範的壹番講話，使員工立足本職崗位，降低成本，提高效率
親愛的領導和同事們:
大家好！
首先，從外部環境來看，近年來，我國已經成為世界經濟火車頭，我國建築市場也呈現出規模不斷擴大、施工技術不斷進步、施工管理模式和施工企業管理模式不斷創新的局面。由此，我認為我們的安裝公司也進入了壹個快速發展和成長的歷史機遇期。其次，從內部小環境看，公司規模越來越大，監管對管理層的要求也越來越高。在公司越做越大的同時，除了以公司的核心價值觀為導向，降本增效也是公司發展的必要條件，降本增效的實施要深化。深化落實，要從我們年輕人做起，因為我們年輕人大部分都是長期參與直接管理和建設的。作為壹個建設者，我要在第壹時間完成領導和部門交給我的任務，也要在第壹時間整理、反思、總結工作中的問題、信息、資源，然後總結出這樣壹套方法論。就是如何更好的完成任務，如何更好的降低成本，如何更好的增加效率？然後向領導匯報，這樣降本增效創優，從我們的青春開始。
那麽具體應該怎麽做呢？就降低成本而言，首先，控制和降低人力成本。這就需要合理設計專項施工組織方案，準確計算實際工作中需要的人力資源，保證合理有效的人力投入。其次，比較材料供應商的集中報價，選擇價格合理、合格的材料，增加材料使用者的節約意識，加強監管，減少浪費；再次，確保壹次性施工成功，避免返工和機械班次浪費。就效率而言:我也總結了三點。
1，加強進度管理，因為不合理的施工進度計劃會直接增加成本。2、加強質量管理，因為質量會造成大量返工。比如有時候我們會在壹個項目的最後階段看到大量的質量問題，阻礙了項目的驗收，然後項目的交付進度和維護成本會大大增加，處理人際關系的成本也會大大增加。由於工期延誤，業主將被罰款並支付違約金，這將大大增加成本。所以我們應該加強質量管理。3.加強執行力管理。這裏我想說的主要是項目部和分包商之間的執行力。現在和以前不壹樣了。打工的人太多，辱罵甲方管理層，打架等等。但這兩年，私人老板、勞務隊、施工隊越來越多，幾乎飽和，工作也沒那麽好找了。目前項目中也有不少男青年。我認為我們應該在這個項目中團結起來，並禁止它。
降本增效之所以難以取得成功，最大的原因就是把質量要求落實到工作中，不能讓分包商為所欲為，想去哪就去哪。上面說了這麽多，主要是針對我們年輕人的，因為每個員工都要想著降本增效，做第壹。我們年輕人思想開放積極，適應能力強，及時更新觀念。在公司的創新發展中，年輕人應該肩負更多的使命和責任。在降本增效戰略中發揮先鋒作用。據了解，我們建築公司現在35歲以下的年輕人占總人數的壹半以上，分布在生產、管理、技術崗位。
這是最有熱情和創造力的新生力量，也是公司降本增效的排頭兵。每個年輕人都要立足崗位，認清形勢，轉變觀念，爭當第壹。特別是像我們這樣的項目，每壹個都有團組這樣的組織。每壹個這樣的組織都是追求卓越的堡壘，組織的每壹個成員都應該努力成為追求卓越的榜樣。我自己有時候也太浮躁了。事實上，做我所做的，愛我所做的，鉆我所做的，說我所做的，是我們新時代的年輕人應該向我們的上壹代學習的寶貴思想。所以降本增效不能只停留在空洞口號的層面。我們需要年輕員工言出必行，我們需要年輕員工采取具體行動。那麽年輕人是第壹；這個高級是什麽意思？先進意味著先進的目的和科學的行為。
判斷壹個人是否先進，就是看他的思想、行為、價值觀在哪裏代表利益。公司的進步是公司每壹個員工共同創造的，公司的利益也關系到公司每壹個員工的利益。把公司利益當成自己利益，把集體核心價值觀上升到個人價值觀的；愛崗敬業，努力工作的就是先進。同時，先進還表現在能夠敏銳準確地洞察時代發展的基本趨勢和公司發展的基本需求，把握公司的客觀進程。對自己的定位有壹個清晰正確的判斷，關系到公司的戰略方向，關系到做出正確的選擇。所以公司要降本增效，我們年輕人就要做出讓步，精益求精。對於公司的每壹個員工來說，先進和優秀，就是對公司和集體有感情，有能力完成自己的任務和使命，有能力把理想信念變成現實的人。通過我準備這個演講，降本增效，年輕人是第壹位的？短短的八個字也重新梳理了我個人的思路，讓我對如何成為壹名合格的員工有了更深刻的認識。最後，為了我們繁榮昌盛的祖國和先進集體，我將繼續努力，在建築行業這片沃土上精益求精，不斷提升自己，做更好的自己，換取明天桃李芬芳。
我的演講結束了，謝謝大家！
降本增效基於崗位的員工演講:範
親愛的領導和同事們:
大家好！
勇於承擔降低成本的責任，與妳，與我，與大家。
降本增效，顧名思義就是降本增效。對我們個人來說，就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提高生活質量。對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
今年是公司？十二五規劃？規劃的最後壹年也是規劃？十三五規劃？計劃的基礎年是公司面臨生產經營和改革發展任務更加艱巨的壹年。多年來，公司壹直在關註降本增效的活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統的成本管理到？大成本，系統成本？從合理化建議的實施到小改的突破，無壹不是員工在實際工作中實施降本增效活動的體現。
妳看，我們身邊就有這麽壹群人？
企業運營部蘇家華，李華，鮑麗媛等人提出來的？井下六大系統人員通信定位系統電源改造？建議井下人員定位系統電源不再依賴380v電源線，改為220v照明電源。該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，又為井下施工人員提供了安全保障，達到了節能降耗的效果。
工程部的朱提議的？大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優化？建議通過合理優化道路布局，減少征地面積15.72畝，節約征地費用和建設費用約35萬元。公司給予合理化建議獎勵1500元。
也許有人會問:？我只是壹個普通工人。我能做什麽，我應該做什麽？答案其實很簡單:從我做起，從自己的崗位做起，從小事做起，從小事做起！這是公司給我們的要求，也是我們義不容辭的使命。
？泰山不讓土，故能成大；河海不擇細流，故能深？。降本增效，從妳做起，從我做起，從點點滴滴做起，從小事做起，哪怕是關燈節約的壹度電，擰緊水龍頭節約的壹滴水，或者回收壹個廢舊螺絲，所有的支出都是成本，所有的節約都是利潤。
我是資產財務部的壹名普通財務人員，崗位是出納。我也問自己，怎麽做才能降本增效？我沒有野心或宏偉的計劃。我的想法很簡單。我要從自己的崗位做起，從小事做起，腳踏實地，勤勤懇懇，認真完成每壹項任務，不斷提高自己的崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容，盡可能地挖掘降低自己的成本。
出納每天都要打印大量的銀行回單用於匯款和收款，而銀行回單的尺寸只有A4紙的1/2。壹般打印完之後，我會把空白的1/2剪下來，單獨夾起來，以便下次打印，這樣既節約了紙張，也大大提高了裝訂憑證的效率。
公司和很多銀行都有合作，每個銀行的支付方式不同，手續費也不同。我們銀行匯款的時候，盡量從可以免手續費的銀行匯。好像我們只存5元，10元，20元。但是我們每天、每月、每年都要匯很多錢。哪怕只是降低每筆錢的手續費，久而久之也是壹筆不小的節省。這不就是日常工作中降本增效的具體做法嗎？
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是他們的美德，降本增效是他們的職責。以上清單只是日常工作中降本增效的縮影。我相信每壹個永昌人的例子都是可以隨意來的，因為我們都把公司當成了自己的家。壹個人的力量是有限的，但是無數個有限的組合是無限的，會形成無敵的力量！？折木生於毫末；九層臺，累土起步？，降本增效，妳有我有大家！
我的演講結束了，謝謝大家！
範文三，員工立足崗位降本增效的演講
親愛的領導和同事們:
大家好！
半年來，作業201團隊結合全系開展。提高全員素質，增強發展意識，打造環工品牌，實現降本增效？活動。加強業務管理，制定具體實施辦法，建立健全業務考核機制，將年度業務指標層層分解，嚴格考核，努力為全體員工降本增效。1-6 * *期間，完成各類作業施工井96口，實現勞務收入334萬元，單井產值3.48萬元。下面，我向各位領導匯報:
壹、打造？精品項目？對全體員工來說是降低成本，提高效率的有效途徑。
面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們壹直堅持？以質量求生存，以服務求發展？經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造？精品項目？我們制定了嚴格的質量管理制度，在實際工作中認真執行is09001質量管理體系，落實崗位質量責任，對全體員工實施質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格執行各班組的工序質量標準。如有質量問題，直接追究責任人，取消值班工作量，按質量獎懲制度進行處罰。嚴格的質量管理與自身效益的緊密關系促使每個班組、每個員工牢固樹立？質量第壹？在施工過程中，要把施工井每道工序的質量分成幾個質量管理點負責分工，統壹驗收，認真做好探砂、沖砂、井下工具檢查、管柱配套、清洗、試壓、完井試泵等工序。本道工序合格後才能轉入下道工序，從而保證當班質量管理？流程？沒有缺陷。齊21-309井堵水填層施工中，由於該井為長期氣井，有井噴史，地層系統復雜，井內壓力情況不明，需要打撈封隔器，然後鉆兩個封隔器，再註入氣層進行自註。施工技術和質量要求非常高，井控工作也面臨著嚴峻的考驗。采油甲方非常重視這口井的作業和建設。我們領導班子把這口井的建設作為新的經濟增長點，決定把這口井打造成優質工程的示範井，幹部打頭陣，晝夜不停地工作。制定和采取了各種預防措施，把井控工作作為重點工作，有效地保證了質量、安全和環保工作的順利開展。該井僅用9天就成功完井。鑒於這口井施工難度大，投產早，勞務結算時這口井費用增加到5萬元。
二、發展用戶？對服務活動感到滿意是所有員工降低成本和提高效率的途徑。
我們團隊在認真總結分析以往施工經驗的基礎上，時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業和施工服務的起點從開工前提前到收到施工方案時，終點延伸到甲方滿意，因此，在收到壹口井的施工方案時， 應仔細查閱地下地質資料和作業井歷史，發現施工方案中的工藝措施不利於保護地層和油井的正常生產。 我們及時積極地與甲方溝通協商，向甲方提出更合理的施工措施。這種先進的服務保證了高效率和高質量的運作和建設。齊108-18-16井下泵施工過程中，查閱地質資料和井史後發現該井極易出砂，註汽管柱尾管內存在大量地層砂。建議將下泵改為探砂面，避免返工或工藝無效。甲方采納該方案後，下沖砂管柱探砂面的砂柱為96m，避免了返工井的發生。同時還得到了勞務結算的獎勵，僅壹次沖砂就創造了1.4萬元的效益。此外，還提高了工人在操作和施工中的綜合文明水平。根據現場作業與采油甲方互動中可能出現的沖突，妳好？請相信我們會做好這項工作？保證讓妳滿意？謝謝？文明的表達隨時隨地都能聽到，良好的服務促進了工作的開展和效率的提高。
3.更新觀念，改變管理模式，是全體員工降本增效的根本保證。
今年以來，我們首先以逆向思維的方式重新認識了成本控制，教育員工不要偷工減料降低成本，必須嚴格執行施工設計和質量標準。那麽，如何降低成本，如何控制成本呢？最終達成共識，即依靠柔性管理、科學管理、專職管理降低成本，以更新觀念、改變管理模式為隱形利潤，實現經濟增長。通過加強管理，在有限的時間內，材料工具到位壹次，施工準備就緒壹次，施工手續壹次成功。在實現修井質量優良的同時，註重在連續不間斷的施工中提高生產效率，以達到單井成本消耗依靠速度、質量、安全的統壹來實現效益最大化的目的。杜228井是我公司與工程院合作建設的第壹口大修井。施工難度大，井身結構復雜。這口井施工的成敗直接影響到合作開發的繼續。如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規模式。鑒於我隊人員少，這口井施工難度大，時間長，隊伍工作量不連續，我們率先實施了工人培訓方案。兩班倒？下來，幹部？服務員？該工作制度有效保證了施工進度和質量，合理利用了人力資源。同時也減少了成本的消耗，每天只送班車和送飯車兩項減少成本630元。此外，為提高施工進度，密切生產組織聯系，根據壹口作業井單班平均工作量和不同施工任務，排除各種不利因素，分別制定了單班完成各項施工任務的工作量考核辦法，超崗、超定額工作量的工時在原工時基礎上增加0.5倍。 無正當理由達不到定額標準的工作量相對減少，調動了員工的積極性，明顯提高了施工進度。
其次，為全體員工降本增效，加強對員工成本、效益、創新、發展理念的教育，將節約成本與獎懲掛鉤等。，調動員工節約開支的積極性，通過提出合理化建議，將創新增效指標落實分解到每口井、每個班組、每個人。壹個賬戶，壹次會議？活動。？壹個賬戶？在團隊上，每個人都分壹個指標，要求每個人每個月挖掘潛力，創造有效的200元，並建立個人賬戶。根據每個人的挖潛增效情況，按獎懲在當月進行考核，現金按季發放。？開會？即團隊每月會召開壹次業務簡報會，向員工公布當月的業務情況。主要目的是讓員工及時了解團隊的業務情況，讓每壹個員工都清楚明了的了解團隊的業務底數，從而做到* * *知在行動。壹個賬號，壹次會議？活動中，員工能清楚地認識到降低成本的意義，也取得了壹定的成效。比如在工地，細心的人會發現，每口井都有壹個500ml的礦泉水瓶，是我們工作人員用來接柴油的，瓶蓋上打幾個孔，用來清洗工具配件。這種方法既省油又有效，改變了以前用桶裝清潔工具柴油的不良行為，比每班省油3升。從這個小問題來看，說明我們工作人員的節約意識和成本意識正在悄然發生變化。
第四，加強預算管理是全體員工降本增效的有力措施。
作業預算是指根據施工設計、施工工藝和施工驗收單，參考關聯交易的相關價格，編制作業隊的日常修井作業。作業預算是結算的基礎。預算能否真實反映運營團隊的真實工作量，與勞動收入密切相關，尤為重要，責任更大。編制預算時，不僅要看施工方案，還要看簽了字的監理單。我們采用了先完成後預算的方法，以及先完成後預算的原則。回憶錄？同時可以及時發現已簽字的監督單是否缺失或少簽，以便及時補簽。如古琦13-008井堵水固井施工中，由於該井裸眼完井，油層段套管未固井，地層漏失嚴重。根據井漏的特點，采油廠調度室要求我們進行兩次以上的註灰，使砂漿漏入地層，起到固定套管的作用。但作業監督簽了常規註灰，我們因此在該井結算時，僅固井壹項就增加了該井的勞務收入9.2萬元，創造了同類井在調層中勞務收入最好的記錄。此外，在編制預算時，對結算價格進行了仔細推敲，並根據哪個建設用途高，通過對比結算價格來制定預算。結算過程中文明禮貌，堅決按照關聯交易總協議精神執行。力求真實，不妥協，不降低標準，不回避矛盾。相互協商，加強溝通，確保關聯交易的正常進行。
半年來，我們在企業管理方面探索了壹些粗淺的做法，取得了壹定的成效。但是，我們也清醒地看到，在這項工作中，我們起步較晚，經驗還不夠成熟，面臨的形勢還很嚴峻。我們要迎難而上，創新經營管理機制，以過硬的技術素質和優質的服務質量贏得甲方的認可，努力實現效益最大化，確保全年經營目標的順利完成。
我的演講結束了，謝謝大家！
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