我認為，不管是在什麽樣的情況下，總是會有企業在招人的，這也是毫無疑問的，只不過是可能在薪資待遇上面會有所變化。那麽，對於壹個企業而言，招人的事情也是壹般由HR所負責的，對於壹個合格的HR，他對於應聘人員，應該關註的是相關部門業務、線上線下結合招聘、註重系統管理、實事求是幾個重要點。
1、了解相關部門業務。
妳是負責企業的人員招聘的，那麽妳就要對需要招聘人員的部門單位進行了解，知道這個部門主要是從事哪些方面的工作、需要具備哪些條件哪些專業知識、能夠擔起怎麽樣的責任等等，妳才能在招聘的時候進行優先級的選擇，妳通過這種的基礎技能的篩選，才能保證妳所招聘的人員能夠滿足部門需求。
2、線上線下結合。
妳作為壹個HR，肯定是要不斷的對招聘的渠道進行拓展的。特別是在壹些找人困難的特殊時期，壹定要註意找人的方式方法，不能固定的壹種，而是要進行線上線下的結合，讓更多的人知道妳的企業在招人，別人才會來妳這裏硬盤。所以，壹個專業的HR肯定是要懂得如何進行更全面的招聘信息鋪設的。
3、實事求是。
有壹些HR，為了能夠讓求職者進入自己公司，甚至是會采取哄騙的方式。但是，在求職者進入公司之後，發現自己的各方面待遇以及公司整體的框架發展等，都不是HR所說的那種，感覺自己受騙了，那麽離職也是遲早的事情。這種情況對於公司來說其實是更虧的，所以HR還是要遵守實事求是的原則。
4、應聘人員態度等。
對於HR來說，能力和態度（為人）應該是同等重要，甚至個人為人素質要更高要求。所以，對於第壹印象的各方面都是需要HR去仔細關註的。要做事，先做人！
對於壹個HR來說，要做的事情還是蠻多的。好的HR對企業人才的招聘和管理有著至關重要的關系。