大家好！
根據《區委統戰部、區工商聯工作實施方案》，5月20日至26日，我在上海XXX有限公司待了壹周，通過與公司中高層的廣泛接觸和與技術骨幹、普通工人的深入交談，全面了解了公司的經營情況、利潤情況和困難情況。時間不長，但我有很多感受和壹些不成熟的個人意見和建議，主要包括以下四點:
第壹，深入企業，更好的為企業服務。《實施方案》要求我們“放下架子，沈下心來，丟掉官氣，土裏土氣，接地氣，聚人氣，深入走訪調研”。實際上，它需要我們年輕幹部深入企業，與企業面對面，摸實情，聽真話，更好地為企業服務。每次和企業幹部職工交談，都能從他們的話語和眼神中聽到、看到他們對政府工作的信任和期待。他們把我當成與政府溝通的橋梁，傾吐心聲，尋求幫助，讓我突然感到肩上的擔子，責任感和使命感油然而生。所以，我覺得我必須把他們的困難和建議帶來，為政府決策提供依據。為此，我認真落實“三個壹”活動的內容，認真撰寫了《遠郊中小企業招聘人才的“難”在哪裏？調研報告有效地向企業傳達了政府的關切，帶回了企業的事實和建議。
？第二，在政府的幫助下，企業可以順勢而為。我所考察的上海仲達信息產業有限公司是壹家擁有近30年為大型石化和化纖企業提供信息服務經驗的企業。其經營穩定，但人才難招，尤其是高科技人才，極大地困擾了企業的發展。截至目前，公司仍有30多個崗位空缺，主要是項目工程師、系統工程師、項目經理等高端人才，普通技術崗位招聘壹半，不足壹年。主要原因是離市區遠，員工工資比市區低。但政府對企業招聘高端人才的支持力度不夠大，相關優惠政策少，企業園區周邊環境和配套設施不完善。所以我覺得中小企業的發展永遠離不開政府，政府必須從後臺走到前臺。只有政府各部門都努力為企業創造良好的外部環境和經營環境，企業才能乘勢而上。
？？第三，查明真相，多關註為企業解難。無論是蹲點還是調查，我們都看到了真相，也聽進去了。或許更重要的是，能不能解決企業的困難？可以采納企業的建議嗎？我回來後的這幾天，公司聯系的XXX經理壹直在問我能不能幫他們牽線搭橋，緩解壹下公司的用人問題。我說好，我會的。所以我也相信，相關部門壹定能夠收集我們的建議，認真研究核實，最終形成有利於金山中小企業發展，特別是人才招聘難的相關決策，有效緩解金山企業用人難、融資難等諸多問題，讓企業在政府的扶持下擺脫束縛。
？？第四，加強服務，以打造金山企業的品牌。金山的中小企業要想發展，單靠政府肯定是不夠的，必須有更多的社會公共服務機構為企業的發展提供更及時、更全面的服務。據我所知，“金山區中小企業服務中心”成立於2011年，但現在人員少，服務少，滿足不了金山中小企業的需求。因此，建議進壹步加強社會公共服務組織的建設。例如，重慶成立了“中小企業服務聯合會”，開展企業融資、技術交流、人才培訓、行業規範、資質認定等業務，不僅為政府減負提供了保障，也為企業集群發展和板塊升級提供了保障，為打造金山企業品牌提供了更大的可能性和空間。
以上觀點只是我不成熟的想法和不足。請批評指正。