看板管理的基本概念、形式、用法：
1、看板管理的基本概念
傳統的做法是，為了保證後工序有活幹，在前面的工序準備了較多的庫存，不論後工序是否需要，前工序都是按計劃生產。
實施JIT原則的技術稱為看板。看板是日本語，可以粗略地譯為可視記錄或卡片。看板可以看成是壹種信號，表示那壹種物料已經用完，需要補充。做看板示意要做的事，看板沒有示意要做的事不做。
看板是按照應時原則(JIT)生產，把後工序看成用戶，只有後工序提出需要時，前工序才允許生產，看板充當傳遞指令的角色。
2、看板的形式
看板的形式可以是多種多樣的，可以是某種容器，或打擊的聲音，現在有電子看板。只要清楚地表示指令就行。
在某些情況下，看板的最佳形式之壹是可以返回的容器，或者是某種類型的可以返回的物料處理裝置，如小車等。另外壹種看板是卡片，當物料的存量快消耗完的時候，就將卡片送回。在所有這些情況中，“空”看板就意味著要補充需要的材料。
當用卡片代表看板時，有多種操作方法。可用兩種不同顏色的卡片，壹種表示生產，另壹種表示物料的移動，還可采用多種不同的卡片，分別表示生產、物料移動、返工、進庫、賢急事件，以及其它需要特別說明的操作。
還有其它應用看板技術的方法，比如，如果材料供應站離開生產處較遠，可以采用電子信號作為看板。當要與更遠的距離溝通時，可以采用電子數據交換機(EDI)。從技術上而言，電子看板是最理想的選擇。
最初的看板是壹種記載著生產信息的卡片。有兩種用途的看板:取貨看板和生產看板。
3、看板的用法
看板雖然有多種形式，但實行的原則是壹致的，有如下幾點:
①不看見看板不發料，看板跟著零件走；
②按看板規定的數量生產，當生產多個品種時，必須按看板送來的次序生產；
③不合格品不準送往後工序；
④看板使用的張數逐步減少。