商業模式的四個步驟:
1。抓住機遇:深刻理解客戶需求變化的特點，正確認識商業模式變化的趨勢，準確把握機遇迎接挑戰，脫穎而出。
2。制定對策:根據大規模定制商業模式的基本原理，根據客戶的需求，制定市場/產品/制造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略。
3。能力建設:通過信息技術對核心業務流程和支持管理系統進行重組和重新設計，以建設整個供應鏈的管理能力。
4。成就卓越:以創新的產品和服務為基礎，滿足客戶的需求，實現企業的跨越式發展。同時，在企業中，通過管理的提升，管理層更加註重戰略和文化管理，讓企業在新壹輪的商業模式創新中占得先機。
2.商業模式:企業之間，企業的部門之間，甚至客戶和渠道之間，都存在著各種各樣的交易關系和連接方式，稱為商業模式。
商業模式是創業者的創造力，來自於機會的豐富性和邏輯性，最終可能演化為商業模式。其形成的邏輯是:機會是通過創造性的資源組合傳達更明確的市場需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)是未定義的市場需求或未使用的資源或能力。雖然它最早出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才被廣泛使用和傳播，它已經成為企業家和風險投資家口中的壹個術語。
第三，商業模式是企業根據其經營目的，為實現企業所確認的價值取向而采取的某種方式和手段的總稱。根據在產業鏈中的位置、企業的經營範圍以及企業價值實現方式的不同，可以區分不同的商業模式。這裏，我們從商業模式內涵所包含的三個維度對商業模式進行分類和總結。產業鏈定位:①生產代工(紡錘)商業模式②設計+銷售(啞鈴)商業模式③生產+銷售商業模式④設計+生產+銷售商業模式⑤信息服務型。經營範圍:①單壹經營模式②多元化經營模式。價值實現方式①成本領先模式②差異化模式③目標集聚模式。
第四，盈利模式是管理學的重要研究對象之壹。盈利模式是指利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構和相應的盈利目標。
盈利模式可以分為自發盈利模式和自覺盈利模式兩種。前者是自發形成的，企業對如何盈利和未來能否盈利缺乏清晰的認識。企業雖然盈利，但盈利模式並不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性和缺乏靈活性的特點。後者，即有意識的盈利模式，是企業通過總結盈利實踐，有意識地調整和設計盈利模式而形成的。它具有明確性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特點。
5.發展模式是指壹個國家或地區在特定的生活場景下，即在其自身獨特的歷史、經濟和文化背景下，以及其在制度、結構、思維和行為等方面的特征下的發展方向。它是世界各國或地區現代化進程中的政治、經濟制度和戰略選擇。