保險企業財務集中管理壹般有兩種形式，即總部集中和省級集中。摘要:本文以PICC P&C保險為例，系統分析了省級財務集中管理的現狀，總結了省級財務集中管理取得的成績和存在的問題，分析了問題產生的原因，並提出了解決方案。
實施財務集中管理還可以加強保險公司內部的全面預算和成本控制，提高企業的財務管理控制能力。
首先，保險公司要拓展財務管理信息系統，重點是將保險公司各類信息管理系統整合到財務信息系統中，加強保險公司內部所有與財務工作相關的信息資源的整合和共享。
其次，在金融信息系統建設中，應加強安全管理，避免金融信息系統漏洞帶來的金融風險問題，特別是在金融信息系統建設中，應積極采用數字簽名、訪問控制、安全證書等安全防護技術，構建金融信息系統內部多層次的安全控制體系。第三，拓展財務信息系統的功能模塊設計，財務集中管理對財務信息系統的要求更加全面和復雜。因此，在財務信息系統的設置上，應進壹步拓展功能模塊的設置，具體包括保險核心業務管理、理賠管理、薪酬稅務管理、預算管理、合同保險管理、審批控制、問題庫、消息中心等，真正實現依托財務信息系統的集中財務管理。
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