企業領導人的作用是決定性的，要有壹個好的決策者。
企業的管理方式以及企業的理念和文化對企業影響非常大。然後是員工的付出以及市場的需求等。
企業的下級往往出於利己的動機向上級隱瞞或傳遞錯誤的信息，以使上級作出有利於下級的決策。或者，下級對上級的決策僅傳遞或執行對自己有利的部分。
這些都將導致企業效率的損失。由此可見，企業的擴張是有限制的。根據科斯的理論，企業的規模應該擴張到這樣壹點，即在這壹點上再多增加壹次內部交易所花費的成本與通過市場進行交易所花費的成本相等。
擴展資料：
任何交易都可以看成是交易雙方所達成的壹項契約。所謂交易成本可以看成是圍繞交易契約所產生的成本。根據科斯等人的觀點，壹類交易成本產生於簽約時交易雙方面臨的偶然因素所帶來的損失。
這些偶然因素或者是由於事先不可能被預見到而未寫進契約，或者雖然能被預見到，但由於因素太多而無法寫進契約。另壹類交易成本是簽訂契約，以及監督和執行契約所花費的成本。
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