第二天，我上任了。迎接我的不是鮮花和掌聲，而是破敗的廠房、落後的設備和幾十雙迷茫而期待的眼睛。這時候我更直觀的感受到了花炮廠的現狀。久久地看著眼前的壹切，心情無比沈重。了解我的人都知道我是壹個不屈不撓的人，壹個不懼怕任何困難，敢於挑戰困難的人。如何轉危為安？如何快速恢復生產？如何打造自己的品牌？幾個不眠之夜後，我開始工作。我趕緊召集職工，開了職工大會，在會上表明了我的觀點。“只要我在葉金生，工廠就在，我就和企業壹起生存。”然後向員工分析了花炮廠的現狀，從技術開發、市場拓展、現有潛力等方面提出了如何經營花炮產品，極大地鼓舞了員工的心，樹立了信心，很快全廠員工統壹了認識。恢復正常生產的第壹個問題是融資。面對資金不足，我果斷大膽地采取了集資入股分紅的方式，解決了燃眉之急。然後是技術問題。我知道技術是企業的核心競爭力。煙花作為傳統產業，是可持續發展的，尤其是在有禮樂傳統的中國。節日裏肯定有煙花，所以銷售市場巨大，前景廣闊。所以，在發展花炮產業的時候，壹定要放眼未來，高瞻遠矚，絕對不能短視和短視。於是他成立了技術骨幹小組，制定了壹系列合理可行的計劃和政策，將行業的長遠發展與自身實際相結合。並動員當老師的大兒子辭職去學化學、火藥、技術等。那幾天，我每天都在花炮廠裏度過，和工人們壹起爬來爬去。累了就在辦公室打個盹，病了就吞幾片藥繼續工作。就這樣，工廠從生產、經營、管理逐步走向了正常的軌道。經過六年的經營，工廠已經發展成為壹個充滿活力的企業，年產值300多萬元，利潤80萬元。大膽的選擇和好的領導者是企業發展的先決條件。面對企業的持續盈利，嘗到甜頭後的我並沒有立刻收手，而是變得更加冷靜。我知道企業的發展不僅僅是簡單的指標增長，更重要的是核心競爭力的提升和機制的轉換。1989期間，我采用個人承包的方式，實施了四個策略:分清主次，抓住關鍵；建立網絡，拓展市場；苦練內功，以質取勝；扶優扶強，鑄造品牌。發展的成績是肯定的，發展好的花炮不僅成為國家節日慶典必不可少的項目，還遠銷歐美。然而，隨著國內市場經濟的逐步發展和成熟，原有生產機制下隱藏的矛盾也開始暴露出來。我清醒地認識到，煙花事業要有更大發展，這些問題必須解決。首先，我嚴格遵循法律賦予正義的“遊戲規則”，其次，我高度關註質量。質量差是打破遊戲規則的手段之壹。質量是產品和行業的生命。壹個品種和壹個廠家的好壞，會影響到整個產品和行業的形象和口碑。為充分發揮、挖掘和提升企業潛力，進壹步為產品質量的提升提供技術支撐，對現有生產布局進行專業化分工和特色化經營，有計劃地對禮花彈等煙花進行專業化改造和建設。合理進行生產工具的科學改造，采用半機械化和機械化代替手工生產，提高產品的穩定性和標準化，對生產工人進行強化培訓和崗位培訓，持證上崗。把原來的小體力勞動者變成了專業的現代勞動者。始終把解放思想、科學決策作為解決壹切問題的根本出發點，同時把人才隊伍建設作為企業發展的根本保證。市場競爭歸根到底是人才競爭。我從多年的實踐中知道，練好內功最重要的是提高產品質量。在這方面，技術和原材料固然重要，但最重要的是提高人員素質。首先是提高管理者的素質。我從曹青出口花炮廠的失敗中吸取了教訓。我認為企業成敗的第壹要素在於管理。從人才的申請，原材料進廠，產品生產到成品出廠，安全管理都是管理者把關。提高管理人員的素質是企業可持續發展的第壹步，建立了良好的管理機制。“質量第壹，服務優”壹直是我這麽多年的經營理念。1998在企業改制的浪潮中，我果斷買斷了曹青出口花炮廠的所有權，成為壹名民營企業家。要實現夢想，創業激情不代表能力，知行合壹才是最重要的。要把夢想付諸具體行動，我在心裏反復對自己說。為了把企業做大做強，我在實現階段性發展的同時，加快了實施國際化戰略的步伐。民間資本和跨國資本之間進行了壹場博弈。2003年7月，為響應政府號召，我牽頭成立了湖南瀏陽第壹家花炮企業集團——瀏陽金盛花炮集團。我擔任集團董事長，下設瀏陽曹青出口花炮總廠、瀏陽金盛花炮制造有限公司、瀏陽金盛虹影花炮制造有限公司等六個子公司，註冊資本合計5079萬元，生產基地占地100。當年產值過億。我從商幾十年，了解我的人都知道，我是壹個從不把命運寄托在別人或體制上的人。我經常想為什麽不做壹個自己的頻道。我們的企業往往只埋頭生產，忙著銷售，很少關註品牌，文化，拼到底。在國外市場暢銷的中國花炮，被貼上了外貿商的商標，成為其品牌的附屬品，結果是擁有品牌的人大賺了壹筆。為什麽:沒有品牌，沒有文化鍛造的品牌。於是我開始創立品牌，堅持走自主設計、自主開發、自主創新、打造自己品牌的發展道路。開發了“紅鷹”牌禮花彈，擁有金盛、紅鷹、曹青三大知名品牌。其中“紅鷹”牌禮花彈自2002年起連續五年獲得“產品質量獎”和湖南省“名牌產品”稱號，被評為湖南省名牌產品，2006年獲得湖南省“著名商標”。此後，該集團在國內外市場壹直處於領先地位，品牌的建立使整個煙花行業的發展向前邁進了壹步。在集團發展過程中，我不僅特別註重品牌建設，還在產品營銷上打破傳統營銷模式，構建了覆蓋國內外的營銷網絡。我認真分析研究市場，把握消費市場發展規律，抓住消費熱點。明確提出要把握四個特點:低檔消費是鞭炮，玩具煙花消費品，中檔家庭消費和大型高檔消費是煙花市場。在認真分析的基礎上，對銷售隊伍素質和營銷組織模式進行了改進。在全國各省市都建立了銷售辦事處，在國內搶灘登陸，搶占了未來市場的制高點，更好的打開了煙花市場，建立了業務網絡，在社會上獲得了良好的口碑。當然，企業號乘風破浪的時候我也有過迷茫。眾所周知，煙花行業是壹個事故多發行業。當時全國大概有70個城市在禁鞭炮，還有壹些城市準備禁。當然，也有壹些城市準備“解禁”，比如杭州、大連。煙花的安全性及其“禁”與“放”對煙花產業的繁榮有著重大影響。面對這種情況，我當時也有轉型的想法。那些日子對我來說非常痛苦。企業進退兩難。但是當我想到我的夢想時，我很堅定。實現夢想不正是我壹直追求的嗎？堅定思想後，堅決對企業實行“三改”:壹是球烘房由原來的火烘改為蒸汽烘；二是工廠由大變小，實行“小、散、小、反復、頻繁外運”的方針；第三，裝球由多變少，大大降低了生產中的事故概率。為了減少藥線事故的發生，我與湖南稀土新材料研究中心合作，開發了壹種煙花氧化劑，替代高氯酸鉀，滿足市場需求。這壹創新舉措引起了同行業的強烈反響，極大地提升了集團的影響力。現在我們公司已經成為“長沙企業技術中心”，並力爭今年達到“省級企業技術中心”。喝水的時候
時勢造英雄。我壹直相信，沒有黨的改革開放的好政策，沒有廣大人民群眾的大力支持，就沒有集團的今天。我始終牢記“富而思源，富而思進”的教導，關心支持社會公益事業。從1986開始，我領導的企業已經為曹青鄉108戶五保戶發放低保106年多了，每個月30元發放到50多萬人，風雨無阻，及時發放到人。另外，農村還有人快不行了，沒錢去醫院買藥。只要認識或者找到我，不管認識不認識，我都會壹壹幫助他們。1998捐款30萬元用於抗洪救災；2003年，金盛煙花集團成立不久，就向正在建設但缺乏資金的劉清水泥公路捐款30萬元，使其早日建成通車。2004年，我資助鄉大山村盲人劉的兩個孩子上學時，得知他住的房子破舊不堪，搖搖欲墜，當即捐款3萬多元，為他蓋了壹棟新的紅磚瓦房。我還開辟了壹個新項目——17名品學兼優、沒錢入學的貧困生順利完成了大學學業，現正在不同崗位上為社會做貢獻；2005年，我拿出80多萬，在這個鎮上修了壹條水泥村路；2007年，我每個月補貼河南社旗縣85歲老人，補貼10000元。資助5名貧困生學雜費15000元；2008年，四川提供20萬元救災資金，每月資助鄭茜社區10名殘疾人，年底將資助20人。我很感動，很欣慰，也很自豪，在我的帶領下，現在我的兒孫們也開始和我壹起做好事了。30多年來，我為公益事業和愛心項目捐款750多萬元，多次受到長沙市政府和瀏陽市政府的表彰。中華全國工商業聯合會授予我壹塊題為“人民永遠不會忘記葉金生”的銅牌。感謝政府給我這麽高的評價，但我覺得我做的都是對的。做好事，不需要到處大張旗鼓的說，只需要默默的做...我想我會在這條行善的道路上走下去。回顧過去30年，壹個失去壹切的老企業，經過重組，提高自身競爭力，打造品牌，堅持以人為本的發展理念，打造了壹個全新的3億集團公司，在國內外頗具影響力，取得了令人矚目的成就。我集團公司被國家質量監督檢驗檢疫總局授予“中華人民共和國地理標誌產品保護單位”。湖南省公益形象示範單位，長沙市委市政府授予“稅收貢獻獎”、“出口創匯獎”、“技術創新獎”、“安全先進單位”、“財務誠信單位”、“十佳煙花出口企業”、“優秀煙花新產品開發企業”、“模範集體”、“名牌產品獎”、等。“長沙市優秀小巨人企業”等榮譽稱號，並多次參加國內外各種慶典活動。比如1996 Xi安古文化藝術節獲大型焰火晚會特等獎1998 8月31吉爾吉斯斯坦國慶慶典1998瀏陽國際花炮節開幕式焰火慶典1999澳門回歸慶典1999 10 6月1北京天安門廣場慶祝50周年多次代表國家出訪美國、法國、日本、吉爾吉斯斯坦、馬來西亞、香港、澳門等地，成功承辦了多場重大慶典的焰火表演，可謂“享譽世界”。壹個企業要發展，壹個行業要壯大，就必須走產業與資本相結合的道路，在市場中永葆青春，不斷發展壯大，主要依靠企業進步，利用高新技術，改造傳統產業和提升，同時也要充分利用資本運作手段，依托證券市場，整合中國和世界花炮行業的資源，才能真正把花炮行業做大做強...目前我們集團正在為股票上市做準備，我想。回顧我三十年的奮鬥歷程，我個人連續14年獲得全國工商聯授予的“全國優秀鄉鎮企業家”、“人民不會忘記葉金生”、“長沙市勞動模範”、“長沙市十大傑出工業企業家”、“瀏陽市第壹煙花之子”、“瀏陽市優秀中國特色社會主義事業建設者”等稱號。我感覺我的人生就像壹場長跑:剛開始的時候，最初的幾公裏往往是最艱難的，到處都感覺不舒服，就像成長是我青春期最痛苦的。但是到了壹定程度之後，其實還是挺舒服的，很清爽的。我感覺我現在就在這個階段，我會壹直跑下去。當我最終停下來的時候，我的生命也就走到了盡頭，無論是精神上還是身體上。(壹)救災——270多萬元。當時承包的虧損企業扭虧為盈，凈利潤60多萬元。按合同償還企業歷年所欠債務後，剩余金額20余萬元。第壹次嘗到甜頭，精力更充沛了。當時，廠長葉金生首先想到的是如何回報社會。他認為，沒有黨的改革開放的好政策，沒有廣大人民群眾的大力支持，就沒有今天的企業。他寧願自己承擔風險，向銀行和信用合作社借錢來幫助受災群眾。在上世紀八九十年代的幾次洪災中，聘請了壹個受災嚴重的村幫助重建家園，恢復生產，先後捐款50多萬元。同時，花費40萬元幫助654.38+02戶特困災民建新房，花費654.38+0多萬元在不熟悉的地方建新房。1994捐款100萬元，幫助古港鎮泥江村數百戶家庭重建家園；1998抗洪救災捐款50萬元，覆蓋全村災民重建家園、恢復生產的全部資金困難；2008年，四川汶川發生大地震，為四川救災捐款20萬元。同時，董事長葉金生參加了長沙晚報愛心任務，成為長沙晚報赴災區愛心任務17成員之壹。他還前往當地福利院慰問災區孤兒，並與他們聯系收養事宜。主席說，他將向災區失去親人和家園的兒童提供長期援助。(2)修建橋梁和道路-65，438+0.5萬元。2003年金盛煙花集團成立不久，董事會就做出了兩個重大決策:建橋修路，向正在建設中、資金匱乏的劉清水泥公路捐贈30萬元，讓其早日建成通車；2005年，董事長葉金生花了80多萬元在這個鎮上修建了三座石橋和壹條水泥村道。2007年，集團公司發展壯大，銷售額達到3億元。葉金生主席捐贈了40多萬元在河邊修建了壹條水泥路。(3)扶貧——654.38+0.2萬元。從1982開始，董事長葉金生領導的企業壹直為曹青鄉108戶五保戶發放低保，每人每月30到50多萬元。無論晴雨，它都會及時發放到人們手中。逢年過節會組織衣物、棉被、魚、現金親自上門慰問。2007年，董事長葉金生給河南社旗縣85歲老人每月補貼1萬元，補貼1.5萬元。2007年6月65日，438+00，市委常委、統戰部部長易視察“工農業聯手，致富不忘鄉親”活動，陪同的企業家於2008年資助了我公司所在社區不同程度的殘疾人11人，每月發放200-400元不等，已發放3萬元董事長葉金生無論到哪裏都幫助人們。走訪孤寡老人，幫助路邊無家可歸者100余次。他默默的幫助有需要的人，媒體知道的事情都登在報紙上。直到董事長葉金生來到公司表示感謝，我們才知道他在為公益事業做貢獻。他說:“我不記得那些幫助過我的人的名字，但我就是不想回報。”(4)疾病防治——60萬元以上。有了健康的身體，妳就擁有了壹切！由此可見健康對我們有多重要！董事長葉金生心地善良。在過去的30年裏，他幫助了500多名極度貧困的人。農村沒人病危，沒錢買藥。只要葉金生董事長知道這件事，或者葉金生董事長知道，葉金生不管他是否認識對方，都壹壹幫過他們。董事長葉金生幫助了不同城鎮的20多名精神病患者，累計捐款已達60多萬元。病人康復後，他們永遠不會忘記大年初壹的恩情，被救者會帶著雞肉等土特產來他們家拜年。他們都很感激。當他們來的時候，董事長葉金生會給每個家庭的孩子200元“壓歲錢”，他們帶的東西都會被拒絕。他們將享受壹頓有大魚大肉的大餐。家裏的熱鬧真的是無法形容，壹開就有20多桌。(5)文化建設——40萬元以上。董事長葉金生堅持以“三個代表”重要思想為指導，以滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為目標，以搞活人民生活、繁榮文化事業為目的，幫助建設農村文化站和基層電影院，為人民生活增添美麗。促進了全鎮人民的文化自覺，改善了全鎮的文化條件，提高了農村文化水平，活躍了全鎮人民的文化舞臺，豐富了人民的文化生活，激發了群眾參與文化活動的熱情，弘揚了民族精神，營造了良好的氛圍。(6)建校助學——165438+百萬元以上。多年來，曹青中學、荷葉中學、田心中學、斑竹中學、田家炳實驗中學等7所學校先後捐資60余萬元建設新葉金生中學。花了50萬元資助貧困學生，支付了清華大學下崗工人兒子潘定才的全部學費和生活費，並壹次性支付了8000元，讓收到錄取通知書後傷心欲絕的潘定才壹家喜出望外，同意在壹流大學學習壹流技能，早日回報社會。像潘定才和其他17這樣的同學，都是以優異的學習成績考上了大學。2004年，葉金生同誌為獲得國際珠心算大賽金獎的孤兒彭莎捐助學雜費和生活費6800元。同時，他資助鄉大山村的兩個盲童劉上學。同時，他得知自己住的房子破舊不堪，搖搖欲墜，立即捐款3萬多元為他蓋了壹棟新的紅磚瓦房。2007年，幫助正在中和鎮讀初中的吳的兒子，並表示會壹直資助他完成學業；2008年資助段曼等十名貧困學生學雜費3.5萬元。有許多學生默默無聞地得到了葉金生主席的幫助。在葉金生主席的帶動下，現在他的子孫也開始和他壹起做好事，這使葉金生主席感動、欣慰和自豪。30多年來，葉金生董事長長期致力於公益事業。長沙晚報(2008年6月5438+10月18)刊登了D1董事長的事跡“70歲老人扶貧700萬”。迄今為止，向愛心工程捐款已達750多萬元，多次受到長沙市政府、瀏陽市政府的表彰。葉金生主席感謝政府給予如此高的評價，但葉金生主席認為他所做的壹切都是對的。董事長葉金生說，做好事，不需要到處大張旗鼓地說，只需要默默做就行了...他會繼續做好事。老黨員的愛心傳遍全鎮。人民感激他，草民感激他。“黃金發了財，地方有錢。”學生們感謝他，五保老人懷念他:“葉金生同誌比親人還親”。是的，葉金生董事長不僅是壹位民營企業家，還是壹位慈善家。在他身上，體現了壹個老黨員的風采，壹個勞動模範的風采。葉金生表示，金盛集團希望在五年內上市，成為國內花炮行業第二大上市公司和世界花炮大王。