管理環境進行綜合分析：
充分了解了四種業務的特點後還須進壹步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進壹步明確其戰略目標。
以提高經營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益。要使問題類業務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。
1、資源供應者。給企業提供資源的人和單位，即各種資源材料的供應商。
2、服務對象。即企業的直接和間接客戶，是組織產品的消費者。
3、競爭者。企業在行業內的同行，與企業爭奪資源和服務對象的人和組織。
4、政府管理部門及政策法規。它們關系到企業經營決策及企業相關聯的運營成本。
擴展資料：
波士頓矩陣的相關要求規定：
1、從每個產品的發展過程及趨勢看，產品的銷售增長率越高，為維持其持續增長所需資金量也相對越高；而市場占有率越大，創造利潤的能力也越大，持續時間也相對長壹些。
2、按正常趨勢，問題產品經明星產品最後進入現金牛產品階段，標誌了該產品從純資金耗費到為企業提供效益的發展過程，但是這壹趨勢移動速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。