根據行業情況，現有的機構大致可以分為幾類。
A類:專業化——基於數據化人才市場模式，促進企業戰略發展的服務機構。
B類:服務型——為企業防範風險、提供解決方案的專業管理服務梯隊。
C類:訂單式商業化服務，關系業務耦合度高，政策風險大。
D類:家庭作坊——滿足基本業務需求，缺乏抗風險能力，被動接單。
隨著這幾年人力資源和互聯網的流行，資本趨於冷靜，人力資源似乎是壹個不可理解的行業，也不乏壹些默默無聞的業務，逐漸形成格局，產業互聯網的模式逐漸凸顯。提高行業效率的產品也大行其道，大量轉型失敗的玩家也被淘汰。
對於未來人力資源的發展，我也梳理了壹些思路(不夠專業，請見諒)
用信息技術提升產業是必要的。這三個中心是:
企業專業化人力資源薄弱；
HRBP理論與技術短缺；
客戶價值無法體現；
缺乏協同和閉環的合作場景；
數據、標準化、制度化、流程缺乏權威性；
勞動力管理(預測、預防、人力供應鏈建設)。
結合人力資源模塊和分支業務，可以再次為大家普及:
主營業務:勞務派遣、人力外包、生產線外包、獵頭服務招聘、社保代理、薪酬規劃、管理咨詢、法律咨詢等。
分支機構業務:商業保險服務、薪酬代理、人才規劃與評估、檔案托管、稅務優化、法律咨詢等。
結合市場需求、行業地位、業務類別，如何判斷未來的落地點？下壹篇短文，我會介紹給妳。