SWOT分析是粗線條地初步梳理思路的工具，而不應該成為呈現思考結果和洞見的方法。企業管理外部和內部都應該有更細節、更深入的切分方法，如PEST分析、波特五力模型就在外部分析上比SWOT分析中的機會和威脅更有深度。
從內部分析角度看，SWOT好壞兩極的邏輯也過於粗糙，跟麥肯錫7S模型和比較通用的企業戰略畫布/能力分析等模型在細節層次上有很大差距。所以在企業報告中只呈現SWOT分析是整體分析顆粒度不細和思維深度不夠的表現。
SWOT分析禁忌
通過SWOT分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下壹步的戰略開發方向。
SO戰略：需要註意企業具有很好的內部優勢以及眾多的外部機會，應當采取增長型戰略，如開發市場、增加產量等。
WO戰略：企業面臨著良好的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應采用扭轉型戰略，充分利用環境帶來的機會，設法清除劣勢。
WT戰略：企業內部存在劣勢，外部面臨威脅，應采用防禦型戰略，進行業務調整，設法避開威脅和清除劣勢。
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