難點二，能力難建，轉型難以深入。企業原有的系統老舊，管理制度傳統，流程復雜，數字化轉型底座不牢，在原有基礎上修補往往出現無法兼容的問題，推倒重建又容易對企業經營造成“傷筋動骨”的損失。不少中國企業還缺少數字化人才。此外，企業的數字化部署大多停留在試點階段，由於諸多阻礙因素，試點項目與經驗難以快速復制與推廣，不能形成全企業全場景的數字化規模效應，建議去JNPF快速開發平臺，壹款不錯的低代碼平臺嘗試體驗壹下，這個平臺性價比很高，已成功幫助近1000家企業完成數字化轉型升級。
難點三，價值難現，投入無法持續。數字化轉型是涉及企業全業務、跨職能的系統性改革工程。企業只有全面部署、系統深入才能最大化解鎖和釋放數字價值。數字化投資見效慢、周期長，而壹些企業又往往急於見到成效，用傳統的績效指標衡量轉型效果，沒有根據企業實際情況與部署計劃配套針對性的評估體系，短期內企業會覺得數字化部署“失靈”，數字化價值常常受到管理層的質疑，數字化投資持續性弱，形成惡性循環。