近年來，“扁平化管理”正在興起，許多公司都願意給自己貼上“扁平化管理”的標簽，認為緊跟潮流是時尚和現代的。所謂扁平化管理，是相對於分級管理而言的。傳統的層次化管理模式如同金字塔，層次化，命令上壹層由下傳，最後到執行者，從底層傳遞信息，壹層壹層篩選，最後到決策者，碾壓當金字塔，我們不難想象，管理層級少，管理變革，這就是我們所說的扁平化管理。
很多人提倡扁平化管理，因為扁平化管理提倡“面對面”管理，可以增加授權的權力，降低管理成本，加快信息傳遞，增強響應能力，縮短管理者與員工之間的關系，從而改善組織臃腫、運行效率低等分級管理的問題。尤其在當今時代，互聯網的快速發展為信息的傳遞提供了便捷的渠道，也為扁平化管理的存在提供了條件。
IBM的管理層最多達到18個層級，決策遲緩，對市場反應遲緩，嚴重阻礙了IBM的發展。經過徹底的組織結構改革，IBM的管理級別降至4級，煥發了生機。企業根據時代的需要和自身的情況調整組織結構，是謀求更好發展的壹種舉措。
然而，扁平化管理的“高級”模式受到了很多人的質疑。找工作的時候，如果妳遇到壹家標榜自己是扁平化管理的公司，妳可能會有各種各樣的想法:這家公司是自由平等的;這家公司很小;這家公司管理不善。對於扁平化經營的看法不壹，因為並不是所有的企業都適合扁平化經營。
扁平化管理通常更適合小型初創公司。經理的管理範圍是有限的。如果超出了經理的管理範圍，公司必須提高管理水平。此外，扁平化管理對員工技能、員工素質、團隊合作和相互信任都有很高的要求。如果組織結構不明確，制度和人際關系難以明確，員工自身素質低下，很容易造成管理混亂。因此，沒有絕對的扁平化管理，也沒有絕對的層次化管理，企業需要根據實際情況探索自己的管理模式。