應用ERP系統能給企業帶來哪些效益？

ERP通過對企業擁有的制造資源(如人、財、物、信息、時間、空間等)進行綜合平衡和優化管理，並協調企業生產經營各個環節，以市場為導向開展企業的各項業務活動，全方位地提高企業在激烈的市場竟爭能力，從而取得較好的經濟效益。當前，ERP軟件在國內外企業中得到了廣泛的應用，並取得了顯著的成績。這都說明了ERP軟件的有效性和使用價值，它對於提高企業的管理水平和經濟效益發揮了重要的作用。　　近年來，ERP系統在我國企業中的應用不是壹帆風順的，由於種種原因使得壹些企業ERP的應用沒有達到預期效果，造成企業界的壹些決策人對ERP應用的效益產生了懷疑，甚至有些人達到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業信息化的發展產生了負面的影響。當前，在總結企業實施ERP成功的經驗和失敗教訓，以及探討成功實施ERP的有效方法的同時，還應該大力正面宣傳ERP系統會給企業代來的效益，剖析ERP管理模式的效益機理，使企業管理人員和決策者更多地了解ERP，對ERP產生信心，相信只要實施得力，ERP系統會給企業帶來顯著的效益，提高我國企業應用ERP的積極性，從而推動管理信息化建設高速發展。　　ERP系統給企業帶來的效益大致可以分為兩類；直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業應用ERP系統以後，通過應用先進的管理模式和方法，提高了企業的生產經營管理水平，而使企業獲得的可用數字表達出來的經濟效益。以下為某國外咨詢機構統計的壹些數據：　　ERP的經濟效益　　·降低庫存 10%～40%　　·庫存盤點誤差 < 5%　　·縮小裝配使用面積 10%～30%　　·減少加班工時 5%～50%　　·提高生產率 5%～15%　　·交貨期準確率 100%　　·采購計劃有序性 95%　　以上這些可以用數字描述出來的經濟效益壹般稱為直接經濟效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當然，直接效益是企業建設ERP系統追求的重要目標。但是，我們千萬不能忽視ERP系統給企業帶來的另外壹種隱性的效益，它不象直接效益表顯的那樣直白和定量化，但它會給企業帶來間接的、潛移默化的影響。例如，通過實施ERP系統改變了企業傳統的以手工管理為主的管理模式和業務流程、改變了企業的經營理念和企業文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。這些變化通常稱為間接效益，或稱為社會效益。這些效益，雖然不能直接用數字描繪出來，但它們對企業管理水平的提升、生產經營狀況的改善、對企業未來的發展等會有重大的影響。因此，在分析實施ERP系統給企業帶來的經濟效益的時侯，不應該忽視間接效益給企業帶來的影響，更應該引導這些效益的發揮。　　ERP系統使企業實現了集成化管理　　傳統的以手工處理為主的企業管理模式的信息處理方式處於落後狀況。在信息采集、處理、傳輸、存儲等方面速度慢、存儲容量小、而且信息處理的質量得不到保證。在以手工管理方式的企業中，由於信息交流很困難，各部門的信息采集和處理後只能存儲在自己的部門中(以紙質文檔方式為主)，甚至存放在個人的抽屜裏或頭腦中，使企業的生產經營管理信息成為部門私有或個人私有，不能實現信息***享。這種信息“私有”的狀態，使各部門形成了壹個個“信息孤島”。