1、初始階段：企業裏只有網管，管理網絡和電腦；
2、成長階段：這個時候企業開始慢慢用信息化來溝通，郵件系統、服務器、無線網絡等開始使用；
3、發展階段：企業引進ERP、OA各種信息系統，在這個階段由於企業員工的IT水平，常常會遇到大量問題，不適應、反對、用不好各種情況都有，再過完這幾年時間之後，才會適宜，把系統用起來；
4、穩定階段：就是運維和增補系統的階段。
IT專家主要的工作是搭建和設計信息系統，他們在裏面起著專業人士的作用，這個專業人士的主要問題就在於他們的責任心和專業度。怎麽說，就是妳去看病，這個醫生不行會看錯病，這個醫生沒責任心，他亂搞妳讓妳多花錢自己又少做事，妳卻沒辦法，妳只得聽他的，因為知識壁壘在。所以人品和專業很重要。
領導在這是最重要的人，他不支持信息系統就是個廢物！光口頭支持沒有用，關鍵要自己用，他用了所有人都會用，他不用所有人都不會用，就這麽簡單。如果他反對，那這事做不了，信息系統做完了，他也不會好好給妳弄數據或使用，那妳信息系統有什麽用？對公司也是壹個大的損失。所以領導思想不改，什麽都是白廢的。
各部門就是合作，別扯皮就行。ERP系統就是把各個部門整合在壹起的東西，大家相互扯，那就沒有用。部門能合作，這系統就好，系統好，管理層就可以得到更多信息，有信息就可以做決策，這就有助於企業的發展，不然又是廢鐵。
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