壹、對於生產型企業
（壹）研發部（R&D）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計
（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（PMC）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；
（三）采購部：根據研發部研發、設計方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；
（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；
（五）PMC：計劃物控部門，就是生產和物料的總調度；
（六）品質部：包括進料質檢IQC；制程持檢IPQC；成品質檢OQC；保證品質的部門；
有的生產企業會設置技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器設備的維修和保養。
（七）營銷中心：對於自產自銷的企業，還會設置營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心壹般由市場部和銷售部構成；市場部壹般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同壹般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……
二、對於貿易型企業，可能沒有上述生產企業那麽復雜，壹般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等
還是要根據自己實際來定哦