和下屬溝通時，會不會被指責頤指氣使？
在辦公室溝通中，別人都達到了目的地，妳卻在溝通中失去了方向。妳有沒有不經意間丟了辦公室溝通「地圖」？
通信“丟失”案例:
為了獎勵市場部員工，公司制定了海南旅遊計劃，名額10人。但是13員工想去，部門經理需要向上級領導多申請3個名額。如果妳是部門經理，妳會怎麽和上級領導溝通？
部門經理對上級領導說:“朱老師，我們部門13人想去海南，但是名額只有10。剩下的三個人會有意見。能不能再給三個名額？”
朱總說:“不就是壹個篩選嗎？”如果公司能提供10個名額，那就要花不少錢了。為什麽不多為公司考慮壹下？妳們這些家夥，就是得寸進尺，不讓妳們旅行。沒人對此有意見。我也這麽認為妳們三個做部門經理的態度更高，明年再去。這不是解決了嗎？"
迷路的原因
1，只註重表達自己的意誌和欲望，忽略了對方的外表和心理反應。
2，壹定不能以自我為中心，也要忌諱出言不遜，不尊重對方。
溝通“達標”案例:
同樣的情況，在去見朱先生之前，要運用異位思維的方法，擺好低的溝通姿態，站在公司的角度考慮公司的原因，遵守溝通規則，做好與朱平先生的對話，讓公司做好解決這個問題的準備。
部門經理:“朱先生，今天聽到旅遊的事，大家都很高興，也很感興趣。”感覺公司越來越重視員工了。領導不忘員工，真的讓員工感動。朱先生，這對妳來說是壹個突然的驚喜。不知道妳當時是怎麽想出這個絕妙的主意的？"
朱總經理:“我真的想給妳壹個驚喜。今年公司效益不錯，這是大家努力的結果。年底了，第壹，該放松壹下了；第二，放松之後，可以更好的工作；三是增加公司的凝聚力。如果每個人都快樂，我們的目標就達到了，就是讓每個人都快樂。”
部門經理:“可能是計劃太好了，大家都在爭10的名額。”
朱總:“當時我們決定分配10名額，是因為覺得妳們部門有幾個人不夠積極。如果選擇了，那些沒有資格的人會不安，哪怕是對他們的壹種提醒。”
部門經理:“其實我也贊同領導的想法。有些人的態度和別人相比不夠積極，但可能生活中有壹些原因，和我們部門經理對他們不夠了解，沒有及時調整有關。責任在我。如果不讓他們去，會不會對他們打擊太大？如果這種負面因素蔓延開來，會造成不好的影響。公司花了那麽多錢，如果因為這三個地方而降低了效果，那就太可惜了。我知道公司應該小心每壹筆開支。如果公司能拿出三個名額的費用，讓他們感受壹下，促進他們來年的提升。那麽他們給公司帶來的收益遠大於支出。我不知道我說的是否合理。如果公司能重新考慮，讓他們走，我會盡力和另外兩個部門經理溝通。在這次旅行中，每個人都會帶壹個，幫助他們放下負擔，建立對公司有利的積極工作態度。朱先生，妳能考慮我的建議嗎？”
有效溝通的四要素:1，提問，傾聽，欣賞，建議。
1，提問:
問問題要有訣竅。問題分兩種，壹種是封閉式問題；另壹個是開放性問題。封閉式問題的答案只能是是或不是，封閉式問題只用於準確信息的傳遞。我們開個會好嗎？只能回答是或者不是，信息很清楚，但是不能問下午的會議怎麽樣。開放式問題用於了解對方的心態，以及對方對事物的解釋或描述。比如如何安排我們的旅行計劃？妳認為妳最近的工作怎麽樣？妳覺得在這種氛圍下工作怎麽樣？.....每個人都有強烈的傾訴欲望。通過開放式提問，讓對方敞開心扉，暢所欲言，讓他覺得妳很在乎他。這也是壹種關心的藝術，就是問寒問暖，問感受，問困難...
2.聽著:
對方在說話的時候，盡量不要打斷對方的講話。大腦思維緊跟他的講述，妳要用大腦而不是耳朵。學會理性和善良。理性的善良是為他擔憂，為他開心，為他的需求焦慮。這時候往往需要用眼神和肢體語言溫柔地看著對方的鼻尖。如果妳明白對方在說什麽，妳應該不時點頭。必要時，用自己的語言重復對方說過的話。妳剛才說的孤獨，是指妳內心的孤獨，所以人越多，妳越覺得孤獨。不知道我理解的對不對(鼓勵對方繼續)。
3.欣賞:
找出對方在傾聽方面的優勢，表現出由衷的敬佩，給予總結性的高度評價。欣賞讓溝通變得輕松愉快，是良性溝通不可或缺的潤滑劑。
4.建議:
溝通的目的是達成對觀點或行為的理解。建議是沒有強加的味道，只是比較兩個或兩個以上行為帶來的結果，哪個更完美更優秀，供對方自由選擇。發表意見時，最忌諱的話是“妳應該……”和“妳必須……”。妳的建議再好，只要和妳溝通的對方聽到這兩個字，就變得厭煩和叛逆，多半不會采納妳的意見。因為大家都不希望別人把他當小孩或者低能兒，而且他們也不是“士兵”，隨時等著接受“將軍”的命令。大多數人聽到這兩個字的時候，往往會想:“我該怎麽辦？妳想告訴我…妳以為妳是誰…”
有效溝通的實施步驟:
第壹步是肯定(表揚)以前的成績。
第二步，如果這個事情做了，會有更好的結果(良性改進意見)
第三步，我相信妳多想想，肯定能做得很好(對批評者的期望和鼓勵，暗中的壓力)。
第四步，如果妳需要我的幫助，隨時告訴我(告訴批評者妳對他所做的是善良和體貼的)