在參觀宜家之前，妳可以閱讀宜家《家居指南》或訪問宜家網站，了解在售產品，為下壹次購物之旅做準備。妳可以不在家吃早餐，但是9點來宜家餐廳，比肯德基好多了。午餐時不時會有活動。
宜家最優惠的時間段是:推薦周三為會員日。每年宜家大減價的時候。宜家的免費福利:推薦會員WIFI，免費兒童餐...除了每年會有類似MOOK的宜家導購，其實宜家也會發壹些DM宣傳冊，比如餐廳，臥室辦公室等。妳可以在相關的區域拿它。
此外，宜家每季度都會有俱樂部會員雜誌，可以在註冊中心等處獲取。建議淡妝出行。二樓有壹個特別大的倉庫，非常適合拍照。如果妳不知道怎麽拍照，妳可以去看看別人是怎麽拍照的。裏面真的很大，非常容易迷路。
宜家的品牌理念
為了強調員工與顧客結盟的民主理念，1976《壹個家具經銷商的信仰》成為宜家的聖經。他壹再重申，為大多數人創造更好的生活需要打破地位和傳統的限制，成為壹個更自由的人。要做到這壹點，我們必須與眾不同。即使在20世紀90年代，當宜家加快其全球發展時，它也試圖保持其原有的企業文化。
宜家壹直堅持自己的重要傳統，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工不會覺得自己屬於宜家。除了為全球市場帶來簡單、美觀、價格合理的產品，宜家還將北歐的平等自由精神傳播到各地。對於年輕人來說，相比產品的實用性，宜家更具殺傷力，沒有人能忽視這樣壹個大趨勢:每個人都渴望成為主角和支配者。
在品牌戰略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，在《商業周刊》和Interbrand聯合發布的全球最佳品牌排行榜中，宜家名列第42位。在此之前，它已經連續三年進入全球最佳品牌前50名。令人難以置信的是，宜家很少投資廣告。
其實宜家品牌真正的核心是讓顧客成為品牌傳播者，而不是死板的廣告。就像壹家英國媒體對宜家的評論:它不僅僅是壹個商店，它是壹種宗教；不是賣家具，是為妳築夢。宜家深諳口碑傳播之道，進行著看似原始、笨拙，實則高效的運營。
宜家是這個品牌宗教的教堂。世界各地的223家宜家商場都是分散在各處的教堂。宜家的員工就是這個品牌宗教的神職人員。經過系統的訓練和價值熏陶，他們向教民傳遞壹套生活態度和價值風格，教民每年為3億多顧客進入宜家。
為了讓更多的顧客成為宜家的品牌傳播者，宜家的壹個重要策略是銷售夢想而不是產品。為了做到這壹點，宜家不僅提供廣泛、設計精美、實用低價的產品，還將產品與公益事業聯姻。
宜家集團開始有計劃地參與環保問題，涉及材料和產品、森林、供應商、交通、商場環境等等。宜家率先通過森林認證，森林認證是國際通行的生態環保認證，包括森林管理認證和產銷監管鏈審計。宜家甚至表示，不會忽視童工、種族歧視、使用來自原始天然林的非法木材等社會現象。