標題:研發管理被打破
書號:978-7-111-56007-4
出版日期:2065 438+2007年4月
格式:B5
頁數:252頁
字數:28.2萬字
定價:49.00元
內容介紹:
本書基於R&D流程再造在數十家企業的成功實施，首次整合並形成了普遍適用的研發管理架構，可以幫助企業突破R&D困境。
本書分析總結了如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發管理方法，以及這些方法的局限性；本文從項目管理、資源管理、戰略管理和研發管理改革四個方面分析和論述了研發管理的要素及其相互關系。本文還討論了行業特征、R&D團隊規模、管理成熟度和企業文化對研發管理模式的影響。提出了在不同環境下改進研發管理的方法和策略。
案例均來自實踐，高屋建瓴的案例分析能有效提高讀者分析和解決研發管理問題的能力。
本書適合所有需要研發管理突破和創新的行業，適合各種規模的R&D團隊，適合科技型企業的高管、R&D經理、質量經理、管理顧問、產品數據管理實施者閱讀使用。
圖書在版編目數據
管理突破/王。——北京:機械工業出版社，2017.2。
ISBN 978-7-111-56007-4
Ⅰ.①研究……ⅱ。①王……ⅲ。①企業-技術開發-研究-中國
Ⅳ.①F279.23
中國版圖書館CIP數據核心(2017)第027068號
口號:
低風險、成功的R&D改革之路在哪裏？
充分揭示研發管理變革的演進規律，基於實戰闡述提高R&D生成率的途徑！
華為副總裁兼首席科學家包拯作為序言推薦！企業高管必讀！
編輯推薦:
企業不應該因為拒絕研發管理改革就死掉。這本書為成功的R&D改革提供了壹條低風險的道路。通用R&D架構打破了目前企業普遍存在的R&D困境，提高了研發管理的效率。
推薦訂單:
作者本人在介紹中說，這本書“還未完成，未完成，不完美”，我非常贊同。他的書真的很不足，因為我翻了壹遍之後，發現有30多萬字，而且涉及策略的篇幅相當多。戰略是企業發展追求的優勢、主動和勝利。戰略的成功只能根據概率定律來推斷，但在我最關心的戰略博弈中，這本書涉及的很少。
雖然並不完美，但不得不說這本書值得推薦。從戰略制定到戰略落地，確實有非常準確嚴謹的描述，是研發管理領域的優秀書籍。
第壹，這是壹本承前啟後的書。
站在巨人肩膀上的創新，總是離不開努力學習，繼承前人的成果。這本書的魅力在於，它盡可能地凝聚了前人研發管理的智慧。如果說這本書是壹座建築，那麽前人創造了許多形態各異、功能各異的基本構件，是無數人智慧和實踐的結晶。但作者並不是機械地繼承，而是將它們融為壹體，同時又鮮明地呼應了時代的變化和要求。他以自己的觀察，從實踐出發，評價和繼承了這些成分的用途和局限性，使本書的創新不是壹味標新立異，而是基於繼承的豐富性和時代發展的需要。
目前，研發管理領域仍然是知識和人力密集型模式，與自動化和智能化管理相差甚遠。隨著信息技術的發展及其在各行各業的應用，如何滿足客戶的差異化、快速、安全、可靠和低成本的交付要求，傳統的研發管理方法面臨著巨大的挑戰。正如這本書所說，傳統的方法並沒有失效，需要的是面對現代信息化條件下的繼承和發展。這種發展不僅體現在信息系統上，還體現在與信息條件相適應的新的流程模式和協同模式上。本書在傳統研發管理方法的基礎上，結合現代信息條件進行了很好的總結和改進，並在某些方面進行了創新，從而形成了壹套方法，叫做ePACE。此外，在R&D進程與信息化結合的深度和廣度上，本書達到了前所未有的高度。
第二，這是壹本充滿實踐理性的書。
理論永遠是灰色的，但“生命”之樹是常青的，理論的枝幹只有貼近經驗的土壤，才能結出勝利的果實。作者以60萬公裏的研發管理咨詢和培訓經驗寫的這本書，確實有很濃的“本土”色彩，這也是這本書的另壹個魅力所在。離經驗只有壹步之遙，壹個企業的最佳實踐可能在另壹個企業變成謬誤。研發管理理論不應該成為束縛人們新思想的緊箍咒，也不可能對研發管理實踐的各個方面做出具體規定，而只能是壹種學習和考察。壹切都要看現實。這本書提供了這些想法、原則、方法，甚至壹些現成的工具。
企業的生態多樣性首先體現在企業所屬的行業。本書論述了航天、航空、軍工、汽車、軌道交通、醫療器械、藥品、機械設備、集成電路、通信、家電、材料與元器件、化工、軟件的特點。其次，企業的生態多樣性體現在企業的使命、規模、在企業生態鏈中的地位、技術能力、人才、文化、基礎管理水平、社會環境條件等方面。當然兩者之間有* * *關系，但是對性格的理解是最重要的。本書關註企業生態多樣性條件下研發管理改進的個性化要求，既觀察了處於企業價值鏈頂端的行業內優秀企業的案例，也探討了數量更大的中小企業的案例；不僅討論成功的案例，也討論失敗的案例。正反兩方面的案例都是好老師，或許反面案例更能讓人警醒，而企業生態多樣性這壹特定環境下的案例，有時比壹切模糊的理論更有價值。這本書呈現了豐富多彩的企業生態多樣性的真實面貌，各種各樣的企業都可以從這本書裏受益，可以美，可以美，可以美* * *。
第三，這是壹本關於階段提升理論的書。
知道自己能不能打就贏了。研發管理在很大程度上是工程科學和人文科學的交叉。管理模式是管理者根據經驗(判斷)、事實和管理原則做出的決策。因此，在R&D項目管理中，我們應該實事求是，勤於思考，精心策劃，勇於實踐，及時總結。階段改進理論將難以控制的灰色管理轉化為相對簡單的黑白管理。階段理論並不是在這本書中首先提出的，最著名的是CMMI。
CMMI的階段理論被稱為成熟度模型，具有高度的概括性和標準化，可以作為管理成熟度的評價標準。然而現實是條條大路通羅馬，改進的路不壹定是那壹條，很少有公司按照CMMI成熟度模型的框架實施改進。本書中的階段改進理論著眼於R&D效率實際改進的需要，並不關心它是否成為壹個評價標準，因此更具有實踐性、松散性和經驗性，能夠對研發管理改進的實際需要給予更實際的指導和易於應用。本書的階段改進理論不僅包括經驗管理、功能管理、項目管理、集成項目管理、開發鏈管理五個階段，而且在各個技術管理領域更加細致入微，因此操作起來更加方便。本書將幫助企業預防保守的幼稚病和激進的幼稚病，在提高R&D效率的道路上少走彎路。
鄭寶勇
華為技術有限公司高級副總裁兼首席科學家。
名人推薦:
從實際問題出發，通過對前人經驗和理論的分析，結合眾多企業的研發管理實踐，形成了行之有效的研發管理理論。這本書的語言簡單易懂，值得R&D管理者學習。
深圳邁瑞生物醫藥電子有限公司原常務副總裁。
深圳施瑯生物儀器有限公司總經理閆柏平
這是壹本可以壹口氣看完或者放在書桌上的參考書。基於作者多年的實踐、積累和感悟，是壹本整合了國內各類企業研發管理發展總結的好書。書中常見的問題、解決方案、案例、模板、評估要素，在我們升級研發管理體系的實踐中，顯示出了強大的生命力和價值。
王駒，瑞奇手術器械(中國)有限公司副總經理
這是壹本關於研發管理的好書，知行合壹，幹貨滿滿。它來源於作者多年的研發管理培訓和數十家企業的咨詢實踐。很多人都意識到了研發管理的重要性，但不知道如何落地。這本書既有戰略理論，又有很強的實踐性。
陳婉玲，武漢穆凱信息技術有限公司總經理
“壹針見血”是我能給先生最合適的評價。從邁瑞、華為等行業的實踐總結到現在的企業導師，他對現代企業的供應鏈和研發管理的理解已經達到了相當的高度。同時他對人性的理解也很深刻，很有執行力！
黃鶴，嘉興石開生物科技有限公司總經理
科技浪潮風起雲湧，研發管理的困境依然是:進度滯後、質量不穩定、成本高、資源浪費。作者根據自己十年的咨詢經驗，提煉出八個含義多樣的案例，從信息時代研發管理結構模型——ePACE模型的創建，到設計控制的操作指導等步驟，為研發管理提供警示和指導，值得每壹位R&D管理者認真閱讀和好好利用！
石家莊同和電子有限公司副總經理朱家林
本書強大的實踐理論和豐富的案例分析，為陷入研發管理困境的管理者指明了突破方向，充分體現了作者多年的研發管理培訓經驗和數十家企業的實踐經驗，適合科技公司各級管理者在工作中學習、實踐和應用。
冷北京世紀東方郭鐵科技有限公司總經理
目錄:
推薦順序
0簡介
0.1生死之地，生死之道，必須遵守。
0.2閱讀指南
1“思維裝置”——R&D管理的理論棱鏡
1.1簡單的基本管理框架-ISO 9000家庭標準
1.2 CMMI R&D管理流程模型詳解
1.3壹般項目管理方法-PMBOK
1.4級閘門系統經典-新R&D流程系統管理
1.5 IPD的基礎工作——產品生命周期優化(PACE)，求全局，不拘泥於細節。
1.6 R&D生產力時代的傑作——下壹代產品開發
1.7信息時代的R&D管理體系——ePACE模式
1.8匯總
2打牢基礎——明確產品開發的結構
2.1關註客戶——構建價值鏈和發展鏈
2.2簡單適用——警惕產品開發結構不良的兩種傾向
2.3結構化奠定開發管理的基礎——產品開發過程的層級結構。
2.4時變——產品開發結構的應用和演變
2.5做妳寫的——優秀R&D過程系統的標準
2.6高級指南
3產品開發管理的基礎——R&D質量管理
3.1 R&D質量管理的精髓-設計控制
3.2產品開發——生產必須做設計轉化。
33，000變化-變化控制
3.4寫文件就是做設計——技術文件控制。
3.5全面質量管理
3.6高級指南
4低成本也是核心競爭力——R&D成本管理
4.1抖落並結算-產品開發全生命周期成本管理
4.2與R&D流程系統的集成-計劃R&D成本管理系統
4.3如果妳的皮膚上沒有毛皮，妳會附著-R&D成本管理必須與R&D項目管理相結合。
4.4關鍵流程-財務會計
4.5關鍵過程-產品開發
4.6高級指南
5防患於未然的系統方法——風險管理
5.1解決雞蛋堆積的危險——理解風險管理的意義
5.2未雨綢繆-風險管理流程
5.3高級指南
6預先計劃是基礎，如果沒有預先計劃就是廢物項目計劃管理。
6.1各就各位——發展生命周期模型及其應用
6.2循經致用——項目管理流程
6.3高級指南
7項目高效運作的關鍵——項目核心小組法
7.1疼痛無濟於事——功能障礙和層次障礙
7.2總的原則是無痛-項目核心小組法
7.3技術變更的溝通-從項目核心團隊到項目網絡團隊
7.4高級指南
8提高資源利用率-資源管理
8.1決定因素是人力資源的利用率及其資源管理模式。
8.2資源的有效監管——基於資源的管道管理
8.3高級指南
9不穩固的基礎-材料管理
9.1-材料的麻煩
9.2關註材料生命周期的優化-材料優化。
9.3源強化-材料引入控制
9.4持續優化-物料系統的維護
9.5九英尺高的平臺從地基土開始——建立材料優化清單(PPL)
9.6壞了就壞了——材料認證的組織與決策機制
9.7高級指南
10形成核心競爭力的關鍵——技術管理
10.1通向壹個僻靜的山洞——技術開發與產品和平臺開發的區別
10.2技術決定未來-技術規劃與發展
10.3特殊性包含普遍性——產品平臺規劃開發。
10.4匹配技術的廣度和深度-技術管理的組織
10.5高級指南
11決策大於努力——產品戰略管理
做什麽比怎麽做更重要——產品戰略及其發展。
11.2從戰略到實施——產品戰略管理的流程結構
11.3戰略管理的立足點——階段復習
11.4高級指南
12巧奪天工——信息化施工
12.1工欲善其事，必先利其器——開發工具的應用。
12.2協同開發的基本框架——主流PLM的基本功能
12.3高級項目管理信息集成-構建開發鏈DCM
12.4避免信息設施建設的陷阱
12.5高級指南
13突破困境——R&D變革管理
13.1永遠不要搞砸能成功的事——謹防研發管理改革的失敗陷阱
13.2條條大路通羅馬——企業生態的多樣性
13.3從必然王國到自由王國——從低級到高級的漸進發展。
13.4為全面、協調、持續改進創造條件——R&D管理變革的戰略管理
13.5總體規劃——R&D管理改革項目管理
13.6:實施-引入新的R&D管理系統
13.7匯總
參考