當楊敏德還是個小女孩的時候，她的父親告訴她，離開服裝行業並不容易。好好學習，另謀高就。15歲時，楊敏德告別父母，只身前往美國，開始了他的獨立求學生涯。先後獲得著名的麻省理工學院數學學士學位和哈佛大學久負盛名的MBA學位。然後我在紐約的第壹波士頓公司工作。但是最後，她開始了服裝生意，並且做得很好。溢達集團龐大的襯衫帝國在女董事長兼首席執行官的掌舵下發揚光大。65，438+00年後，業務能力越來越出眾的楊敏德正式從父親手中接過溢達集團的帥印。
楊敏德承認，即使面對許多困難，與她的父母相比，她很幸運能在和平的環境中在生活的舞臺上發揮她的優勢。
依托內地改革開放的強勁東風，繼承父業的楊敏德在1988做出了將投資重心再次轉移到內地的決定。溢達集團投資6000多萬美元在廣東省高明市成立高楓紡織印染聯合企業有限公司(現廣東溢達紡織有限公司)，並於1991年底正式建成投產。廣東益達紡織有限公司是壹家集紡紗、織造、染整、制衣、輔料為壹體的大型企業。
她想創造自己的傳奇。1995楊敏德擔任董事長時，她認為原有的商業模式註定要衰落。為了在各個方面貫徹她的意圖，她為公司制定了三項優先任務:完成公司的垂直整合，引入最新的管理理念和技術，並通過溢達集團宣傳她的企業應回報社會的信念。楊敏德給公司帶來的是壹種完全不同於傳統模式的分析思維方式。
這位管理著65，438+00個國家47，000名員工，每年為HugoBoss、Ralph Lauren、湯米·席爾菲格供應6543.8+億件襯衫的紡織服裝女王，對未來依然充滿信心。她下壹個雄心勃勃而又充滿勇氣的目標是把這個傳統行業變成壹個適應現代社會的行業。
派集團創始人女士出生於香港，其父為溢達集團創始人楊先生。因此，當楊敏德女士在麻省理工學院獲得數學學士學位，在哈佛大學獲得工商管理碩士學位後，鼓勵她將家族事業發揚光大，歷經65，438+00年的歷練，終於掌舵了這個龐大的襯衫帝國。無獨有偶，出身於這個紡織世家的潘楚穎小姐也畢業於哈佛大學。她曾經成功創辦了匯集了中國獨立時裝設計師的店鋪DYSEMEVAS，並在戛納電影節的“夢想時刻42秒展”中展示了自己的作品。她以無與倫比的才華和創造力，成為“派”品牌的第二代掌門人，為品牌註入新的思維和動力。此外，這位具有國際視野的新時代女性還是知名公益組織“中國教育行動”和“祖尼二十面體”的董事會成員；同時活躍於紐約現代藝術博物館和香港亞洲藝術博物館，近年來多次獲得時尚大獎。
“派”提供男女高級棉針織襯衫，每件襯衫都經過精心縫制，能凸顯顧客的個性和氣質。很少有人意識到“派”牌襯衫出類拔萃的原因。每件襯衫舒適的棉質質地，均采用優質的新疆長絨棉，並以超高科技紗線紡織而成，完美剪裁，精心設計的配飾。從在工作室設計程序開始，Pai直接管理制造的所有階段，從新疆的棉田到布廠，裁剪設施和最後的洗滌程序，以確保所有過程的質量。
除了高品質的制作工藝，派還註重細節，店面設計和產品細節都融入了中國元素，低調而優雅。“派”服裝系列的設計靈感來自中國文化，其產品結合最新的生產技術，以滿足現代人的品味和需求。同時，這種精益求精的精神也賦予了派這個品牌更深的內涵。派的名字來源於希臘字母π的圓周率和漢字派的組合，代表了中西文化的交匯。同時，“派”也寓意著高貴優雅的風格，充分展現了品牌對完美的無盡追求。
從2001北京東方新天地購物中心“派”旗艦店，到烏魯木齊美美百貨、廣州太古匯等零售店，所有門店均由畢業於東京藝術家學院建築系的著名設計大師陳瑞賢先生精心打造，延續了產品所傳達的“低調優雅、個性自成壹格”的理念。這位曾設計過臺北國立美術館和誠品書店的大廳的建築藝術大師，在“派”店面的設計中追求簡約的設計理念，利用光線的層次和變化展現豐富的意象。派的品牌創意設計和品牌形象顧問分別由香港知名室內設計師、視覺設計師、香港知名廣告美術設計師黃炳培領銜，旨在向市場推廣壹種全新的中國現代美感。壹個香港女人去新疆發展工業是壹個大膽的想法。楊敏德將他的想法付諸行動。早在上世紀90年代中期，楊敏德就踏足新疆，奏響了溢達集團西進的序幕。新疆是中國最重要的棉花生產基地，尤其是長絨棉的品質不亞於埃及、秘魯等國生產的世界級棉花。經過實地考察，她投資5000萬美元，在烏魯木齊和吐魯番分別建設了年產138萬錠的現代化紡紗廠。同時投資數千萬元，與生產建設兵團在喀什、吐魯番建立合作農場，面積654.38+萬畝，專業種植優質長絨棉。這種合作方式擴大了農業產業化的規模？很快實現了雙贏，為新疆帶來了新的經濟亮點。同時高薪聘請專家，在近千畝復墾土地上培育優質長絨棉種子，特別是對新疆“137長絨棉”進行提純復壯，自主研發中絨棉、超長絨棉、有機棉等優良棉種。經過六年的努力，新疆的棉花生產基地已經走上了優質高產的道路。截至目前，溢達集團已成為新疆最大的外商獨資企業。其在新疆生產的棉紗不僅滿足廣東高明市興建的高楓紡織印染聯營企業的需要，還出口日本等地。溢達過去主要生產男裝，非常重視品質。“我們去新疆是因為買不到這麽好的紗線。直到我們制造了紗線，我們才知道棉花是最重要的東西。重數量輕質量的收購制度讓農民放棄種植好棉花，不然我自己怎麽會跑去當‘農’芽呢？”楊敏德感慨道。
哈佛教科書和父母的商業課程
溢達集團是壹個著名的家族企業。的父親楊是的創始人，也是壹位優秀的企業家。楊敏德的祖父也是做絲綢的，所以她聽說了很多關於管理的事情，尤其是成為壹名工業企業家的想法。“以人為本”的理念，“其實紡織服裝行業最大的資產就是人。”
但是，同樣的想法會用在不同的時代。
在現代管理中，盡管與父母有分歧，楊敏德也承認她受父親影響很大。隨著年齡的增長，楊敏德發現哈佛的教科書與他父母經商的偉大原則是壹致的，比如不貪婪、心胸寬廣、互相尊重。她小的時候經常和父親吵架，因為她年紀輕輕就喜歡吵架。現在，楊敏德覺得公事公辦。雖然有時候需要改變，但是上壹代的創業者千萬不要拋棄技術，絕對尊重。在楊管理公司的全盛時期，溢達先是以價格競爭，後來以質量取勝。現在公司依靠對市場的快速反應和客戶服務取勝。楊敏德認為，技術是實現這壹切的途徑。
當初國家配額不夠，溢達只能在海外發展。那時候計算機信息技術還沒有發展到這個地步。面對不同的市場，溢達集團有壹個信念，就是要充分利用計算機和信息，幫助溢達集團完成其跨國生產鏈——從新疆紡紗，再運到廣東織造，然後在毛裏求斯等世界各地的服裝廠生產服裝。所以溢達很早就在信息化上花了很多時間。
當然，楊敏德也為實現信息化付出了代價。過去，楊敏德只認為這是壹個技術挑戰，但後來它不是。這是壹個管理問題，也是對企業基本文化的挑戰。因為如果壹個企業有信息系統，它必須是透明的。是什麽阻礙了企業的透明化？透明對於那些在企業中以不正當手段獲取利益的人來說是最糟糕的事情。楊敏德的慘痛經驗是:在花大價錢搞信息化之前，首先要做好企業文化。
她還認為，在做好以道德為核心的企業文化的同時，還要有壹套好的管理方法。光鼓吹每個人都要做好人是沒有用的。必須有完善的機制，用制度和規定來防止壹些年輕人犯利益誘導的錯誤。這個挑戰是任何壹個想走信息化道路的企業都面臨的。長期以來，溢達集團壹直完全由楊家所擁有。現在，楊最大的願望就是希望用全新的管理理念，把溢達打造成真正的紡織企業典範，讓中國紡織服裝產業的實力在世界上充分發揮。
作為家族企業的領導者，楊敏德早已超越了壹般家族企業的狹隘視野。很多時候，她從戰略和長遠的角度看問題。比如溢達集團在新疆投入65438億美元，短期內不容易有回報。如果是上市公司，這個事情會被股東吵起來，因為這個投資的回報周期很長，可能需要10到20年。然而，溢達集團是壹個私人組織。有了清晰的思路，就可以按照自己的理想去做好。
但是，資金也是個問題。有時候企業因為需要資金，不得不上市。但楊敏德認為，在資金允許的情況下，做壹家民營公司是非常幸運的，因為她不需要每三個月看壹次短期回報，壹家上市公司很少有機會給掌舵人壹個真正做長期夢的機會。楊敏德為此感到幸運，因為這常常給她發展長期理想的空間。溢達集團在人才上花了很多錢。很多年輕人不會壹兩天就回公司，但這是企業的投資。這個投資不是機器。投資人的價值別人看不見，但對企業來說是最有效的。
重在人才，小處管事，大處管人。
服裝似乎是壹個傳統行業，壹般采用傳統做法，但楊敏德堅持壹群敢拿香蕉的猴子。她不局限於從傳統服裝行業尋找人才，而是從其他行業尋找，甚至是想法無限的年輕人。她希望下壹代的想法比她更前衛，有更多施展才華的空間。隨著各種環境條件的變化，她的管理方式也演變成了“小企業管人，大企業管人”。
楊敏德壹直強調“以人為本，企業動力之源”的重要性。基於此，溢達集團與麻省理工學院、哈佛大學、清華大學、復旦大學、中山大學等多所著名大學合作。壹方面吸收優秀人才為己用，另壹方面將有前途的員工送至高等院校深造，為集團儲備和更新人才建立了暢通的渠道。高楓有5000多名員工，其中包括200多名大陸大學生，他們被派往國外接受培訓，成為企業的技術骨幹和公司改革的有力推動者。
在她的關懷下，溢達集團建立了壹系列嚴格的員工培訓制度，環保意識、企業文化、公司發展都被納入培訓課程，通過內部培訓提高員工的綜合素質。如今，溢達的企業文化、管理目標和基本的個人環保行為已經滲透到每壹位員工的日常生活中。
楊敏德屬於十二生肖中的龍，她自稱為“龍女”。她把中國比作騰飛的東方巨龍，她自己也不愧為巨龍的傳人。她要向“世界第壹”沖刺，為中華民族的輝煌畫下輝煌的壹筆！