人力資源部:計劃招聘、培訓、績效考核、薪酬、文化及行政
市場部:策劃品牌渠道業務員公關客戶的新營銷。
生產部門:技術開發、生產流程、采購、質量監督、供應鏈
信息部:廣告設計、產品包裝、信息企業、電子項目管理、電子商務
證券部:證券市場投融資金融保險業務計劃書
互聯網的基本核心部門是R&D和產品。沒有創新，R&D的成就就會停滯不前，再好的技術除非轉化為產品，否則也不會顯示出價值，也就不可能賺錢。
(1)，R&D——通常以技術領先為企業戰略的機構，更註重產品和技術的研發。其特點是企業擁有自主研發技術，大多走創新、專利、品牌等。作為公司利潤的來源。
在設計組織結構時，要根據企業的戰略規劃，考慮技術研發在企業中的重要性。壹般技術領先型企業比較重視R&D團隊的建設，其R&D崗位比較全面，如技術崗、實驗室崗、品控崗、新產品R&D崗、技術升級崗等。，同時要考慮R&D人才的儲備和引進，提升企業的技術領先水平。
例:美的集團，成立於1968，經歷了四次戰略轉變，從壹開始的壹個小街廠到以家電行業為主的大型綜合性現代化企業集團，從創業階段不完善的組織架構到單壹業務時的直線式管理架構，到多元化的產品事業部架構，再到後期的事業部制再轉型。美的集團壹直以技術領先為主導，現在擁有十多個知名品牌。從2000年到2010年，美的已經突破了100億人民幣的年銷售額，實現了十年十倍增長的奇跡。
(2)制造業——制造業型企業通常擁有大規模的生產基地和生產團隊，先進的生產設備和標準化、流程化的工藝流程。這類企業可能沒有領先的核心技術，但可以實現快速、批量生產，企業利潤的來源大多是工藝成熟度。壹般OEM企業都屬於這種取向。
制造型企業應在組織結構上設立生產中心，包括生產部、倉儲部、物流部、設備部、質檢部等。，並重點關註壹線生產人員的招聘和流失。
作為領先的制造企業，富士康集團是全球最大的專業電子產品制造商。它壹直以制造為導向，以“兩地R&D，三地設計制造，全球組裝交付”的全球布局戰略為指導，設計其組織結構，以實現大規模生產、快速、高質量、工程服務和成本控制的目標。目前，它擁有許多制造基地，並在華南、華東和華北建立了這些基地。
(3)、采購——通常將低成本作為企業的核心競爭力，采購成本的高低直接關系到企業的利潤率，特別是對於代理企業和零售企業，采購是核心利潤部門。
越是低成本的龍頭企業，越應該重點設立采購中心，包括產品采購部門、倉儲物流部門、質檢部門等。，同時著力完善采購供應商的信息系統。
舉例:在制造企業中，大部分產品成本和材料成本占比都在60%以上，尤其是機械行業、五金制造等行業，這也讓我們意識到降低材料成本對企業利潤的重要性，尤其是產品同質化嚴重的企業，要特別重視采購中心的設置，采購中心包括采購成本控制、庫存成本控制、采購材料質量控制等核心部門的管理。