私立醫院由投資者出資，公立醫院是州或地方部門。
2.不同的管理系統
民營醫院實行企業化管理，從院長到工作人員都是聘用合同制，從管理制度上保證人員編制的合理化、潛力的最大化和社會效益的最優化。
3.不同的操作模式
民營醫院可以根據患者的需求和醫療市場的變化，及時調整服務項目和服務價格，讓患者得到更好的服務和更多的實惠。
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擴展數據:
私立醫院存在的問題:
壹.專業領域的待遇
壹些民營醫院反映，由於民營醫院是新生事物，衛生行政部門在具體工作中很少考慮民營醫院，在職稱晉升、學術交流等方面往往被衛生行政部門和學術團體遺忘。
比如民營醫院反映看不懂醫學科研招標，更別說參與醫學科研項目招標了；醫療事故鑒定被公立醫院的專家不公正對待，等等。
因此，民營醫院壹致要求衛生行政部門和學術團體對公立醫院和民營醫院壹視同仁。
二、政府部門處罰
很多民營醫院的管理者反映，醫院運行時間不長，管理者對相關法律規範不熟悉，急需管理部門的指導和幫助。但部分衛生監督員存在偏見，工作中指導少，處罰多。
許多管理者真誠地希望有關行政部門能幫助他們發現問題，提供指導，為民營醫院的發展提供更好的服務。同時，很多民營醫院對自毀的虛假醫療廣告反應強烈。他們認為政府部門協調配合不足，管理不力，對無證行醫打擊不力，醫療市場混亂。
此外，壹些民營醫院也反映，壹些公立醫院存在的“中級人民法院”本質上與民營醫院類似，卻享受公立醫院的優惠待遇，這是壹種非常不正當的競爭。
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