1，廠商綜合實力。
A.制造商使用的方法是否完整；
B.是否經歷了大量項目的檢驗；
C.是否使用數字化管理工具；
D.是否有明確的KPI
E.是否獲得國際認證，如CMMI。
比如微軟、甲骨文、IBM、惠普...如果妳的軟件開發與原有產品聯系緊密，比如原有Oracle的定制，這是壹個非常必要的考核點。畢竟這和微軟的標準化開發工具做出來的產品差別很大。
2.後續服務的支持性。
A.制造商的規模；
B.繼續經營的決心；
C.服務體系的標準化程度。
基本上我們要的廠商都應該是能長期合作的。畢竟默契和關系是需要長期培養的。萬壹哪壹天廠商太小突然消失了，再找壹家廠商試項目都是壹個不愉快的過程，更何況之前項目的維護工作可能都不保了。
3.考慮成本。
總成本的概念包括項目的整體成本，未來需要維護的人員成本，是否提供增值服務(技術領域和行業領域)。
當初我們在談價格的時候，更多關註的是每人每天的單價。和幾家廠商合作後發現，從開發總成本來看，大家能提供的價格其實都差不多，單價低的可能項目周期更長，或者項目質量不如單價高的廠商。其實我們後期需要測試和維護的成本是很接近的。所以建議找質量好壹點的廠家，不要完全靠人。畢竟省下來的錢是公司的，項目搞砸的功勞是自己的。
4.地域因素。
隨著互聯網的普及，各種通訊工具越來越多，這壹點就不那麽強烈了，可以考慮在最後用這個指標來衡量。
5.對貴公司的了解。