在這種結構中連接的兩個或兩個以上的單位之間沒有正式的資金所有權關系和行政隸屬關系，而是通過壹種相對松散的契約紐帶和壹種互利、相互合作、相互信任和支持的機制密切合作。這就產生了壹種虛擬的組織結構，這種組織結構也稱為基於網絡的組織結構，因為它是利用網絡等現代信息技術建立和發展的。
比如耐克公司和銳步公司都是知名的運動鞋廠商，但實際上耐克公司只有很小的制造單位生產耐克鞋的氣墊系統，其余業務幾乎100%都是外部供應商提供的。耐克公司把主要精力放在新產品的研發和營銷上，在制造上采取“多層合夥人”的策略。根據不同合作夥伴的特點，采取不同的合作方式，使得耐克公司的產值每年增長20%。這家著名的運動鞋制造商根本不從事制造活動。
事實上，這兩家公司與亞太地區的運動鞋制造商簽訂了制造合同。耐克和銳步利用信息網絡將所有的企業活動聯系起來，這是典型的虛擬組織，虛擬組織使他們能夠快速響應市場上流行的客戶需求。
虛擬組織結構不僅是小型組織的可行選擇，也是大型企業在連接集團松散層單元時通常采用的組織結構。虛擬組織結構使企業能夠利用社會現有資源使自身快速成長，從而成為目前世界上流行的壹種新的組織設置形式。
缺點還沒有出現。