員工激勵的作用和方法
企業的發展離不開人的創造力的發揮和積極性的提高，因此企業壹定要重視對員工的激勵.根據實際情況，建立起適應員工需求、企業特色以及時代發展的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中能夠立於不敗之地。那麽員工激勵有哪些作用和方法呢，我們壹起來看看!
員工激勵的作用和方法1
壹、員工激勵的作用
1.激勵可以提高企業的效益
豐田汽車公司采取設立“合理化建設獎”這壹辦法鼓勵員工提建議,不管建議是否被采納,均會受到獎勵和尊重,如果建議被采納,並取得經濟效益,那麽得到的獎勵就更多更重。結果該公司的員工1年就提出幾萬條建設性建議,給企業帶來幾百億日元的利潤,相當於公司1年利潤的18%。
2.激勵有利於吸引企業所需人才
有效的激勵，可以在企業內部造就尊重知識、尊重人才的環境，給人才提供良好的物質和生活條件，特別是給人才創造自我發展，發揮自己能力的機會，從而產生對外界人才強烈的吸引力，使組織得到自己所需的優秀人才。
3.激勵有助於形成良好的企業文化
良好的企業文化是企業生存和發展的基礎，而其培育，則離不開正反兩方面的強化，激勵則通過對需要的正確引導，使人們產生既有利於企業目標又有利於個人目標實現的動機，它交替運用獎懲手段，促進追求優異工作等價值觀的形成，塑造良好的企業文化氛圍。
二、員工激勵的方法
1.激勵方法的理論基礎――需要層次論以及雙因素理論
馬斯洛認為，人的需要有生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、自尊需要以及自我實現的需要。人們只有在較低層次的需要得到滿足後，才能關註下壹較高層次的需要。在這壹理論基礎上，赫茲伯格把激勵問題與工作環境和工作性質聯系起來，提出了雙因素理論。他認為，人的行為受兩種因素的影響。壹種來自外部，即保健因素，如工資、獎金、安全、工作條件等;這些因素如果處理不好，會引起職工的不滿。另壹種來自內部，即激勵因素，如工作的成就感、滿足感、工作富有挑戰性等;這些是積極的，真正能使職工在工作上產生創造欲望並做出壹流成績的因素。據此，我們可以將激勵方法分為顯性激勵和隱性激勵。
2.顯性激勵
(1)薪酬激勵。薪酬是企業滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會地位的具體體現。許多企業本著實現多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動成果直接結合起來，意在以工資杠桿調動員工的積極性。
理想的薪酬應註意以下幾方面：第壹是確保組織內部的公平，也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎勵優良的工作業績，以達到激勵員工的目的;第三應考慮下列因素：工作危險性、職務高低、年齡與工齡、企業負擔能力及財務狀況、地區與行業間的差異等。
(2)股權激勵。股權激勵的集中體現方式是職工持股計劃。從企業和職工個人兩方面來看，股權激勵機制能帶來諸多益處。壹方面，它在壹定程度上改變了企業股東股權結構，也更直接的把職工利益跟企業利益掛鉤，從而密切了職工與企業的關系;另壹方面，職工入股,不僅提高了職工參與管理的積極性,而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強民主管理的壓力。
3.隱性激勵
(1)智力激勵。智力激勵是指通過壹定的方式開發智力資源，提高人的智力效能，增強智力勞動創造的價值，更好的完成群體目標。
其主要方式有學習培訓、參與決策，競賽評比等。學習培訓要註意機會均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領導者吸引員工參與決策，可以實現決策的民主化，科學化;而且可以提高員工的榮譽感和責任感。通過競賽評比這種形式有效地激發起員工的創造熱情，增強員工的集體榮譽感和責任心。
(2)目標激勵。目標激勵是指通過設置適當的目標，鼓舞和激發人的正確的動機和行為，達到充分調動人的積極性和創造性的目的。設置目標的時候必須註意設置總目標與階段性目標相結合，這樣可以有效地調動員工的積極性。階段性目標的設置要富有挑戰性，既不能過高，使得員工感覺高不可攀;也不能過低，讓人完成目標之後感覺沒有什麽成就感。
(3)情感激勵。情感激勵指通過與下屬建立起壹種親密友善的情感關系,以情感溝通和情感鼓勵作為手段調動員工的積極性。如企業領導能在員工生日的時候親自為其安排慶祝活動,員工自然會感到家的溫暖,對領導產生感激之情,從而更加盡心盡力地去搞好工作。
員工激勵的作用和方法2員工激勵的作用
1.有利於形成員工的凝聚力
組織的特點，是把不同的人統壹在***同的組織目標之下，使之為實現目標而努力。因此，組織的成長與發展壯大，依賴於組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的壹種基本方式。通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的壹種基本方式。通過激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進而轉化為組織成員的動機，並推動員工為實現組織目標而努力。
2.有利於提高員工的自覺性和主動性
個人的行為不可避免地帶有個人利益的動機，利益是調節員工行為的重要因素。通過激勵，可以使員工認識到在實現組織最大效益的同時，也可以為自己帶來利益，從而可以將員工的個人目標與組織目標統壹起來。二者統壹的程度越大，員工的工作自覺性就越強，其工作的主動性和創造性也越能得到發揮。
3.有利於員工開發潛力和保持積極狀態
在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績效與員工的能力和激勵水平有關。通過激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機會提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績效的重要條件。另外，通過激勵，還可以激發員工持之以恒的工作熱情。
激勵員工應遵循的原則
美國學者小克勞德？喬治在管理他人的藝術﹕激勵顧員中認為﹐運用激勵手段﹐必須遵循如下原則﹕（1）為妳自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰性﹐又可以通過努力而能實現。
（2）員工能在管理者決策前有適當的參與﹐認真地表示自己的意見與觀點。
（3）努力地了解員工的工作表現﹐取得什麽樣的進展以及出現什麽問題﹐並能進行壇誠交流與反饋。
（4）經常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什麽和為什麽做﹐以增進彼此了解﹐加強他們對管理者的信賴。
（5）員工告訴妳什麽都需要聽﹐努力理解他們在談論些什麽﹐對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。
（6）真誠地關懷員工成長與發展﹐並在適當時候﹐向他們提出建議。
（7）表揚要坦率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之壹。
（8）要經常壇率地找那些惹妳生氣的人交換意見﹐而不要發火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。
（9）思想開放﹐要願意聽取新意見﹐即使那些與妳想法大相徑廳的`看法。
（10）只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下裏進行﹐其目的是糾正與教育。
（11）盡可能使人們對工作感興趣﹑願意幹﹐這將有助於他們實現個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。
（12）不要怕放權﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地幹。
（13）不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。
（14）寬宏大量﹐不要與妳的員工爭名利﹐壹旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而妳的員工是正確的。
（15）當員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供壹些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會。
（16）鼓勵與幫助妳的員工制定好自己的目標﹐保證讓妳的員工知道﹐如何工作才能實現其個人目標。
員工激勵的作用和方法3（壹）績效考核的激勵作用
要想實現考核的激勵作用，首先壹個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發展。因此，激勵作用首先就是能夠調動員工工作的積極性。
壹個企業的良好發展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績效考核這壹制度來激發員工的積極性就是要重新給員工的思想進行定位，要讓他們認識到自己在公司發展中的地位，明白自己的利益是依托於公司的良好發展，以此來激發其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上采取了壹定的措施，當然也少不了物質方面的，這也是最有效的壹種方法，對員工績效及薪酬進行壹定的調整，相信對於員工積極性的調動是有利而無害的。另壹方面，考核的激勵作用還體現在人才保護方面，在對員工進行激勵的時候，還應該考慮到幫助員工進行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發展空間，了解自己的發展前途。所以，激勵不止是簡單的物質上的激勵，更應該是發展空間的驅動，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感後，員工才會對公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務。
再者，激勵作用還體現在公司良好的工作氛圍的營造過程中，壹個良好的績效考核制度應該讓員工與管理者都參與進來，員工和管理者之間應該保持壹定的溝通，對於考核制度，雙方都有權利提出異議，也都有權利對考核制度提出修改意見。在保證雙方都對考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。
（二）績效考核激勵作用的實現
了解了考核制度的激勵作用，接下來就是要實現其激勵作用，那麽就需要建立合理的考核制度與激勵機制。要對員工產生激勵作用，激勵的主體是員工，因此，要實現這壹作用就要以員工為主體，讓員工產生歸屬感，了解員工的困難並幫助他們解決困難。要讓員工充分參與到公司發展的決策過程中來，讓他們明白自己在公司的地位，增加存在感，這也是對員工的肯定與認可。
當然，要更好的讓這種激勵在員工中產生作用應當把精神獎勵與物質獎勵相結合。不得不說，員工在公司工作就是為了得到壹定的利益，因此壹定的物質獎勵可以有效的對員工起到壹定的激勵作用。而員工在不同的工作時間與工作環境下所需求的東西也不壹樣，因此要充分了解到不同時期員工的需求，並據此給予員工相應的壹些獎勵，這些需要管理者充分了解員工的情況，並實施獎勵。
而激勵作用的實現，最重要的應該是要有壹個良好的激勵機制。應該保證這項機制在公平，公正，公開的環境下進行。必須讓被激勵人了解到自己所處的公平環境，不公平的環境會使得員工產生厭惡，工作態度也會變得更為消極。要充分聽取員工的意見，並對制度進行實時的改進。
;