內蒙古伊利實業集團有限公司是中國乳品行業的龍頭企業，是北京2008年奧運會唯壹乳品贊助商，也是中國首家贊助奧運會的中國食品企業。
伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶、原奶五大事業部，下屬企業130多家。“伊利”牌冰淇淋、雪糕、奶粉、奶茶粉、無菌牛奶、酸奶、奶酪等1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利冰淇淋、雪糕連續十壹年全國第壹，伊利UHT奶連續八年全國第壹，伊利奶粉、奶茶粉2005年全國第壹。中國有四大黃金奶源帶:內蒙古奶源帶、東北奶源帶、華北奶源帶、新疆奶源帶。伊利無壹例外地成為了所有這些地方的主角。
截至目前，伊利集團擁有近200個優質牧場，200多萬頭可控奶牛。在近十年的發展中，為解決農民養牛難的問題，伊利累計向奶農發放奶款超過6543.8+05億元，以滾動方式向農民發放近20億元購牛款。為保證乳業健康發展，伊利投入2000多萬元用於防疫補貼和防疫；設立了2000多萬元的風險基金，用於補償奶農在養牛過程中的意外損失，解除了奶農的後顧之憂。
伊利的技術創新:
伊利在業內首創了三級R&D體系。壹級R&D體系是與國家重要科研部門合作研究重大基礎課題；二級R&D體系是伊利的技術中心，對產品和技術進行前瞻性研究；三級R&D系統是業務部門的R&D人員，他們的R&D重點更多的是消費者研究。
2006年6月，伊利集團成為內蒙古自治區唯壹獲準設立博士後研究中心的乳品企業。
2006年，伊利集團被國家知識產權局授予“第二批全國企事業單位專利試點工作先進單位”榮譽稱號，是迄今為止乳品行業唯壹獲此殊榮的企業。
2005年，伊利集團與國家知識產權局共同建立了國內外唯壹的乳品專利信息平臺；伊利集團與自治區科技廳聯合成立了全國第壹家乳品研究機構——內蒙古乳品研究院。
2004年，伊利集團技術中心被認定為國家級企業技術中心。
伊利集團擁有世界壹流的質量標準體系和管理體系，在質量管理上強調“零質量缺陷”，在行業內率先獲得“國家免檢產品”稱號。這些為伊利為消費者提供安全、營養、健康的食品提供了安全屏障。
北京奧運會將是伊利發展進程的全新起點，是伊利品牌發展戰略的重要裏程碑，也是中國乳業迄今為止的最高成就。
伊利的社會貢獻:
伊利集團通過積極納稅，為社會承擔責任，為國家貢獻更多財富:十幾年來，伊利集團納稅總額接近50億，是乳業公認的納稅大戶。此外，在伊利集團的帶動下，五百萬奶農走上了致富之路。伊犁的發展為社會創造了數十萬個就業崗位，同時促進了基地周邊地區的農業產業化進程，帶動了基地周邊地區相關產業的發展，促進了當地經濟的騰飛，產生了巨大的社會效益。伊利還策劃並戰略性地推動社會公益活動。伊利集團累計投入各類公益事業近4億元，居行業首位。未來幾年，全力支持和宣傳奧運會成為伊利集團的當務之急。
牽手奧運，引領中國乳業；
2005年6月165438+10月16日，伊利通過了全球最高標準的檢驗，成為第壹個在中國贊助奧運會的中國食品品牌。並於2006年4月14日成為2005-2008年亞運會中國體育代表團的乳品合作夥伴。
伊利牽手北京奧運會，是中國乳業的最高榮譽。因此，伊利集團充分利用奧運契機，將伊利對北京奧運會的責任和使命融入到工作的每壹個細節中，宣傳和支持奧運會，幫助民族和國家為人類歷史上最偉大的盛會做出貢獻。
伊利集團的發展願景:
2010進入世界乳業20強。
2015年進入世界乳業10強。
2006年，伊利集團啟動了“健康中國”計劃，這是壹個從2006年到2010的五年品牌戰略計劃。在這個計劃中，伊利將以最優質的產品、持續豐厚的股東回報引領中國乳業健康發展，積極承擔社會責任，攜手奧運，實現健康中國人、健康中國的長遠目標。
如今，伊利擁有國內乳業最完整、最豐富的產品線，抗風險能力和可持續發展能力也位居行業前列。伊利系列產品暢銷全國600多個城市及東南亞、港澳地區，深受消費者喜愛。
伊利的經營業績:
2006年6月365438+10月31日，伊利集團2006年前三季度財報顯示，主營業務收入124.81億，同期平穩快速增長37.76%，繼續全面領跑中國乳業；2005年，伊利主營業務收入1，21.75億元，成為中國乳業第壹家突破百億元大關的企業。今年，伊利僅用9個月就超越了去年全年業績，呈現出平穩快速的發展態勢。前三季度，伊利實現凈利潤2.94億元，上繳創紀錄的稅收8654.38+0億元，利稅總額654.38+065.438+0.4億元，同比增長2.5365.438+0%。在為國家創造大量財富的基礎上，伊利表現出了極佳的盈利能力。
從2003年至今，伊利集團主營業務收入位居行業第壹，壹直以雄厚的實力領跑中國乳業。是中國乳業第壹家主營業務收入突破百億元的企業。如今伊利集團是中國乳業納稅第壹，在社會上已經形成了* * *感。到2006年上半年，伊利集團十幾年累計納稅近50億元。
伊利集團的市場布局:
近年來，伊利集團在內蒙古中西部、北京、天津、上海、黑龍江、河北、陜西、廣東、新疆等地建立了自己的生產基地，企業規模迅速擴大。
目前，伊利集團在中國十多個銷售區域建立了現代化的乳品生產基地。2006年，伊利集團的“織網計劃”將成功實施。網絡計劃的核心內容是實現生產、銷售和市場的壹體化運作，精耕各個市場。伊利集團成為第壹家真正具備同時覆蓋全國市場能力的乳企，伊利的產品將在最短的時間內送達消費者手中。
伊利的奶源基地:
奶源基地是乳品生產的第壹車間，伊利集團多年來壹直將奶源基地建設作為重中之重。
在奶源基地的創新建設上，伊利實施了四步走戰略。第壹步，實行“公司+農戶”的發展模式；第二步:2000年，伊利實行“公司+牧場社區+奶農”的發展模式；第三步:2005年，伊利七號牧場成功成立，“公司+標準化牧場園區”的發展模式正式誕生。
2006年，伊利實施了第四步發展模式。7月18日，伊利集團與內蒙古土左旗政府簽約，實施新的發展模式。新的發展模式是建立由奶農、政府職能部門和奶站經營者組成的奶牛合作社。這種模式可以為會員提供技術咨詢、資金協調、科普宣傳、疫情防控等服務，引導會員科學管理、規範飼養，負責統壹收奶、統壹質檢、統壹配送，進壹步打通奶戶與企業之間的渠道，保障優質奶源的穩定供應。