壹、初始項目:
我在立項之前加了“初步立項”這壹步，是為了說明有些老板總是處於“想做”和“什麽時候做”之間徘徊的狀態，而且這種徘徊的周期往往不短，結果很可能錯失良機。。。
換句話說，就是優柔寡斷，優柔寡斷。
這個階段涉及的主要人員有:老板的決策團隊
這個階段的結束標誌是:做或不做(如果做，繼續往下)
二、正式項目:
現在，我們可以開始這個項目的具體工作了。
在這壹階段，應完成以下幾個方面:
1，產品定位和產品創意:(目標用戶群)
2.運營目標:(IP和PV，用戶數，訪問量等。通常用於互聯網上的數字評估)。
3、預算投入:(花多少錢辦多少事)
4.運營方式/成本:(運營、運維、更新、推廣、審計等。成本)
5、盈利模式:(目前國內網站的盈利模式普遍不清晰，但肯定有個大方向)
其中1和2是方向性問題，決定了這個項目妳應該往哪個方向努力。3是資源的問題，4是運營和後續發展的問題，這也是立項時必須考慮的。
當然，point 5的盈利模式也很重要，但是對於大多數互聯網公司來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是壹開始就確定的(比如視頻分享網站的盈利模式還在摸索中)。
另外，預算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，妳必須知道手裏的錢可以支撐妳做這個項目多久。到什麽程度？也就是我們常說的“成本預算”和“目標設定”
這個階段涉及的主要人員有:老板決策團隊的coo。
這壹階段的結束標誌是“網站總體規劃”通過審批。(如果有，繼續往下)
第三，開始實施:
此時，就需要確定各職能部門的人員。壹些懂技術的老板會親自帶隊，壹些不太懂互聯網的老板會聘請首席運營官(coo)負責這個項目的收尾管理。
在這壹階段，首席運營官通常負責招聘以下人員:
1，策劃(或產品)經理:主要把項目主管和老板的大思路落實到細節的團隊。如果說項目經理是掌管大腦的設計師，那麽產品策劃團隊就是掌管整個網站神經系統的設計師。
2、開發經理:負責網站核心架構的搭建，並帶團隊進行產品的功能開發。
3、設計經理:負責網站的設計。
4.推廣部經理:負責網站的外部市場開發。
5.編輯部:網站更新維護等日常運營功能。
在人員配備初期，最好先招聘各部門經理，然後各部門負責人根據自己的工作範圍進行人員調配，協調項目時間和進度。
此外，在許多情況下:
1、1、5這兩個部門屬於同壹個團隊(運營部)，不僅負責網站前期的策劃、中期項目的協調，還負責網站上線後的日常運營。而且這項工作光榮而艱巨(“光榮在於平淡，困難在於漫長”)。
但目前很多公司會成立產品部門負責新產品的策劃和開發，但開發完成後往往交給(編輯)運營人員去操作。這往往會導致很多好的產品在推出後因為各種原因無法達到預期的效果。
2、2、3壹般會整合到技術部。另外，負責服務器端的運維部門壹般由CTO管理。
3、推廣部壹般會成立壹個獨立的小團隊來開展工作，但壹般也是由首席運營官直接領導。
這個階段涉及的主要人員有:首席運營官(coo)，各部門負責人。
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問題二:互聯網創業項目有什麽用？SDF 265438+20世紀，互聯網把地球變成了地球村。為什麽不向互聯網發展？
可以咨詢壹些這方面的專業人士。俗話說，問對人才能做對事。
為了以後更好的改善自己的財務狀況，建議妳多問問權威人士。
別再自己摸索了，問路吧，這樣妳就不會迷路了。
建議百度趙誌指點壹下。
問題3:互聯網上有創業機會嗎？100點很多人擔心移動互聯網又是壹個泡沫。我們的觀點是，移動互聯網真的不是泡沫。以大眾點評為例。我們來看看傳統互聯網和移動互聯網時代的價值差異。
移動互聯網的基礎是每個人的智能手機，手機與個人的強大關系是其他東西無法替代的！看看我們自己和我們周圍的人。什麽是分不開的？沒帶錢包也沒關系，手機也不能帶。所以移動互聯網的創業可以直接滲透到個人學習、工作、生活的每壹個細節。創新無處不在，妳在。就看妳怎麽利用好移動互聯網，怎麽利用好計算能力，位置信息，24小時聯網以及背後唯壹持有者的信息。
移動互聯網的創業機會有哪些，從哪裏入手？今天我們試著解釋壹下。目前網上主要文章都是從行業角度分析的。這裏我們想從移動互聯網背後的商業邏輯來看創業機會。目的是梳理項目的商業邏輯，幫助創業者規劃項目，幫助投資人看到創業項目背後的價值。
第壹，基本需求
娛樂和社交是人類的基本需求，也是傳統互聯網的主要服務內容。移動互聯網自然提供了這樣的服務。這背後的商業價值就不用分析了，這裏簡單提壹下。
除了遊戲，娛樂主要包括視頻、音樂、閱讀。典型產品有:
蝦米音樂:擁有超過654.38+02萬註冊用戶，提供流暢近乎完美的無線音樂解決方案，通過Wi-Fi或3G網絡高速聽歌，國內首家推出離線模式。
唱吧:總用戶數已達千萬。社交卡拉ok手機應用內置混響和回聲效果，可以美化妳的聲音。智能計分系統，分數可以分享給好友PK。
優酷:移動端日視頻播放量超過654.38+0.5億，月覆蓋用戶超過654.38+0億。6月日均PV 1412萬，超過愛奇藝(790萬)和PSS(6.08億)之和。
雲中的盛大書店:移動端用戶超過2000萬，包括盛大文學旗下的起點、茶香、小說閱讀網、悅榕莊等網站的內容，以及國內多家知名出版社、圖書公司的電子書，為消費者提供包括圖書、報紙、雜誌在內的數字商品。
只提這些社交產品的名字:微博、微信、陌陌、skype等。
我們壹般不建議創業者選擇這類項目創業。壹是看到這些項目背後遍布全城的屍橫遍野，二是看到這些項目背後的艱難。成功是無法復制的。要認清當時項目的時間、地點、人物。
第二，記錄信息
記得智能手機剛出來的時候，APP都是怎麽管理電池，管理內存等等。說白了就是幫妳管理手機。隨著這些基本的手機管理需求被巨頭們滿足和切割，慢慢切入個人自我信息管理。
它的業務邏輯是幫妳管理信息，不再需要記錄。目前主要的創業項目和具體的商業模式有:
51信用卡管家:幫妳管理信用卡，記錄賬單。目前活躍用戶近10萬。
挖財記賬:方便妳用手機記賬，讓用戶隨時隨地記賬理財。
大媽:聽說是很多女性朋友的必備應用，解決了在日歷上標註日期的苦日子。根據妳的記錄計算月經期和排卵期；通過健康測試讓妳更加了解自己的身體狀況。
Glug運動:記錄妳每天的運動軌跡、距離、速度等數據。也可以分享給朋友。
IOil:有多少人有記錄汽車加油數據的習慣？幾年前我做過這個。我記錄了我每天加油的油量和公裏數，我在計算我的汽車油耗和油費。有App更方便。
這類項目的應用應該有很多值得探索的地方。想想我們生活中需要經常記錄的東西。生日，重要的日子，寶寶的成長過程？如何產生商業價值，如何盈利，需要創業者發揮想象力。
第三，找商家
開頭提到的“大眾點評”就是找餐廳的例子。它的商業邏輯是幫助用戶快速找到自己需要的商家。這種應用> & gt
問題4:現在網上的創業項目很多，適合的才是最好的？
要選擇合適的產品和項目，合法穩定，最好投資少，沒有壓力，但是可以做大。
這是最好的選擇，
祝妳生活幸福。
問題5:我有壹個非常好的互聯網創業項目。怎麽才能找到正在找創業項目的人？首先妳考慮的是互聯網創業精神，這是好事。
比壹些年輕人認為互聯網在天上飄是沒有成本的要理性得多。
那麽現在是時候找壹個願意為妳投資或者提供支持的合適的人了。
但是這件事有壹個絕對的前提。
也就是說，人們必須知道他們在做什麽來贊助和支持妳。
有必要投資嗎，
千萬不要以為妳讓別人出錢，他們就壹定是傻子，妳什麽都不說，他們就給錢。
這是不可能的。。。
這幾點是現在尋找合作和投資的年輕人最缺乏的認知。。。
我們壹直在支持和合作互聯網項目，也有商家做了投資。
有其他問題可以私信我。
問題六:互聯網創業需要什麽條件？1.財政支援
2.對互聯網的深刻理解
3.了解相關行業與互聯網之間的關系
4.成熟的管理和運營經驗
問題7:什麽是互聯網創業？“互聯網創業是運用互聯網思維完成壹次生產力轉化的創業項目，改革創新發展推動新經濟形態不斷進化。
互聯網創業主要有以下特征:跨界融合、創新驅動、重塑結構、尊重人性、開放生態、連接萬物。
此外，很多互聯網創業公司在孵化器的孵化下已經逐漸成型，他們馬上就在孵化器工作，了解更多互聯網相關的孵化器。
問題8:如何進行有效的互聯網創業項目？六年互聯網經驗，前幾年虧了，今年剛賺到。
失敗原因1。經驗不足，2。不要相信簡單的事情，還有3。把簡單的事情想復雜了。
問題9:互聯網創業項目如何融資？首先要準備壹份商業模式清晰、盈利點明確的互聯網創業項目計劃書，提交給接觸到的有意向的投資人，但是自己籌集資金比較困難。
有些孵化器有自己的風險投資。馬上去孵化器看看有哪些孵化器可以申請他們的資金。
問題10:如何進行互聯網創業？我想大多數和我壹樣在網上摸索的草根們，都夢想著有壹天能在網上找到壹份職業，壹份輕松的職業！也許妳擁有壹家淘寶店，也許妳在淘寶客工作，也許妳是站長，等等。也許妳的收入不錯，但我們不太可能壹直這樣下去。其實網上可以賺錢的事情很多。但大多是小打小鬧。那怎麽才能做到長遠呢？換句話說，如何才能在互聯網時代真正找到屬於自己的職業！
創業因人而異。有人成功，有人失敗，但總要經歷磨難，付出比常人多十倍的血汗。如果想創業，可以先做壹份創業計劃書，結合自己的優勢，利用自己的專業技能，進行專業的風險評估。把這些告訴妳的朋友，看看他們能否接受。其次，妳需要找到壹個團隊。妳可能不是壹個技術天才，但是如果妳需要壹個技術人才，妳應該可以找到壹個妳可以信任的人。現在是信息時代，妳可以借別人用互聯網幫妳找熱門行業。建議用自己的專業技能做事會更快。