2005年，由於禽流感的爆發，在中共多項政策和宣傳部門的控制下，很多企業無法通過廣告等直接傳播形式進行營銷傳播。在別人不知所措的時候，杭州民生藥業股份有限公司向衛生部捐贈了200多萬份健康知識宣傳資料，每份都標有企業的標識，並通過新聞在全國100多家媒體進行了大量的事件通報和品牌傳播。此舉在幫助人們更好地了解和預防禽流感的同時，有效地擴大了其旗艦產品21金維塔的知名度，為其產品在春節期間的銷售奠定了基礎。此後，民生藥業通過贊助央視春節聯歡晚會評選、開展21家庭計劃等壹系列公關活動，為樹立具有良好社會責任感的企業形象而不懈努力。
強生公司
強生從1992進入中國，壹直保持銷售額和利潤的高速增長。十幾年來，強生壹直專註於公益事業的建設和投入，尤其是從2000年開始，強生推出了壹系列以品牌為核心的公益活動，如:關愛校園兒童、關愛孩子、強生社區行、家長健康安全學校等。這些持續的品牌投入不僅使強生公司在2005年保持了11%的銷售增長率，也使強生公司形成了“兒童衛士”和“可信賴的家庭醫生”的良好企業形象和聲譽。正是對品牌美譽度的重視，成就了強生的長久成功。
香港奧美大藥房
由於Moring和奧光的產品都是處方藥，不可能打廣告，所以香港、澳洲、美國精心策劃了壹場新聞事件。2005年8月，從香港發來壹封特快郵件，向衛生部建議普及肺功能檢查，並納入常規體檢。建議的單位是香港、澳大利亞和美國。第二天，“慢阻肺第四殺手香港、澳大利亞、美國建議將肺功能納入常規體檢項目”、“藥企致函衛生部，體檢標準不應重肝輕肺”、“體檢不應重肝輕肺”等相關新聞報道陸續出現在媒體上，近300家平面媒體參與報道。這個新聞事件讓香港、澳洲、美國、Moring、澳廣作為壹個有機的整體出現在公眾視野中。同時，香港奧美品牌的首次曝光，不僅引起了業界的關註，也因其造福患者、維護患者健康的真誠行動，贏得了醫院、渠道和消費者的尊重和好評。