為了減少企業管理制度、辦法的變動過於頻繁的問題，企業在編制管理辦法時應註意：
1、充分論證。首先應做到對擬解決的問題進行仔細分析，其次深入調研企業內部實際情況、各部門和員工的接受程度，第三分析采用適用的管理流程和方法，三者兼顧才能編制壹份切合企業實際情況、可操作的管理辦法，避免因為管理辦法本身的不足而造成執行之後的變動。
2、適度前瞻。管理辦法不但是為了解決企業目前的問題，也是引領企業管理邁上更高臺階的需要，因此在管理辦法的編制階段要考慮到企業未來壹個時期內的管理需求，適度保持管理辦法的前瞻性，減少因前瞻性不足而導致的變動。
自然，假設企業內外部情況劇烈頻繁變動，企業無法做到足夠的前瞻性，自然會導致管理辦法不穩固、變動頻繁，這個時候需要做到的是及時修訂管理辦法、並切實做好內部宣貫。