這三個系統側重於不同的問題，其目的是通過統壹的信息平臺整合資源，提高中國煙草的整體競爭實力。國家煙草專賣局辦公室李銀梅主任說:“這三個項目的實施，將進壹步推動整個煙草行業的信息化水平，同時也將成為實現‘數字煙草’的基礎。”
“壹號工程”實現全程跟蹤。
“三個系統-”的第壹個項目叫“壹號工程”，叫做“卷煙生產經營決策管理系統”。去年，這壹項目基本在煙草工業企業實施，商業領域約有三分之壹的公司正在陸續實施。
“壹號工程”確定了“計劃編碼、物流跟蹤、到貨確認”的整體整合方案。通過掌握煙草行業卷煙生產銷售的卷煙品牌、產量、銷量等數據指標，實現煙草行業工商數據的整合和行業卷煙生產經營的及時、準確、全面的監控和管理，進壹步提高了行業卷煙生產經營決策管理的科學性。
目前，我國卷煙廠由過去的180多家聯合兼並重組為50多家。這些煙廠的日常產、供、銷數據要及時傳輸到國家煙草局相關部門，因為卷煙生產仍受國家嚴格的計劃控制。“壹號工程”要求每天對各卷煙廠生產的卷煙進行自動打碼，並將打碼件細化成碼條，然後納入卷煙廠庫存。在香煙的銷售中，各分公司也需要根據條形碼來管理入庫，那麽哪個分公司從哪個工廠進口了多少香煙，品牌是什麽，數量是多少？國家煙草局通過這個系統可以清晰的掌握每壹條卷煙的生產和銷售情況。