企業最高決策層的支持是ERP實施成功的最關鍵因素。ERP項目會涉及到企業的各個部門，是壹個面向整個企業的信息系統。項目的協調、過程的確認和重組、項目方案的確認、項目的最終目標、項目實施中遇到的挫折和障礙等。，都需要企業最高決策層的決策和推動。
此外，除了企業的最高決策層，各個部門的主管或項目組的主要人員也是推動項目的重要因素。
二，合理的ERP實施計劃
合理的實施計劃是控制項目實施過程的關鍵。整個項目要有總體實施計劃，月度實施計劃，周實施計劃。周實施計劃可以細化到日常工作內容，出現問題要及時與項目負責人協調。當然，最重要的是能夠開展並認真完成日常工作。
第三，業務流程的整合
在我國制造企業的發展過程中，由於企業管理本身的不規範行為，業務流程與ERP軟件標準存在較大差異，ERP實施會遇到更多困難。這時候就要從企業的整體利益出發，結合軟件實現的難易程度，改造不合理的業務流程，整合企業的業務流程。
四。企業基本信息的核實
企業基礎數據的準確性是ERP數據準確輸出的基礎。據成都高新區建興數碼事業部邊肖介紹，ERP系統的壹些數據和參數在系統中起著至關重要的作用。因此，在ERP系統上線之前，必須對其進行檢查，以確保其準確性。此外，在ERP系統的初始階段，需要不時檢查業務單據的準確性。遇到異常單據及相關問題時，可以及時處理，避免數據錯誤時間越長，後續影響越大。
動詞 （verb的縮寫）人員培訓和評估
ERP項目的培訓對象主要包括操作人員和企業管理人員。操作人員的培訓是基礎，要細致，分階段進行。培訓結束後，應允許操作人員進行實踐，並進行嚴格的考核，使所有操作人員都能熟練操作。企業管理者的培訓內容主要是ERP的管理思想，ERP項目的目標和計劃可以讓企業管理者感受到ERP軟件在企業管理中的重要性和操作的簡單性。