按照工作職責與權限劃分可以分為10個部門。
部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。
（1）財務部
負責貫徹執行國家有關財務管理制度；編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況；編制資金預算，監控預算的執行；籌措和調配資金，保證資金合理使用；準確、及時進行會計核算、賬務處理和編制財務報告，如實反映資金運作、經營成果和現金流量。制定切實有效的內控管理制度，保證公司資產的安全、完整；控制成本費用，進行成本分析，為公司領導當好參謀；配合公司進行科學投資。
（2）銷售管理部
負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區域銷售工作進度；負責客戶合同的管理；負責提供銷售後勤保障，促使早日完成銷售計劃；負責公司產品、系統的投標工作；負責銷售數據的統計分析；負責客戶產品發貨的管理與跟蹤；負責銷售訂單完成的跟蹤與管理；負責銷售回款的跟蹤與督促。負責所處轄區內的市場拓展和產品銷售、客戶管理與客戶關系維護、訂單的跟蹤；負責所處轄區內的技術服務和售後支持工作；負責收集區域競爭對手、行業政策信息，為公司提供決策依據；負責按公司要求提供各類數據報表，為市場分析提供依據。負責所處轄區內職員的調配、考核等工作。
（3）工程研發部
負責對區域辦事處的售前技術支持，新產品的技術推廣，並協助各辦事處的市場拓展和產品銷售；負責公司重點項目的工程設計、現場支持，保證工程設計的合理性；監督施工工程規範性的執行；負責對各區域辦事處提供全方位的技術問題解決方案/渠道，並指導各辦事處人員開展現場工作，直至完成；協助銷售管理部（各辦事處）和系統集成部工程項目的安裝及驗收；負責代表公司參加行業相關展會。
（4）計量部
負責組織貫徹執行國家技術法規和標準，制定企業技術標準；組織制定新產品開發、技術改造，質量改進計劃並組織實施；負責制訂和修改技術規程；編制產品的使用、維修和技術安全等有關技術規定；合理編制工藝技術文件，改進和規範工藝流程、作業指導書和操作規程；負責公司質量、計量、標準化、安標、CCC 等體系的策劃、建立、運行、維護、監控和改進；負責組織公司與產品有關的各種資質證書、企業標準的申報、辦理、年審及管理工作；負責組織公司內審、管理評審，協助外審，並對不符合項的整改進行督促；負責依據產品技術文件，編制各種檢驗規範和檢驗作業指導書。
（5）生產部
負責按照銷售訂單制定生產計劃，並按計劃實施生產；負責產品生產工藝流程的實施與優化，提高生產效率；負責按照工藝要求實施產品的包裝並發貨；負責生產過程控制，提高產品裝配質量；負責按照各類認證要求生產檢測樣品；負責生產人員的技能培訓，提高員工素質。負責對市場返修產品進行統計分析，並跟蹤返修及發貨進程；負責顧客滿意度調查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復及統計分析。?
（6）供應部
依據生產經營需求，合理編制采購計劃；負責按計劃采購生產物料，保障生產活動正常進行；負責《采購合同》的組織簽訂；主導公司不良物料退貨與返修的處理；主導新供應商的開發；組織合格供方的定期評定及控制管理，確保物料的交貨期和質量要求；配合財務部做好供應商與公司的往來賬務處理；負責公司其他相關采購工作的開展。
（7）上市辦（項目）
加強與政府相關部門的溝通，定期向其申報科研項目；對成功申報的科研項目實施進度管理，確保項目順利進行與結題；負責各項資質榮譽的申請及知識產權的申報工作；協同研發中心、財務部對公司新產品進行論證、評估，申請高新技術產品、重點新產品等；根據國家及地方政府的相關政策，積極申請相應的資金及政策支持。
（8）人力資源部
負責根據國家及地方的勞動法規、規章建立和完善公司的人力資源管理制度和實施體系；編制人力資源規劃，確保公司正常營運所需人力資源；組織員工的招聘配備和教育培訓工作；負責員工的考勤管理和績效考核工作；負責員工的勞資、薪酬福利、員工關系管理工作；協調公司內部日常的人事管理，及時掌握員工動態，做好人力資源的建設工作。
（9）總經辦
負責保證公司行政後勤管理工作所必需的資源；負責公司各項行政後勤規章制度的建立、健全並監督實施；負責公司重要會議組織、日常接待工作；負責公司各類證照年審及管理；負責公司車輛管理、印章管理；負責公司OA系統、計算機網絡系統及 IT 設施設備的管理與維護；負責公司重大員工活動的組織與策劃；根據公司發展要求維護、發展和傳播企業文化；負責與政府相關職能部門的關系協調與處理，負責公司法律事務的對外接洽與法律顧問的管理。
（9）質檢部
負責來料、生產過程、成品及出貨質量的檢驗與監控；負責各項質量數據統計、整理、分析，及質量檢驗記錄的統壹管理；負責與定型產品和質量體系有關的文檔(含電子文檔)管理；負責公司各類計量檢測及監視裝置的校準、送檢、管理工作；負責對公司員工進行質量意識的宣貫、質量控制技能培訓、考評；定期向公司提供質量情況分析及改進建議報告，組織各部門召開質量分析會並對產品質量改進工作進行策劃。
（10）信息中心
負責公司信息化建設的總體規劃及網絡體系結構的設計，負責公司信息化系統選型工作，負責編制公司信息化總體規劃與選型報告，並報公司領導審批；負責公司信息化系統的推進與執行，負責公司信息化項目實施工作的日常管理，並協調解決項目實施過程中碰到的問題；負責組織調研公司各部門信息化需求並匯總，負責組織公司相關軟件的開發，使公司信息化系統形成壹個無縫連接的整體；負責公司所有信息化項目的持續改進與日常維護，負責公司計算機網絡及信息管理系統的安全管理、技術支持和維護工作，在保證公司的計算機網絡安全運行的前提下，樹立服務意識，為公司領導、各業務職能部門提供最優質服務；負責公司人員計算機應用方面的培訓，提高公司計算機應用的整體水平和辦公效率。
劃分部門的目標是要按照某種方式劃分部分業務，以起到最好地實現組織目標的作用。在實現的管理活動中，常常是用混合的方法劃分部門。