問題2:公司的合理化建議有哪些？這就是所謂的提案制度。
建議包括許多方面，如:生產建議，提高生產效率和合理的工作流程。
安全建議、消防、汙水排放、防火防盜等。
管理建議，加強部門協調，提高效率等。
其他建議，如增加員工的歸屬感。
壹般制度是行政人事部制定的，針對公司全體員工。在設置渠道方面，設置提案郵箱，由行政部專門的書記員日常處理。如果有內網，可以公布郵箱，或者由行政部設計專門的提案表格，放在前臺或保衛處，員工可以領取。表格應該有這些內容，提案人的信息，提案類別，詳細的提案類別，提案後可能帶來的好處或者好處等等。
提案通過時，提案人應納入績效考核，部門提案數量納入部門績效考核。在季度或年度結束時，應獎勵提議者。對於大的提案，幾個部門要開會協調，互相配合。比如生產部的小王提出了改進生產線結構的建議，降低了不合格率，不合格率從百分之幾降到百分之幾，累計故障成本降低了多少元。該提案屬於二級提案，其中%。重新進入後勤部的老張，他提出把旋轉水龍頭換成感應水龍頭，解決水龍頭長期滴水漏水的問題，壹定時間內能節約多少水。這個建議屬於五級建議，能獎勵多少給個人。
這樣整個公司就會作為壹個整體行動起來，為公司出謀劃策。如果單獨設置總經理郵箱，只有總經理有鑰匙。最後裏面包含的不會是好的建議，可能都是小報告。老板的眼界就會降低，這件事就做得少了。如果真的有必要，可以分別設置提案信箱和總經理信箱，這樣更健全。
問題三:有哪些合理化建議對公司比較好？50分，1。利用閑置的山墻房作為便利店，可以增加員工收入。
2。減少開支有利於成功度過經濟危機的冬天。
3。對員工進行微笑服務的培訓，有利於提高員工素質，為提高其再就業能力打下基礎。
問題4:公司要求合理化建議，才可以升級。請大家幫忙想好對公司發展有利的合理化建議，起草《合理化建議管理辦法》送審，包括:合理化建議的提出、論證、試行、確認、獎勵。這個方法最難的部分是關於獎勵的章節。領導經常要求有經濟效益的獎勵水平和沒有經濟效益的獎勵水平差距很大。提議者和附議者以及參與部門的獎勵水平差距較大。第壹表:合理化建議表，包括:提議人、立場、附議人(或人數)、提議內容、預期經濟效益計算，(以上項目由提議人填寫)、主管部門意見、論證意見。第二個表，經論證後批準試驗，第二個表:試驗記錄表包括試驗時間(或次數)、參加人員、試驗結果、實際經濟效益計算和試驗負責人確認。(由試行單位填寫)第三表在第二章試行後發放。第三表:獎勵申請表，內容包括:項目內容、經濟效益計算(按實際經濟效益每年計算壹次)、獎勵金額(由項目發起人填寫)、獎金分配方案。分管領導確認，第四張表:合理化建議匯總表，每年根據以上三張表匯總，為匯總明細表。第三張表是最難填的，是時候拿錢了。誰吃肉誰喝湯，不能鬧矛盾。在物流領域，韓國在經歷了20世紀70年代的發展和引進過程後，進入了普及和發展階段。在這個過程中，對物流進行了啟蒙和研究教育以及各種形式的研討會和講座。同時，根據對企業物流組織能力和自我發展能力的分析，研究了物流活動作為產業和動脈的經濟績效。物流是企業的第三利潤源。隨著企業對物流認識的加深，在物流領域的投資不斷擴大，也有成立專門的物流機構，從政策上給予相關支持等相應措施。經過上述演變過程，韓國在20世紀90年代迎來了物流系統化階段(SY STE M)。隨著“物流學”的形成，人們開始重視物流整體系統的作用，對其經濟和生產有了絕對的了解，對物流有了實際的指導。N)h、sit概念的理解。1994年，韓國物流學家創立於學術界。)，我成為第壹任會長，開始在理論上研究韓國物流的修訂，促進社會對H沼氣istics的進壹步了解方面發揮作用。以1984成立的韓國物流管理協會為基礎的韓國物流，更名為韓國物流協會(K. re .物流Aso .我.ti .n)，我是總統。直到1998，卸任名譽會長，仍從事物流的研發工作。可以斷言，沒有物流專業團體、企業和* * *的堅實基礎，就不可能實現物流的變革。在物流改革的意義上，專業物流集團是推動者，企業是實體，* * *是有力的支持者。所以更需要積極有效的參與。我們必須首先制定壹個應對國際環境變化的物流應急策略。國內外物流環境發生了復雜多樣的變化:①生產多品種、小批量發展；(2)物流技術的高速發展；③建立物流信息系統結構；④物流活動的國際化日益加深；⑤深化城市化和環境保護。到目前為止，我們仍然以降低物流成本為目標，因此21世紀的物流，即logistics，應該以系統的利潤創造為目標。因此，其戰略發展應著眼於物流活動壹體化所形成的企業間盈利。二、韓國物流費減免(以交通部門為中心)1996韓國物流費為6384億元，占當年國內生產總值(GDP)的16.3%，低於195年的16.5%。但與國際水平相比，韓國的物流費仍高於國際水平。這充分說明了韓國物流在世界上的弱競爭實力。1994美國的物流總費用是當年GDP的10.5%。物流成本的快速增加使韓國企業面臨...> & gt
問題五:如何撰寫合理化建議根據公司下發的《關於開展安全生產合理化建議征集活動的通知》，服務組收集的合理化建議整理如下:
壹、安全管理
1.加強安全生產，堅持“安全第壹，預防為主”的工作方針，加強營運資金和票證管理。發生生產安全事故和各種突發事件，要第壹時間請示值班領導，按照相關應急預案規定的原則、程序和措施，迅速開展前期處置，第壹時間通知相關部門核實相關信息，並按要求向上級報告動態情況。
2、強化領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕壹些領導和員工，工作靠經驗，管理靠感覺，舊觀念跟不上管理。
3、營業廳設備安全管理往往忙於應付，沒有解決實際的安全問題。應按標準定期發布並及時檢驗。管理人員對缺失的項目進行監督檢查，秦英進行檢查，在重點部位增加更多的安全標誌和警示牌，加大安全檢查力度。
二、工作現場
1.營業廳業務前臺、更衣室物品擺放不整齊，工作場所淩亂，工序不明，道路無法暢通，影響安全生產。
2.由於天氣寒冷，各辦公室、更衣室工作人員取暖設備淩亂，容易引發火災。建議公司統壹設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備並及時關閉。
3.營業廳內工作場地的插頭、插座、移動電源線因老化需要更換，線路混亂，經常出問題，要定期檢修。大廳沒有成套的應急維修設備，電源夾不絕緣，後臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備維護和維修，確保設備始終處於安全狀態。
三。員工安全教育存在的問題
1.建議開展安全活動。員工對安全知識知之甚少，希望邀請相關安全專家講課。
2.加強宣傳教育，及時督導各單位安全學習情況，重點檢查基層車間安全管理記錄，督促基層單位抓好安全生產教育，特別是壹周壹案，壹天壹問。加大安全檢查力度，堅持不懈。
3.建議增加播出時間，讓有關安全生產的知識播出，每周播出壹到兩個內容。安全管理部將整理各單位歷年的安全事故案例，分析原因，制作成光盤，作為培訓員工和安全教育的生動教材。
第二章:安全生產的合理化建議
公司下發了《關於開展安全生產合理化建議征集活動的通知》，在全公司範圍內廣泛開展。截止65438+2月65438+6月底，共有65433家精致公司、精密公司、精英公司、電氣車間、機械加工車間、綜合車間、科技開發部、殼工廠、質保部、政府分公司、生產供應分公司。
各單位上報的合理化建議排列如下:
第壹，公司在安全管理方面存在問題:
1，強化領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕壹些領導和工人，工作靠經驗，管理靠感覺，舊觀念跟不上管理。
2、上級領導檢查和指導工作時，下屬經常忙於應付，沒有解決實際的安全問題。
3、安全管理臺帳不規範，應根據標準定期發布並及時檢查。管理人員對缺失的項目進行監督檢查，秦英進行檢查，在重點部位增加更多的安全標誌和警示牌，加大安全檢查力度。
4、必須堅持對新員工和外來人員的安全教育制度，並嚴格持證上崗。
5.由於近期生產任務不足等問題，員工思想不穩定，管理難度大，容易發生事故。建議加強員工安全教育，增加生產任務，加強安全生產檢查，及時做好員工思想工作。
6.做好質量監督和復查工作。不合格產品應及時報廢。如果無法修復，它們將作為完整的產品提供給客戶。> & gt
問題6:對企業管理有什麽好的建議？個人認為，總結起來有四個方面需要完善和建設:壹是制度，二是質量，三是執行力，四是凝聚力。部門之間溝通不暢、脫節，工作與分配的任務出現偏差，不能按時完成，工作效率低下，原因在於執行力不強，原因在於標準、監督、責任心的問題；工作中的積極性和責任心在於企業凝聚力的建設，即人心的凝聚。最重要的是，必須規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，建立壹個具有親密企業文化的高效團隊。實施並不斷完善公司內部管理，應該是制度化的硬管理和人性化的柔性政策相結合，既有約束又有激勵，解決人的問題。鑒於此，對於內部管理的改進，初步的思路和建議如下:壹是建立健全各項規章制度並抓好落實。良好的規章制度是各項流程執行的有力保障。流程就像水，系統就像水管。只有水順著水管的方向流，才能更好的利用。所以，建立健全各項規章制度，讓好的制度和服務流程的執行能夠保駕護航，是非常重要的。現在很多企業，壹方面是業務流程不完善，另壹方面是因為沒有好的制度進行監管，導致現有流程出現問題時不能及時糾正。從管理的角度來說，執行就是落實服務流程所要求的內容和任務，執行流程的目標是讓客戶滿意。執行力是影響企業成敗的重要力量，也是區別平庸與優秀的重要標誌。通過許多企業的管理實踐證明，顧客服務滿意度與各種服務流程的實施，尤其是核心流程的實施密切相關。因此，建立健全各項規章制度並抓好落實是非常重要的。不執行或曲解制度的執行會浪費管理資源，甚至對企業的後續發展造成很大影響。第二，只靠制造能力是絕對做不好質量的。所以這裏說的素質就是公司的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度上實現顧客滿意是每壹個企業或組織的意義所在，所以質量不僅僅是產品是否符合規格，更是顧客滿意的大方向，而顧客滿意更廣義上包括交貨、服務、價格等方面。如果說科學技術是第壹生產力，那麽質量就是壹個公司實力最直接的體現。第三，加強執行力和凝聚力。執行和部門溝通不暢，首先是公司管理團隊和執行團隊(也就是部門負責人)的問題。要讓員工有凝聚力，就要從部門負責人做起。如果各部門負責人和公司管理層不能團結成壹個戰鬥團隊，整個公司的執行力只能是壹句空話。四、整頓各部門的工作範圍、工作制度和部門之間的工作流程。明確主管的責權利，明確各崗位的工作職責，明確各部門之間的分工與合作。如果工作流程和規章制度不清晰、不順暢、不嚴謹，就會有推諉責任的弊端，任務安排就會形同虛設，或者無法有執行力和凝聚力。當然，工作制度和工作流程理順後，老板需要大力推動，獎懲分明。五、構建有效的績效考核體系和薪酬體系。要從“用人管人”向“制度管人”轉變；從“以人為本”到“以執行為本”，從“以崗位為本”到“以目標為本”；從“面向功能”到“面向過程”，兩者是兼容的。只有實行統壹的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。六、商業領袖應該是開放的。俗話說:偏聽為暗，同聲聽為明。讓員工參與公司的建設和管理，讓員工有主人翁意識。這項措施壹旦實施，就不能流於形式，必須執行。公司必須處理員工的意見，獎勵好的意見和開創性的建議；回應投訴和抱怨，讓人們放心。七、建立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看到成長和上升的空間。八、選拔優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。選拔考核的標準從業績、效率、責任、特殊貢獻等多個方面進行評價。這也是壹種激勵機制。九。公司應.....> & gt
問題7:妳認為公司在哪些方面做得比較好？妳對公司有什麽建議？要建設企業文化，就必須形成企業文化管理、人性化管理、主觀能動性探索、主人翁教育的人文特征。關鍵是看公司缺少或者潛在缺少什麽企業文化，有針對性的培養比較好。總理要讓員工了解公司，經常或定期與員工分享企業文化教育、企業現狀、企業信息，讓員工覺得他的公司也把他當壹員，公司的發展和他的存在對公司是有建設性的。設置多項獎懲制度，獎懲結果與先進員工、薪酬福利掛鉤，以調動員工的工作積極性，發揮員工的才能和非崗位能力；經常組織團隊活動或類似團隊建設的活動，設定集體目標，讓員工目標壹致，培養集體主義精神，激活員工，增進員工之間的感情；完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工感受到公平公正。等等，其實很簡單，方法很多。只要員工覺得公司值得付出，回報是可以的。
問題8:對於辦公室合理化建議，妳有什麽好的想法？5分鐘常規活動，肩部和頸部活動
問題9:如何過好春節的合理化建議1。合理安排飲食。
春節期間，當然少不了“大吃大喝”的宴席，其中少不了山珍海味、大魚大肉。合理的飲食應該是優先考慮的，尤其是女生。畢竟每個人都想有個好身材~ ~【PS:冬天是最容易發胖的季節，也是最適合減肥的時候。]
2.合理安排妳的飲食
如上所述，春節期間的飲食對我們來說非常重要。壹定要控制飲食的攝入量，盡量做到少、好、飽。【滿，主要是指七八分飽。]
3.合理安排睡眠
不僅在春節期間，在平時，充足的睡眠對我們來說也是非常重要的。成人每天睡眠時間應在7.5小時以上，16以下兒童應保持在9.5小時左右。
4.合理安排自己的郊遊活動。
春節走親訪友當然是常有的事，但也有壓力在其中。第壹天壹般是去親戚長輩家，同齡或者朋友家；初二要去拜訪老師，或者打電話問好，問候年長的長輩和同事；初三就不用說了，當然是‘回父母身邊’。
5.切記切記——註意安全！
燃放煙花的安全、乘車外出的安全、家人的安全、使用工具的安全、合理用火用電的安全都要註意。而且春節火災高發期間，小區最好有民用滅火器。還有，妳還不如壹邊運動壹邊打掃樓道呢！
問題10:妳對公司未來的發展和管理有什麽好的建議嗎？從公司的長遠來看，無論什麽行業，品質和服務永遠是公司的最高追求！而且永遠是公司的根本！而應該具有全球視野和戰略意識，經濟壹體化，只有立足於世界，才能真正做強品牌。在管理方面，我個人很佩服通用電氣總裁傑克·韋爾奇的做法。所有員工都是公司最大的財富。通過采取大眾化、員工導向的管理方式，實現員工價值最大化，公司新的高績效最大化。
記得領養