我在公司已經將近壹年了，回顧壹年來的工作，也根據公司的實際情況提出了壹些建議，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
第壹，人本管理，讓合適的人做合適的事。
每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、身心承受能力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發揮自己的長處。
第二，倡導全員營銷的理念。
企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工也應該有緊迫感。企業效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業穿越了，大家都會失業，生活沒有保障。因此，建議員工大力倡導重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮自己的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動走出去宣傳公司產品，想辦法吸引團購或大客戶。
第三，樹立員工節約的觀念。
企業要做好工作，既要提高效率，又要降低開支，樹立節約員工的好習慣，比如1，把每天寫的紙積累起來二次利用，用於不重要的寫作和日常辦公。這樣既保護了環境，又減少了辦公費用。壹盒A4紙包含10包250元，500包紙。每人每天用10張二級紙，50個人壹天就省了500張，也就是壹包紙25元，壹年就能省9125元。2.養成隨手關燈關電腦屏幕的習慣，尤其是中午吃飯或者長時間外出的時候，可以為公司節省不少電費開支(壹般大公司都要求員工這麽做)。
第四，公開獎懲。
雖然到位的激勵措施不能說是員工責任感和積極性的原動力，但卻是最有效的手段。如果員工處於做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。公司領導要不斷的批評鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的。
5.明確任務標準並有效執行，讓員工始終以負責任的態度對待工作。公司不會接受任何關於任務失敗的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態還停留在“妳要我做什麽”而不是“我要做什麽”的階段，導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標實施過程中，如果員工偏離工作任務或者沒有達到預期效果，領導是否接受借口和理由？所以，在目標執行的過程中，什麽時候能完成目標？誰來完成這個目標？到什麽程度？(以上是我們到目前為止所做的步驟)，但是如果達不到公司會采取什麽措施呢？以前公司對理由和借口的寬容態度，壹定會讓我們的員工產生懈怠或者僥幸心理，從而形成惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃厚，大家遇到問題，遇到困難，工作沒有成就，都會找理由和借口，很少去分析自己在這件事情上應該承擔多大的責任，問題的原因是什麽，有什麽補救措施，以後如何避免。只有用負責任的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能得到有效的提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣會讓員工的責任感變弱。
第六，將公司文化總結提煉為幾個公司精神。
企業文化要通過時間和經歷來沈澱。在文化理念的總結和提煉上，不能出現領導“拍腦袋”的現象，因為少數人總結出來的東西是沒有生命的，不會被員工接受和認可。文化理念的總結和提煉，不是壹個部門甚至壹個領導的責任和義務。這是壹個需要全體員工參與的項目，應該建立在廣泛收集員工意見的基礎上。
新企業要樹立企業價值觀(簡單到幾個字)和企業精神(簡單到幾個字)。其他文化應該是經年累月形成的具有自身特色的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的融合，必須具有宏基地產公司的個性化。
以上建議僅供領導參考。
第二條:
作為* * *品牌的壹員，我時刻關註著公司的命運，因為“公司興旺，個人強大”！通過半年多的觀察和我自己作為員工的感受:
1，公司沒有外媒宣傳的那麽強勢，保守也沒有品牌應有的激進。作為壹個品牌公司，必須要有強大的號召力和感染力，這是自上而下傳達的；
2、企業沒有長期規劃和短期目標、年度目標，部門沒有明確的、切實可行的目標，有些個人可能只是熱情，時間長了就迷茫了。市場競爭更加激烈，時間不等人；
3.作為公司的高層和各個部門的領導，他們沒有向我們的員工傳達壹種信心和信念。大家只會私下猜測，動搖軍心。可以說上下級之間嚴重缺乏對話；
4.缺乏團結、拼搏、創新和激情的精神。大家只是每天按部就班的做好自己的工作，部門之間聯系不緊密，各有收益；
5.員工待遇在同行業處於較低水平，沒有激勵和考核制度，或者有制度不能很好執行；
6.不認真堅持培訓培養制度，對人才的重視程度不高，老員工是老手，新員工沒有幫助，人才流失頻率異常；
7.企業文化膚淺，沒有深入人心，沒有形成自發的企業家精神。沒人敢說實話，提建議。有好的建議或意見，要麽保留，要麽不及時認可和落實。公司不能讓每個人都有歸屬感；
8.員工對自己公司的產品不了解，沒有產品培訓和新產品的內部推廣。最先接觸產品的肯定是公司的員工。員工對自己的產品不理解，不接受，很難說服消費者。
當然，我說的這些感覺看似都是負面的，其實真的是個人問題。那麽我覺得公司目前的重點不是搶占市場或者建立足夠的終端網絡，而是先贏得員工的心。公司擰成壹股繩，凝聚成強大的向心力。我覺得肯定是指在哪裏打！
建議如下:
1)，改善員工的工作和生活條件。
人活著首先是為了壹張嘴和壹張床，為了改善現有的生活條件而努力實現個人和社會的價值。我們公司有自己的員工食堂和住宅小區，所以應該說大家的生活沒有問題。也能更好的改善食堂夥食，營養是大家做生意不可或缺的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業余生活，當然員工也會利用條件“充電”，拓展自己的專業知識，更好地投入工作；
2)豐富企業娛樂活動。
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，反過來有助於增強團隊精神，最終會對工作環境產生良好的影響，營造積極的工作氛圍。比如中秋前夕的聚會，元旦前的野餐，重陽節的爬山，三八前的郊遊，員工的生日聚餐，團隊慶典等等，這些都能成功的讓員工聚在壹起度過壹段快樂的時光。同時，最好通過照片展示、DV拍攝等方式，將這些活動保留在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，給員工壹種溫暖的體驗，鼓勵他們時刻屬於團隊。
3)、提高工資水平
(略高於同行業)，建立激勵性薪酬制度，讓員工覺得自己是老板，全身心投入工作。對於設計部門等非營銷部門，給予加班費補償，讓大家都願意幹。獎勵應該公開，讓大家都有知情權，同事之間的競爭也更有活力。回報應該很豐厚。現在物價那麽高，房價那麽高。對於表現優秀、工作多年、為公司創造突出價值的優秀員工，給予房、車獎勵。賞之下，必有勇夫。我就不信沒有人不絕望！
4)、設定目標
公司制定總體目標，各部門分解目標，進行月度考核，季度中期檢查，年中總結，拿出改進方法。年底，公司對全年進行總結，並對來年提出新的挑戰。這需要高層領導和全體員工的合作；
5)、以身作則，開展表彰會。
標桿學習是團隊領導的重要武器。榜樣的力量是無窮的。通過樹立榜樣，可以促進團隊每個成員的學習積極性。這個方法雖然老套，但是很實用。壹個不好的員工可以讓所有人都學壞，壹個優秀的榜樣也可以改善團隊的工作氛圍。樹立榜樣的方式有很多，比如創新榜、總經理特別獎等。給優秀員工頒發獎牌和獎金(今年的春茶會上已經進行了)，邀請家屬參加，這份榮譽可以說是無價的；
6)、領導角色和授權
獎勵員工在領導角色中的表現不僅可以有效地激勵員工，還可以幫助確定未來的候選人。授權是壹種非常有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到有責任，受到重視和尊重，與眾不同，受到上級的青睞和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發自己潛在的能力，甚至會為此赴湯蹈火。
7)內部培養和外部引進人才
企業最大的成本就是沒有培養好自己的人才，沒有建立穩定實用的培訓體系。對新員工的入職培訓，讓他對企業有了初步的了解，對崗位有了初步的熟悉和適應；老員工的培養會讓他更專業，更敬業，更用心。所以，這是公司必不可少的制度。除了內部培養，必要時還應及時引進外部人才，以更快地滿足市場發展的需要。
8)、提煉企業文化
企業文化是在企業管理過程中自然形成的自發的、積極的精神文化遺產。這是不可復制的，也是不可培養的，這是企業的靈魂和根本。因此，我們需要探索企業文化，將其放大並延續下去。
以上只是不成熟的個人觀點，右傾是紙上談兵。但是，這些都是眼前的問題，需要改進。真心希望公司越來越好！
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