1、兩者均成立於2017年，愛庫存整體融資18億，好衣庫融資20億，並且是騰訊領投。
2、愛庫存2019年推出餉團，好衣庫2020年推出雲店，都屬於前店後倉的形式，並且政策基本相同。
3、愛庫存因為H5小店的推出 所以運費險功能今年4月份上線了每單賠付5元.....好衣庫在6月份上線運費險每單賠付8元 新平臺 有壹對壹人員對接運營.7天無理由售後，多的是資本給的薅羊毛流量，
4.未來還是騰訊與阿裏的碰撞 但阿裏先天缺流量.好衣庫有騰訊流量傾斜庫存，壹直以來是橫亙在服裝行業面前的壹大難題。尤其是對於服裝企業而言，能否處理好庫存問題，更是生死攸關的大事。
傳統去庫存方式壹般是銷毀或者低價售賣，但這兩種方法都存在弊端。壹方面，銷毀的方式不僅成本高，還會對環境造成汙染。另壹方面，低價售賣會傷害品牌原有的價格體系。所以，很多企業寧願堆積庫存，也不願低價售賣，原因就是不想傷害企業的品牌形象。
那麽，在不影響品牌原有價格體系的前提下，企業有其它科學去庫存的方式嗎，目前，包括拉夏貝爾，馬克華菲，森馬在內的眾多知名品牌都正使用愛庫存的S2b2C創新模式去庫存。
S2b2C模式的壹大特點是隱蔽性，交易只有買賣雙方知道，搜索引擎搜不到相關數據，就算經銷商也未必能看到，就算看到了，壹看是好幾年前的款式，也不會向品牌方抗議。而且，經銷商自己也希望能把剩余的庫存低調處理掉，盤活流動資金，進更多的新貨。
此外，愛庫存還摸索了壹套分銷商管理模式，優質貨源優先給更高等級的分銷商，這樣，分銷商就願意把更多的精力放在愛庫存；同時，愛庫存還建立了完善的產品質量檢測體系，保證平臺無假貨。截止目前，愛庫存已為超過5000家國內外知名品牌提供去庫存服務，熱銷超過4000多萬件商品，觸達4.3億消費人群。
就在前不久，艾瑞咨詢發布了國內首份關於庫存電商的數據報告——《中國庫存電商行業研究報告》。報告顯示，目前庫存電商行業玩家已有100—150家，雖然該模式誕生時間不長，但已出現嚴重的寡頭效應，第壹梯隊的愛庫存和第二梯隊的玩家，占據了行業80%的份額。
最為值得壹提的是，愛庫存不僅可以幫助品牌方去除庫存商品，還可以解決庫存產能，這也是愛庫存區別於其它玩家的壹大優勢。比如，有些服裝企業堆積了原料，愛庫存通過數據分析了解消費者需求後，可以反哺上遊，通過精準營銷消化積壓的原料，真正重構零售場景中的“人貨場”。