如何管理技術創新(1)就是要樹立以人為本的管理理念。
在尊重、關愛、便利員工的前提下，變管理為服務，在服務中實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。我廠在詠梅控股2012？雙創？工作推進會會議結束後，及時召開會議進行動員部署，制定管理創新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，以確保？雙創？工作的順利開展奠定了基礎。從全年的情況來看，我廠七個車間都能領會精神，熟悉計劃，並結合工作實際認真執行。這說明各單位組織部署得很好，創新的思路已經逐漸被幹部職工所認識、理解和接受。
(2)建立？沒有創新就沒有進步？的管理理念。
嚴格的管理標準和嚴格的工作紀律。2012年，我廠向各單位下達管理創新考核指標，分解落實管理創新工作。各單位積極拓展視野、開拓思路，全年征集管理創新成果56項，涵蓋管理、生產、安全、企業文化等領域。通過檢查，各基層單位能夠認真執行提交的管理創新項目，並為創新項目制作匹配表。原煤車間？廢鐵絲回收管理項目？分解到班組，洗煤車間將創新項目落實到個人，輔以相應的激勵約束制度，目標管理體系框架初步形成，為完成年度目標奠定了基礎。
(3)樹立全過程、全方位、全天候的管理理念。
管理上沒有疏漏，沒有盲點，沒有空白。廠下各單位圍繞管理創新工作，大膽思考，紮實推進，取得了顯著成效。安檢部門采用內部數據的模板管理，統壹制定全廠可以制作的模板表格，規範填寫內容；企業管理部建立旬報制度，使我廠成本管理由被動變為主動；政工部將金牌員工選拔體系由之前的綜合金牌員工選拔更新為創新金牌、安全金牌、企業文化金牌和五小活動金牌，更有助於提升我廠員工的崗位價值。
(4)樹立精細化管理理念。
標準要細化，考核要量化，責任要物化。按照創新計劃的要求，各單位圍繞？雙創？在工作等方面開展了自查自糾，動員管理者發現問題、提出建議，並形成了專題報告，對改進管理起到了積極作用。2012工廠生產技術部和企管部每季度進行？有制度，有監督，有檢查，有評比，有考核？什麽事？五個？創新工作檢查活動。根據考核評比，對創新工作好的單位進行表彰，對排名靠後的單位進行處罰，取得了非常好的效果。
如何管理技術創新2.1緊緊圍繞國家的需求，充分依靠政府的協調和推動。
它是中央企業技術創新體系建設的關鍵。中央企業技術創新體系建設必須符合國家戰略，服務和服從國家戰略需求。而且，央企只有站在國家和民族發展的高度，緊緊圍繞國家的發展需求，堅持把創新驅動發展作為公司發展的動力，才能擁有更廣闊的視野，掌握更全面的信息，形成更正確的判斷，制定更合理的科技創新戰略和規劃，聚集更多的創新力量和資源，獲得更大的創新價值，構建更適合自身發展的科技創新體系。壹批央企，如航天科技、中國石油、中國移動等。圍繞國家重大需求，緊密結合公司發展需求，不斷提升和完善主業核心技術，不斷開展前瞻性基礎研究，逐步建立和完善技術創新體系。政府在中央企業技術創新體系中發揮著重要的引導和推動作用。特別是在產業發展政策制定、市場環境培育、政府采購、企業領導人員考核和生態環境保護方面，以及在國家重大工程項目實施、重大技術引進、公司技術並購、R&D機構設立、高層次人才引進等方面，這離不開政府的支持和配合。中央企業許多重大創新的成功實踐，如天上的嫦娥、海上的蛟龍、西氣東輸、高鐵等工程，說明中央企業重大技術創新要發揮集中力量辦大事的體制優勢。
2.2堅持戰略目標導向。
主業驅動，加強頂層設計，保障資金和人才投入，是中央企業技術創新體系建設的核心。技術創新是壹種高風險的戰略投資行為。中央企業要從自身使命出發，堅持主業驅動，研究制定公司科技發展規劃，打通科技創新鏈條，從公司戰略層面規劃、設計和構建適合自身發展的科技創新體系。事實證明，許多堅持戰略牽引、做好頂層設計、加強技術創新體系建設的中央企業取得了顯著成效，增強了技術創新能力，實現了跨越式發展。他們的創新體系不僅方向和思路清晰，而且適合公司實際，確保科技工作緊緊圍繞公司的產業發展和業務需求，能夠更好地進行信息交流、資源配置和科技成果轉化。中央企業技術創新體系建設是壹項復雜的系統工程，需要長期、持續的資源保障。中央企業領導班子要始終高度重視公司技術創新體系建設，做好資金、人才和制度保障，增強技術儲備，不斷培育創新文化氛圍，確保技術創新體系建設順利開展。從中央企業多年的技術創新實踐來看，領導重視、組織高效、持續，擁有世界壹流的領軍人物和高素質的科研骨幹隊伍，是建立健全中央企業技術創新體系的根本保證。
2.3依托重大工程項目，采用R&D、設計、制造、生產壹體化運作模式。
是提升中央企業技術創新體系建設水平的有力抓手。兩張皮？產學研與中國緊密結合壹直是制約央企技術創新體系運行效率的老大難問題。近年來，中央企業牽頭組織國家重大工程項目，在攻克技術瓶頸、解決技術難題過程中采取協同創新、集成創新的管理模式，打通創新鏈條，整合利用內外部創新資源，不僅突破了關鍵核心技術，有效解決了科研生產脫節、科技成果轉化緩慢等問題，而且強化了企業創新主導作用，增強了自主創新能力。目前，重大工程項目已經成為中央企業技術創新的重要載體。與此同時，壹些央企還參照重大工程項目的組織方式，創新了科研項目的組織方式。利用基礎研究？技術開發？推廣應用科技集成重大專項模式，打破部門行政壁壘，實現創新鏈和價值鏈的有機結合，加快科研成果轉化；同時，建立了技術成果內部市場機制，實現了科研成果的收益和風險，調動了科研人員轉化科技成果的積極性，降低了技術風險，有效提高了中央企業技術創新體系的運行效率和建設水平。
2.4立足於全面提高自主創新能力。
大力發展原始創新，深化引進消化吸收再創新，積極推進集成創新，是完善中央企業技術創新體系的重要途徑。多年的實踐表明，堅持引進消化吸收，依靠自身能力大力組織開展原始創新，加強集成創新，不斷增強自主創新能力，走自主發展之路，是中央企業技術創新體系建設的價值和意義所在。尤其是在經濟日益國際化、國際競爭激烈的背景下，而中國的技術發展已經開始從跟蹤模仿向追趕領先階段轉變，依靠先進國家轉移產業技術？鵝紋？傳統的技術引進方法收效甚微。壹些跨國公司不願意轉讓先進技術，也沒有我們想轉讓的技術。因此，中央企業在技術創新體系建設過程中，必須正確處理原始創新和集成創新的關系，引進消化吸收再創新，突出？優先考慮我？我們將引進消化吸收再創新，整合利用各種創新要素，增強自主開發能力，突破關鍵核心技術，掌握壹批殺手鐧武器，努力占領未來科技發展制高點。中國石油的地震數據處理技術、中國石化的MTO技術、中國鐵建的盾構技術、國家電網的UHV技術，以及大唐移動、中國移動等第三代、第四代移動通信技術都是這方面的成功案例。
如何管理技術創新1.1把技術創新作為公司的核心戰略，建立相對完善有效的決策和計劃體系。第壹，把技術創新作為公司的核心戰略之壹。
按國家？自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來？科技工作方針和？創新驅動發展？戰略，結合公司實際，以提高自主創新能力和產業發展驅動力為核心，制定公司科技發展戰略、目標、任務和戰略重點，確定年度計劃，並遵循？探索壹代？預研壹代？培養壹代人？生產和應用生成？思路，制定有序的科研規劃體系。二是建立科技決策規劃和管理體系。成立了由主要領導牽頭、各業務部門負責人參加的科技委員會，負責公司重大科技創新戰略決策。同時，為落實公司科技戰略規劃，規範科技管理，大多數中央企業設立了行使科技管理職能的相關部門，負責公司科研項目管理、科技規劃計劃、科技平臺建設、科技成果管理、科技獎勵、考核、監督指導下屬單位科技管理、對外科技交流等工作。在子公司層面，根據具體情況設立相應部門，配備專職科技經理，負責組織科技規劃和項目建議書策劃，組織科技項目實施和新技術推廣應用，進行技術需求分析。三是組建專家咨詢團隊，輔助科技決策。壹些中央企業成立了由內外部專家組成的專門技術咨詢委員會，對重大問題進行調查研究，提出咨詢意見和建議。壹些央企在技術顧問委員會的基礎上，還按領域設立專業分委員會，為公司各項技術決策提供咨詢，支持公司科技決策。以航天科技為例，公司建立了頂層戰略導向的技術創新決策機制(圖1)。這家公司是由誰建立的？第壹？負責發展戰略和規劃領導小組及工作辦公室，負責組織、協調和決策戰略和規劃編制和實施過程中的重大問題。技術創新管理隨之而來？項目論證？回復？任務分配？關鍵節點控制？協調例會？月度簡報(季度簡報)？年度工作總結？期末復習？的管理模式。總部負責全集團的技術創新決策和統籌規劃，領導重大項目的論證和立項，決定重大項目的資金投入。下屬院、局、基地、直屬單位等二級單位負責落實集團科技創新工作的相關決策；根據本單位發展的需要提出技術創新項目，經集團批準後自行組織研究開發活動。
1.2以總部(或中央研究院)直屬研究所為核心，建立多層次、多學科的科研組織體系。
集團總部直屬研究所主要負責應用基礎、先進和重大關鍵技術的研發，儲備自主知識產權的理論和技術，提升公司核心競爭力和領先開發能力。壹些央企成立了職責範圍更廣的中研院，不僅承擔總部直屬科研院所的職責，還負責公司的技術戰略分析和科技管理。二是設立專業分公司或下屬企業的R&D機構。央企在下屬企業或專業分支機構設立的R&D機構，主要負責特色技術研發、新技術應用推廣、生產技術支持、解決生產活動中的技術難題等工作。中國石油成立的？壹個整體，兩個層次？技術創新的組織系統是典型的。中國石油總部直屬研究所和企業研究機構各有側重和分工。總部級研究機構，包括直屬研究所和專業技術研究中心，主要從事應用基礎、重大基礎理論、先進和重大關鍵技術(裝備)的研究開發。下屬企業級科研機構，包括地區公司研究所和特色技術中心，主要根據自身特點定位，從事與自身生產經營相關的特色技術研究、新產品開發、生產工藝研究、技術集成應用以及支撐日常生產的相關科技工作。
1.3保持較高的R&D投資水平，形成強大的條件平臺支撐體系和標準管理體系。
通過績效考核、激勵政策、專項資金和多種渠道籌集資金，保持科技投入的穩定增長。壹些中央企業還建立了計劃、財政、預算、科技、審計等部門的協商協調制度，加強了科技投入的統籌管理，完善了科技經費的監督管理和績效評價體系，提高了資金的使用效率，有效地使用了資金？刀鋒？走吧。二是搭建基礎條件平臺。為改善科研硬件條件，投入資金更新實驗設備和裝置，建立了重點實驗室、實驗基地、國家重點實驗室和研究中心。壹些央企還集中科研資源，建立企業科技園。經過多年的投入和建設，中央企業基礎條件平臺中儀器設備的新奇系數總體上有了很大提高，實驗測試能力有了很大提高。三是形成規範的管理體系。為加強公司技術標準的統壹集中管控，形成技術標準體系，在集團總部層面設立負責戰略規劃和技術標準管理的相關機構；制定標準管理方法和流程，規範公司技術標準管理，提高標準編制質量；將標準制定和國際標準化作為公司科技創新工作和研究機構經營績效的評價指標；通過積極參與國內外行業技術標準的制定，占據國內外技術標準機構的主導地位，積極與國際標準接軌，搭建國際技術合作平臺等策略和措施，大力提升公司技術標準的話語權，推動技術標準國際化進程。以中國移動為例。2010以來，科技投入增速大於10%。2012年，企業科技總投入達到15787億元。在科技條件平臺建設方面，中國移動信息技術實驗室在規模和先進性方面壹直處於國內外同類通信實驗室前列。擁有兩個國際組織全球檢測認證基地、兩個國家工程(重點)實驗室(中心)、七個檢測認證實驗室、六個基礎研究實驗室和四個開放測試中心。同時，中國移動建立了集中的標準管理體系(圖2)，占領國際遊戲制高點。具體內容包括:壹是在歸口體系框架下，實現公司標準工作戰略和標準計劃的統壹制定，企業標準和國際標準文稿的統壹評估和管理；二是狠抓企業標準在網絡規劃、可行性研究、設計和設備采購中的執行，確保中國移動全網的完整性和壹致性，降低建設成本，提高運營質量；三是形成了目標明確、規劃周密、組織完善、評估嚴謹的國際標準長效工作機制，國際標準話語權顯著提升。
1.4充分利用外部資源，開展廣泛的合作建設，形成有效的協同創新體系。第壹，開展聯合研發。
為減少R&D的不確定性，縮短R&D周期，廣泛利用外部科技資源，中央企業從自身需求和科技資源出發，以合作項目為紐帶，與國內外優秀高校、科研機構和外部企業開展合作研究。這種聯合R&D壹般會設定明確的合作目標和期限，並制定合作R&D、成果分配和風險承擔等規則。合作形式有資金、人才、技術成果等。二是搭建科研平臺。為提高公司R&D水平，吸引和利用外部科研資源，培養公司科研人才，部分央企選擇與國內外高校、科研院所、企業建立聯合R&D平臺，包括聯合R&D中心、聯合實驗室等，長期從事行業相關關鍵技術的R&D，形成優勢互補、分工明確、風險共擔的長效合作機制。三是進行產業鏈協同創新。壹些中央企業根據國家重點產業和區域支柱產業發展需要和公司業務需求，與產業鏈上下遊企業、高校、科研院所簽訂戰略合作協議，組建產業技術創新聯盟，圍繞產業技術創新關鍵問題開展技術合作，突破產業發展核心技術，形成產業技術標準，實施知識產權，實施技術轉移，加快科技成果轉化，促進人員交流合作。例如，多年來，國家電網依托UHV重大項目發展，整合國內電力、機械等相關行業科研、設計、制造、施工、測試、運營單位和高等院校資源，以科研為先導、設計為龍頭、設備為關鍵、建設為基礎，開展聯合攻關，在國際上率先全面攻克了UHV交流輸電技術難題，完成了商業化運營實驗示範工程(圖3)。在協同創新中，國家電網堅持做創新鏈的發起者、創新目標的發起者、創新過程的組織者、參與者、保證者和決策者、創新成果的第壹使用者和大規模商業化的推動者，成為創新聯合體的核心主體，引領整個創新過程。國家電網充分調動了創新鏈各利益相關方的積極性，集中了國內外優勢資源和力量，拉近了創新成品與實際需求的距離，為創新進程賦予了強大的動力源。
1.5以經濟手段和行政手段相結合，建立壹體化的技術開發和成果推廣應用體系。首先，建立壹個集R&D、設計和生產於壹體的專門項目。
為加快科技成果轉化，打破部門壁壘，打通技術創新鏈條，將匯集R&D、設計、生產、推廣等領域的相關人員，實現各專業部門的協調配合，確保科研成果順利轉化。二是建立完善的科技成果轉化制度和流程。為促進科技成果轉化，制定了科技成果轉化的辦法和相關制度，規範了科技成果轉化的責任、流程和績效，規定了科技成果轉化的條件、機制、指標和程序。三是采取分級管理的成果轉化模式。中央企業總部集中管理科技成果知識產權，制定科技成果轉化管理辦法和評價機制，形成新技術成果推廣目錄，運用經濟和行政手段促進成果轉化。同時成立專業的技術服務或推廣中心，負責成果的推廣應用。四是科技成果物化。為促進科技成果和核心技術在公司內部享有、推廣和應用，進行技術的有形集成和自主創新重要產品的認定。公司組織各下屬單位專家對開發的實用特色技術進行系統梳理、提煉、總結和集成，圍繞形成的核心技術，在公司各業務領域開展核心技術系列的物化和集成，有效推進技術的產業化、商業化和普及，將技術成果物化納入科技項目驗收管理。中國石化等典型案例？十條龍？科學技術研究模式。公司自1991成立並實施？十條龍？對公司發展具有關鍵性、戰略性意義的重大科技開發項目，應堅持攻關制度？十條龍？攻關就是組織科研、設計、裝備制造、工程建設、生產、銷售等內部力量共同攻關(圖4)，以保證自主研發的技術能以最快的速度實現產業轉化，產業化成功後迅速大力推廣。20年來，中國石化形成了壹批支撐主業的具有自主知識產權的核心技術，實現了122項技術的產業轉化，取得了顯著的經濟效益和社會效益。圖4中國石化公司？十條龍？科學技術研究模式
1.6建立激勵約束機制，完善技術創新評價體系。第壹，加強對企業領導技術創新績效的評價。
自主創新、產品推廣應用的成果將納入企業領導業績考核。二是開展技術創新評價。制定專門的技術創新評價辦法，建立技術創新評價指標體系(如科研成果產出、專利、科技成果轉化等))，對下屬單位和研究機構的技術創新工作進行全面系統的年度評價，並與單位績效掛鉤，或對下屬機構的技術創新能力進行評價，出具技術創新能力年度評價報告。三是開展科研人員績效考核。采取個人崗位目標責任制，對創新項目團隊負責人和團隊成員設定不同的績效考核目標。對項目負責人，根據項目團隊的創新成果和推廣應用情況進行考核；對於團隊研究人員，采用關鍵績效指標和工作目標相結合的方式進行考核。寶鋼集團有限公司(簡稱寶鋼)的技術創新評價與管理比較典型(圖5)。寶鋼技術創新評價管理由技術創新系統能力評價和技術創新指標績效評價兩部分組成。系統能力包括統籌規劃能力、外部資源利用能力、組織保障能力等。技術創新指標包括* * *指標和個性指標。* *指標反映了集團的總體要求，包括R&D投資率、新產品銷售率、專利申請量等指標。個性指標反映了各子公司的關鍵工作要求，如環保產品率、合理化建議的經濟效益等。評價管理采用季度跟蹤與年度終期評價相結合的方式。年初，公司制定了年度技術創新計劃，確定了集團及子公司的科技目標，並下達給相關子公司。每季度進行績效跟蹤，並通過定期的技術創新會議(績效對話)提出意見。各單位的技術創新年度考核納入集團對本單位負責人的年度考核。