近年來，隨著計算機技術的發展和互聯網時代的到來，我們已經進入了信息時代，也稱為數字時代。在這個數字時代，企業管理壹直是壹個巨大的挑戰。從上世紀90年代開始，北京大學青鳥北京計算機學院發現企業信息化全面展開，許多業務系統相繼建立，給企業帶來了巨大的效益。但是新的問題出現了，企業提出了更新這些復雜系統的需求，這就需要系統之間的集成。EAI技術(企業應用集成)已經成為各行各業的熱門目標。熱鬧過後，很多人開始意識到EAI只是壹個“數據孤島”的解決方案，並不能解決業務流程的集成。另外，雖然很多業務系統也支持工作流技術，但是由於工作流和業務邏輯的緊密結合，EAI實施的效果大打折扣。實踐證明，優化、高效、低成本的業務流程將為企業提供與競爭對手拉開距離的法寶。高效的業務流程不僅能提高企業的運營效率，降低其成本，還能使企業實現高度的自動化。因此，業務流程是企業的核心問題。為了使業務系統適應企業的運行機制，需要對許多業務系統進行更深入的集成，包括數據集成和流程集成。因此產生了BPM(業務流程管理)。
什麽是BPM？
裏面有個不成文的規定，就是喜歡玩概念。2005年，“ERP年”還只是壹句口號。ERP廠商通宵達旦的傳播自己的威望，推廣先進理念。只要他們有ERP，就能適應。所以作為ERP在中國的直接結果，就是失敗的結局。BPM也是壹樣，因為BPM、ERP、OA、工作流、EAI這些概念都是有關聯的，所以很多難免俗氣，就開始普及他們的BPM理念。如果妳是壹個沒學過怎麽玩的開發者，可以多了解壹下BPM，提高產品質量，這樣才不會在市場上迷失。不學習欺騙用戶的能力，不深入了解BPM，就能評估出好的BPM產品，不被開發者欺騙。
什麽是“BPM”在大量的數據中並沒有明確的定義(保證)，因為它是壹個大的概念，在不同的情況下有不同的含義，隨著時間的推移和發展，所以妳不能稱之為定義、描述而只起名字，即使是權威機構，比如美國的Gartner，“描述”壹家。
在需要快速改變的程序中嵌入流程是不切實際的。您需要經理來設計業務流程，這需要從底層代碼中提取流程的邏輯，並能夠直接更改它們。
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