①運營知識體系龐大，學習周期長。
②運營能力需要案例才能有說服力③在產品/項目團隊中地位不高的新媒體運營人員往往會感到孤獨，甚至有人覺得采訪新媒體運營人員很困難。但是，獲得工作的機會很多，但這裏我想說的不是在團隊中獲得壹個“可有可無”的新媒體運營崗位，而是壹個真正能發揮新媒體作用的運營崗位。
面試前，需要半年時間做準備工作。要準備的東西很多，所以要六個月。事實上，妳做好充分的準備是不夠的。這裏可以先做個提綱，可以上網查資料。理論很清楚，例子也很多(雖然大部分是作秀)，但是道理已經表達的很清楚了。真正的論證還是要看妳自己的實踐。
內容運營，比如圖文、視頻、直播等媒體模式的具體玩法，以及漏洞和技巧；
流量運營，比如新媒體平臺幾大陣營的流量特點，什麽樣的內容發布到哪裏轉化率最高；用戶運營，比如如何建立用戶畫像，如何從中提取用戶特征，如何做社群運營；活動運營，比如如何策劃活動，如何監管活動數據，如何恢復活動；產品運營，比如如何結合產品定位做新媒體運營，提高轉化率；除了以上的基礎知識，最重要的是去做！註冊壹個微信官方賬號和壹個頭條號，了解兩者的區別，利用頭條號吸引5000個粉絲到微信官方賬號，成功建立壹個300多人的社群，哪怕只是壹個每天早晚聊天的粉絲群。練習的最終目的是嘗試在粉絲群裏賣幾次東西，賺100元，什麽都賣，哪怕是在玩紅包遊戲。
面試需要十分鐘說服面試官為什麽說“十分鐘”？妳想表達的是，在聽完目標公司的實際需求後，妳需要在最短的時間內(結合目標公司的產品或服務)到達目標公司在新媒體運營上的痛點，大致指明公司下壹步要做的壹系列動作，也就是新媒體運營策略。這個過程不會太久，因為大部分人都不關心操作理論。在新媒體領域，公司老板只關心“結果”。這個時候，說明妳的大致思路，強調妳之前的“實際效果”。對於壹個新人來說，妳已經給面試官留下了極好的印象。
面試結束後，花壹分鐘鞏固妳的價值觀。這裏需要強調的是，並不是每個公司都適合妳。因為大部分招聘新媒體運營崗位的公司都不是很清楚為什麽要運營，甚至很多公司都是把運營崗位定位為“實習打雜”。所以，在壹個對新媒體運營沒有成熟價值觀的企業，即使加入，大概率事件也是浪費時間。所以無論每次面試結果如何，都要慎重考慮企業的新媒體運營價值觀是否正常，避免浪費寶貴的時間。
作者簡介:科技公司高級項目經理，專註於企業信息化領域的解決方案，長期分享職場、科技、互聯網等領域的優質內容，廣交朋友。請有興趣的朋友保持關註。