按照決策的範圍和影響程度，可以分為戰略型決策、戰術型決策和日常事務型決策。
按照決策性質的不同，可以分為結構化決策、半結構化決策和非結構化決策。這種劃
分反映人們對問題的認識程度。隨著人們認識的不斷完善，非結構化的問題轉化為半結化問題，最後轉化為結構化問題。管理層次、決策類型、決策性質與信息系統的關系大
體可概括為表1。表1 決策的分類與信息系統管理層次決策類型決策性質信息系統高層管理 戰略型半結構化 DSS中層管理戰術型半結構化、結構化DSS,MIS基層管理事務型，結構化MIS、EDPS按照決策目標的要求，可以分為最優決策和滿意決策。最優決策是追求在理想條件下的最優目標。然而實際上理想條件往往不存在，或者條件改變後理想目標無法實現，有時反而要付出沈重代價。因此，許多決策者不願冒大風險去追求最優目標，寧可在現實條件下求得壹個滿意的決策，這就是滿意決策。在許多滿意的目標中，力求選更優者。
按決策者的人數，可分為個體決策和群體決策。原則上講，群體決策比個體決策更合理、更科學。但由於決策群體成員的背景、學識、價值觀不同，往往很難確定壹個***同的目標。此外，決策人數多使信息來源廣，這雖是群體決策的壹大優勢，但可能擴大問題範圍，分散註意力，又有幹擾決策進行的可能。