其中，品牌制定、廣告、商品策劃、布料生產、服裝生產、員工管理、開店、金融機構貸款等都是需要衡量的資源要素。那麽，優衣庫用什麽來管理這些資源呢？
01 \人才管理
優衣庫創始人劉剛開始接手父親的店鋪後，店裏的員工因為觀念不合，逐漸開始離開，直到只剩下浦先生壹個人。
雖然很多人離職了，但是吉兇相依。人是公司的血液，這也可能是公司換血的大機會。
在優衣庫的整個發展過程中，有幾個對企業的發展起到了非常重要的作用。
第壹個是安倍先生。
前面幾章提到，劉和安倍先生相識是因為壹本《爭取上市》，而安倍先生就是這本書的作者。他們因為這本書而相遇。剛認識的時候，兩人都對對方的能力產生了懷疑。“他能做到嗎？”然而最後，這壹切都證明了壹件事:閃光的不壹定都是金子。
後來，劉邀請阿部先生擔任註冊會計師。
就像阿部先生寫的《為上市而戰》這本書，在劉的邀請下，阿部先生真正見證了優衣庫上市的全過程，在整個公司上市過程中扮演了重要角色。可以說，如果沒有安倍先生的指導，優衣庫的上市之路肯定不會這麽順利。
第二，約翰·傑伊先生。
上壹章已經介紹過，在優衣庫的發展史上，搖粒絨服裝的成功絕對是標誌性事件，搖粒絨服裝的電視廣告制作人就是傑倫先生。
傑倫本人曾擔任壹家百貨公司的宣傳部部長，後來因為參與設計耐克運動產品的廣告而大獲成功。後來機緣巧合，劉想找壹家國外的廣告設計公司推廣優衣庫服裝產品，而傑倫先生恰好是耐克在日本分公司的總裁，兩人不期而遇。
兩人聊得很開心，劉自己也能感覺到，傑倫先生能感受到他想要的東西，就是這樣才產生了多少偉大而奇妙的事情，因為溝通沒有障礙，聽者能明白說話者在想什麽，心有靈犀。
不出所料，後來出現了令人心動的搖粒絨服裝的廣告，而在這種大張旗鼓的宣傳下，搖粒絨襯衫大減價，以至於走在街上的人都因為進了優衣庫的店而到處撞衫。
02 \資本:如履薄冰
在創業過程中，基本上沒有企業不放貸。
把房子和個人資產抵押給銀行，盤活固定資產，是很多企業家的做法。
優衣庫也不例外。從2月1991到6月1993，優衣庫壹直在擔心銀行貸款的問題，因為新店開業日期、店面裝修、資金交付日期都是固定的，但是銀行貸款卻遲遲不到。在此期間，稍有閃失，資金鏈就會斷裂。
用劉自己的話說，那段時間真是如履薄冰。
03 \事物管理
企業從誕生的那壹刻起，就不是壹個獨立的個體，也不屬於企業本身，而是屬於整個社會環境，是整個消費鏈條中的壹個環節。
前面幾章我們也知道，優衣庫本身並不直接自己生產服裝，而是外包給國內的廠商。優衣庫自己做品牌建設，產品策劃，廣告，分店的開設運營和銷售。在服裝生產上，它靈活運用外包方式。同時，為了保證其生產的服裝質量，會指派專門的品控管理人員進行質量管理。這種生產方式大大降低了企業本身的人力成本，也保證了商品的質量。可以說在品控上做到了行業前列。
當然，以上只是對優衣庫的人、財、物管理的簡單分析，其特定的文化理念和規章制度在優衣庫風靡全球的過程中也起到了很大的作用。更多的管理知識需要和妳我壹起探討。