第壹，財務目標的變化
財務目標是開展財務管理實際工作的總指南，也是開展財務管理理論研究的邏輯起點。財務理論和實踐中常用的財務目標包括股東財富最大化、企業利潤最大化、企業價值最大化等。信息化條件下哪種財務目標更有利於企業的長期健康發展，我們主張以權衡利益相關者利益的條件下股東財富最大化為財務目標。當然，這個問題可以在網絡環境下進壹步討論。
在網絡經濟環境下，企業協同管理變得越來越普遍和重要。壹般的傳統企業也被帶入了網絡化的環境，傳統企業也成為了供應鏈中的壹些節點或壹些節點的組合。供應鏈組織是網絡環境下的特殊聯盟。它沒有固定的形式，沒有明確的組織和辦公地點。可以由獨立公司之間的相關業務組成，同時可以根據市場變化或業務發展不斷調整聯盟成員公司，甚至不定期解散或重組。因此，網絡化環境下的財務目標受到眾多聯盟企業利益的影響，是眾多利益協調整合的結果。因此，傳統財務目標不考慮股東財富最大化(或企業價值最大化)，不適用於互聯網環境下的組織或聯盟團體。
財務目標理論是財務學科建立的邏輯起點，也是財務學的重要基礎理論之壹。網絡環境或價值鏈中的企業財務理論都是圍繞財務目標展開的。目前流行的股東財富最大化(或企業市值最大化)目標，只考慮了傳統經濟實體所要求的財務目標。虛擬企業和價值鏈中企業的財務目標應該是聯盟或供應鏈合作中企業之間目標博弈和協調的結果。如果聯盟或供應鏈中的壹個企業過於貪婪，損害了其他企業的利益，就會導致價值鏈或聯盟的崩潰，最後企業的財務目標就會變成泡沫。因此，在網絡條件下，財務目標理論可視為協同財務目標理論，其目標不再是單純關註企業的創造價值，而是充分關註網絡環境下企業之間的協調關系，如物資供應企業、產品配件生產企業、銷售網點企業、集團財務公司、供應鏈企業的產品開發部門和投資管理部門等。，而且都是相互依存的。只有這些相關主體緊密合作，才能在多企業共贏和利益相關者利益權衡的條件下，實現有效的協同管理效果和股東財富最大化。
二，財務管理對象的重新定位
傳統財務管理理論把現金流量作為財務管理和監控的基本對象。在網絡環境中，人們有越來越多的選擇。企業的供應鏈管理已經普及，滿足客戶需求，權衡供應鏈其他節點的價值貢獻和收益，已經成為財務管理的新內容。在網絡環境下，企業價值流管理比現金流管理更重要。因此，可以將財務管理對象轉化為集現金流、物流和信息流於壹體的價值流，並將價值流擴展到連接企業外部的客戶、供應商和分銷商。
企業(包括集團公司)的價值流(價值)
Flow)可以看作是戰略實施的壹個基本責任單元，強調客戶服務第壹的原則，為企業創造價值。有些價值流客戶是企業內部的“客戶”，每個價值流都有自己的起點和終點、輸入和輸出。價值流的輸入和輸出可以用效用值的數據來描述(如顧客滿意度、貨幣和非貨幣計量方法)。財務管理系統的輸入輸出信息來源於戰略實施的基本單位——價值流。在工業企業中，客戶管理、營銷管理、業務管理(包括生產管理)、財務管理、采購、人事管理和信息管理是企業的基本價值流。在麥田的書中，前五個價值流是主要的，其余的是支持(輔助)價值流。然而，信息管理系統貫穿於所有的價值流，在企業管理中發揮著特別重要的作用。我們認為信息管理系統也是壹個主要的價值流，是聯系價值流和現金流關系的不可缺少的輔助系統。價值流強調為顧客提供滿意的服務或產品，但就企業的目標——企業價值最大化而言，最終價值流的效用價值控制仍應考慮以貨幣計量的成本和貢獻差異。這樣，每壹個價值流都是壹個戰略管理責任單元，企業的戰略規劃目標可以分解為價值流(戰略單元)的子目標。傳統的財務管理對象是現金流，現在強調用價值流代替現金流。原因是現金流源於價值流，現金流只強調現金流出是否達到了既定目標並對更高層次負責，而價值流強調客戶是否滿意，關註其價值貢獻與價值流之間的橫向聯系。因此，價值流作為現代財務管理的對象，是壹種更為客觀的要求。
第三，企業價值評估理論的改革
我們來考察壹家提供網絡服務的股份制公司的市值。2006年3月6日，美國谷歌公司的市值為336.97美元，是財務賬面價值的20.6倍。雖然市場估值不壹定準確，這個估值包含了壹些投機的成分，但是可以斷言，公司的內在價值壹定大於3000萬美元(遠遠大於其賬面價值)。例如，在微軟公司，2005財年結束時的股東權益總額為481億美元，發行了約1億股，因此平均每股凈資產(股東權益)為481美元，而2006年3月的股價為27.27美元，股東權益的市場價格為會計賬簿。這說明傳統會計計量方法的財務報表只能告訴我們公司過去的經營情況。微軟和谷歌的實際價值不在於它有多少高樓或機器，而在於壹個龐大的網絡客戶和相關智力資本的差額，即企業的市值和賬面價值。
借助壹個形象的比喻，本文考察了互聯網公司的內在價值與傳統財務報表所反映的價值之間的關系。我們把公司看成壹棵大樹，它的傳統文件，如組織機構圖、年報、中報，構成了樹幹、樹枝、樹葉。如果只把這三個傳統部分看成壹棵大樹，顯然忽略了智力資本和線上客戶的價值。當然，這個比喻不壹定準確，但至少給了我們壹個提示:在評估高科技企業(包括軟件和網絡服務企業)的價值時，必須考慮客戶網絡、智力資本和協同發展機制創造價值的能力。
企業的內在價值在於可持續發展的潛力和智力資本。在網絡時代，企業發展的潛力和智力資本來自網絡環境中的六大要素:財務、客戶、運營流程、更新與發展以及人力資源和資源的協同利用。因此，企業價值評估理論應擴展到衡量節點企業的貢獻，並結合上述六個要素進行研究，這是企業價值評估需要改革的主要方面。
第四，企業資本結構改革理論
資本結構理論是由美國金融家莫迪利亞尼&米勒(Modigliani & amp米勒MM定理(發表於《美國經濟評論》6月號1958，題為《資本成本、公司財務與投資理論》)。此後，許多經濟學家對其MM定理進行了更深入的研究。40多年來，資本結構優化理論取得了豐碩的成果，許多研究結果表明，企業的負債率以50%左右為好。
在網絡化環境下，企業或價值鏈節點企業的經營和財務活動都處於壹定的價值鏈中，尤其是那些以聯盟和虛擬經營方式運作的企業。它們的負債、資產和智力資本在價值鏈中有壹定的* * *共享和相互作用，對傳統的資本結構理論產生了很大的沖擊。借助價值鏈聯盟企業的優勢和多企業資金合作管理產生的財務效應，可以大幅降低企業負債率，優化企業資產。然而，壹旦價值鏈中的壹個成員企業在管理上出現壹些缺陷，就可能影響其他成員企業的償債能力。因此，在這種網絡環境下企業資本結構的優化是傳統理論無法解決的。
動詞 （verb的縮寫）財務決策方法的變化
在傳統的財務管理模式下，財務決策仍然是根據內部人(包括股東)的目標和少量的數據或信息進行的。然而，在網絡化環境下，首先是決策目標的變化。財務決策的目標從傳統的單壹內部人目標轉變為考慮外部人——客戶和節點企業的利益和需求，以及權衡所有利益相關者利益的目標。其次是決策支持系統的變化，傳統的財務決策更多依靠經驗和少量會計信息，新環境下使用的決策支持系統包括兩個方面:(1)實時交互數據庫系統，擁有豐富的基礎信息(如競爭對手、客戶、供應商、合作夥伴的基礎信息)支持財務決策；(2)及時跟蹤控制系統，如聯邦快遞和UPS網絡系統，跟蹤其包裹流向和資金流向，可以及時糾正財務決策的偏差。最後，網絡環境下的財務決策可以直接融入企業戰略規劃和實施控制系統的思想。也就是說，每壹項財務決策都受到戰略分析、戰略決策、戰略規劃和戰略實施控制系統的指導和約束。換句話說，財務決策和戰略管理的整合體現在網絡化環境中，並可以擴展到聯盟企業、供應商和銷售商的財務協同規劃。因此，網絡環境下的多個利益相關者通過網絡決策系統和網絡，在協同管理下共享信息，參與財務決策，成為財務管理面臨的新挑戰。
六、財務信息* * *享有和提供變更。
企業提供的傳統財務信息是滯後的，提供的大部分是按照財務的歷史成本原則核算形成的傳統財務信息。在網絡化環境下，企業或虛擬公司的交易對象大多是具有活躍市場的商品或金融工具，其市場價格變動頻繁，歷史成本信息難以公允反映其財務狀況和經營成果，財務決策所需信息及時且內容豐富。
網絡環境下的企業財務管理已經延伸到聯盟企業，因此要求財務信息系統提供與聯盟企業相關的財務信息。這樣，聯盟企業需要及時提供壹些數據，也需要財務信息系統及時反映市場變化，及時調整財務和經營策略。這些財務信息的提供必須依靠計算機網絡技術。
隨著網絡技術的廣泛應用和實時數據庫系統的建立，企業內外發生的每壹項業務和事件都可以按財務管理責任單位實時記錄，信息(圖表和聲音等。)能夠用來感受企業環境變化的，可以按照壹定的加工程序形成的，能夠及時反映環境(包括國內外市場動態)的變化，其目的是使企業能夠及時準確地對環境的變化做出反應，最大限度地滿足客戶的需求，最有效地創造企業價值。比如食品行業客戶需求變化的實時反映，可能會在幾分鐘內反映到企業的相關部門，采購、庫存、生產、財務安排、營銷、配送等壹系列快速反應都會相應調整。其他行業也有同樣的需求。例如，20世紀80年代初，全球最大的連鎖超市集團沃爾瑪斥資4億美元從休斯公司購買商業衛星，實現全球聯網，建立龐大的網絡信息管理系統，實時提供信息。特別是這些實時變化的積累會對戰略計劃和戰略目標產生影響，這就要求企業在戰略上做出必要的調整，以適應市場環境變化的需要。
七。財務預算控制的變化
財務預算是財務監控的主要手段之壹。傳統財務預算使用的數據和計算工具相對簡單。在我國，大部分財務預算都是基於主觀經驗，編制的預算很難用於實時監控。按照目前的企業管理模式，預算的編制往往是由財務人員完成的，財務人員壹般要花費大量的時間在財務數據的分類、分配、匯總、添加等簡單勞動上，而財務數據是預算的基礎。由於預算工具落後，數據收集不完整，編制的預算未能發揮作用。計算機網絡技術的使用給財政預算帶來了根本性的變化，不僅使財政預算的數據處理和處理速度比傳統的手工編制提高了數千倍，而且使收集的基礎數據方便快捷，可以與財政部門、各業務部門和相關管理部門的預算數據共享、協調和即時使用。這種網絡預算不僅提高了預算編制的效率和效用，而且將財務人員從傳統預算數據處理和預算編制的繁雜工作中解放出來，將財務人員的工作重心轉移到企業的資金運作、日常及時的財務監控和資金管理上。
網絡化環境對財務預算控制的另壹個重要影響是，企業的財務預算不再單純考慮企業內部的財務活動，而是綜合考慮網絡化環境下企業之間的關聯和協調關系(如材料供應企業、產品零部件制造企業、銷售網點企業、集團財務公司、網絡化環境企業的產品開發部門和投資管理部門等)。).只有緊密合作，才能實現有效的網絡化環境管理。網絡預算需要協調整個供應鏈的業務規劃和財務規劃。其預算是用財務數字和非財務數字表達的預期目標和未來預測，也是各節點企業財務計劃(包括長期、中期和短期)的協調和綜合。網絡預算不是所有節點財務預算的簡單相加，而是在預算編制時就要考慮利用網絡技術建立預算控制和績效評價的支持系統。
八、日常財務管理方法的改變
企業的日常財務管理側重於流動資產、流動負債和短期融資的管理。在網絡化環境下，節點企業或價值鏈企業的流動資產和負債可以減少到最合適的數量，比傳統企業少很多倍，可以實現壹定意義上的零庫存管理(當然，企業的流動資產不可能減少到零，因為企業總會保留壹定數量的現金、存貨和應收賬款)，但這需要聯盟企業之間的協同管控。因此，日常的在線財務管理肯定可以為企業節省大量的營運資金，同時傳統財務評價指標的標準也壹定會發生根本性的改變。
計算機網絡技術的普及將使資金結算網絡化(包括電子結算)。電子商務和網上購物的基本前提是電子網上支付，即不需要支票、匯票、現金等紙質票據。，只要在網上直接從企業賬戶或信用卡支付貨款給對方即可。電子結算支付是互聯互通金融軟件的必備功能，但其實現還取決於網上結算的安全性和參與網上結算銀行的普遍性。8月30日，1999，由中國人民銀行牽頭，國內幾家大型商業銀行參與的“金融認證中心項目”正式簽約，標誌著我國網上結算安全認證進入實施階段。2005年4月1日，《電子簽名法》實施，也標誌著互聯網金融軟件的網上結算支付已經具備了較為完善的安全措施，企業普遍實施電子結算已經成為必然趨勢。結算支付的電子化，預示著支票、現金、匯票將逐步退出資金流通領域，也預示著企業之間的結算將進入壹個高速、優質、低成本的時代。資金結算的電子化管理也是日常財務管理方式改革的重要內容。