的測算，不僅中國鋁業實現盈利，中鋁去年也大幅減虧。
這100億元的減虧規模怎麽來的？
中國鋁業向大股東中鋁變賣資產，是主要手段。
熊維平向本報記者坦言，壹方面的確是股份公司跟中鋁做了兩次資本運作，“壹次是把整個鋁加工業務買過來了，其中還把貴州氧化鋁廠買了過來，這塊有10億左右；二是對西芒杜的鐵礦項目置換，根據評估是54億，兩次合計60多億”。
中國鋁業自身也在掙紮扭虧。“中國鋁業去年同比自己減虧30億，再加上價格因素有36個億，等於自己實實在在減虧了60億。”
根據中鋁方面的測算，中國鋁業能夠成功扭虧，資本運作約占了三分之二的功勞，“如果算上價格因素，與大股東資產交易等於壹半收益，另壹半是靠自己”。
實際上，悉數中鋁的各個業務板塊，只有鋁板塊還在虧損。經過調整，中鋁目前已從單壹的鋁公司向綜合性礦業公司轉型，其中，鋁的資產量已從90%下降到46%，銷售收入占比下滑到40%，2013年，除鋁之外的其他業務為該公司貢獻了43.5億元。
按照熊維平的說法，上述出售到大股東手裏的資產，也會作進壹步處理。“在中鋁公司的平臺下是培育、是孵化、是推進，我們有信心過壹兩年全部盈利，虧損的就把它關了，適當時候還會還給鋁板塊，這要看上市公司的情況。”
關於未來：誰升起就是太陽
“我們的目標是在2015年實現本質脫困，如果市場好這個目標就很快實現，但沒想到市場這麽艱難。”座談會上，熊維平如是告訴《第壹財經日報》記者。
熊維平眼裏的本質脫困，不僅僅是中鋁公司要整體盈利，其各個板塊盈利尤其是鋁板塊也要盈利。“絕不能因為經濟周期來了，價格波動又虧損， 2011年我們也盈利了，但不是本質上的盈利。”
為實現這壹目標，中鋁公司在2010年開始在內部實施運營轉型。
本報記者采訪了解到，中鋁旗下西南鋁廠在前年12月就開啟市場化改革。具體做法是，用市場化選聘企業壹把手，再由總經理提名組成經營班子，定下三年的經營目標，然後幾百萬經營層風險抵押，員工層面則與效益掛鉤，像計件、定額等都跟員工掛鉤完成，“選出的總經理都在我的視野裏面，不同的是現在是壹批人競爭，至少壹個總經理出來，5到11人競聘，狀態完全不壹樣。”熊說。
效果顯而易見。其中，西南鋁廠原來預算要虧2.3億元，最終盈利5000萬，中鋁目前17家市場化改革的單位，去年統計下來有20億的貢獻。
“這種市場化改革僅僅是開始，但不可能壹條路，壹個模式，去年承包租賃模擬法人都在推，今年力度很大，壹個是推混合所有制經濟，壹個可能帶頭試點員工持股，標準是‘改革以後，效益是不是提高，企業活力是不是增強，員工收入是不是增加，員工的精神狀態是不是提高’。”熊維平說。
按照中鋁的設想，除了對資源和軍工材料重點保證，像電解鋁、氧化鋁等其他競爭性行業企業項目就是推到市場上，對外也敞開大門合作，控股和參股都可以。以稀土板塊為例， “下壹步市場化改革，就讓稀土真正成為現代企業制度產權多元化的規範法人結構的市場主體，讓它到市場裏去打拼。”
除企業自身改革外，熊維平也期待中鋁生存的外部經濟環境改變。“中國發展主要靠實體經濟，下壹步不打破兩個壟斷是不行的。壹個是銀行壟斷，我最近拜訪了六大銀行，個個盈利1000多億；二是電網壟斷。”但他對此僅表示謹慎樂觀，“這有過程，需要通盤來調整”。“企業要能扛得過來，中鋁過來之後壹定能快速發展。”
“中鋁有輝煌的時候，也有艱難的時候，還會有輝煌的時候，”熊維平說，“誰升起就是太陽。”