員工訪談是企業管理咨詢獲取信息的壹個常用方法。
主要內容有：
1、訪談的目是什麽(Why)
2、?訪談的對象是誰(Who)
3、訪談的內容是什麽(What)
4、在哪裏訪談(Where)
5、什麽時候訪談（When）
6、怎樣開展訪談(How)
員工訪談不是壹項可有可無的工作，而是HR的重要工作之壹。通過員工訪談可以加強HR和員工的溝通，解決員工的實際困難，了解企業和人力資源管理出現的問題，維護和諧的員工關系。
做好員工訪談工作有三個關鍵點：壹是要以目標為導向，所有工作要圍繞這個目標開展。二是和員工建立信任關系，讓員工放下警惕心。三是要掌握面談的方法和技巧，盡可能讓員工暢所欲言。
擴展資料：
隨機性訪談的目的：
①是為了傳遞公司高層的信息，確保員工了解公司的政策和對他的期望，確保雙方的理解壹致；
②是為了了解員工的思想動態和想法，解決員工的實際問題，比如某個員工最近突然業績不好，工作經常犯錯，我們要了解原因，以便有針對性地幫助該員工；
③是為了收集企業和人力資源管理中存在的問題，比如員工對企業文件建設的看法，員工對新的薪酬方案的看法，員工對年終獎方案的看法，對公司培訓管理的看法等，以便有針對性地進行改善；
④是為了了解員工崗位和工作內容的信息，比如要做工作分析，要做崗位評估，要做績效考核方案等；
⑤是為了了解員工對其他員工的看法和評價，比如員工對部門主管的看法，員工對擬轉正或者擬提拔人員的看法等。
訪談目的不壹樣，訪談的形式也不壹樣，有些適合於“壹對壹”訪談，有些適合於“多對壹”訪談。
百度百科-訪談